生活的艰难，激发了曾宪梓创业的决心。他利用晚上的时间认真钻研香港的市场状况，发现尽管香港的服装业很发达，香港人也很喜欢穿西服，可是却没有一家生产领带的工厂。于是，他拿出平时省吃俭用积攒的6 000港元，又腾出自家租住的房子，办起了领带生产厂。
万事开头难。起初，曾宪梓和妻子两人只是用手工缝制低档的领带。尽管夫妻两人起早摸黑，干得很辛苦，生意却非常不好。经过仔细考虑，他决定改做高级领带。他买来法国、瑞士的高档领带进行研究仿制，生产出了一批高级领带。为了打开销路，他下了狠心，将第一批产品放在一家商店免费供应顾客。
由于花色、款式对头，曾宪梓拿出的这批产品很受欢迎。很快，他制作的领带便在香港小有名气了，及至1970年，已在香港十分走俏。也就在这年，他正式注册成立了“金利来（远东）有限公司”。第二年，他在九龙买了一块地皮，建起了一个初具规模的领带生产厂。由此，曾宪梓走上了他的成功之路。
谁说小商品不能成就大事业？曾宪梓的经历，清楚明白地告诉我们，只要踏踏实实去做，即使是做领带，也能成为亿万富翁。
上海杨浦区有家环球超市，经营小商品做成了大生意。六年前，它还是一个营业面积不到300平方米、年销售额1 000余万元的零售商店。六年后，其营业面积达到3 000余平方米，拥有9个连锁店，1个食品厂，实现销售额达1.7亿元。
环球公司以零散型销售作为吸引顾客的重要经营手段，在他们经营的2 500种商品中，有60%的商品可拆零销售，如大米、油类，既有袋装瓶装的，又有称斤、零卖的。即使是几块饼干、两块腐乳，也可零买。环球公司新辟网点，一般将60%的营业面积用作自选超市，另外40%则设立零散型销售的小商品专柜，把消费者牢牢地吸引进来。许多顾客在购买零碎小商品的同时，也会顺手买点其他的商品，从而使环球的生意越做越大。那些冲着价值只有几元钱的小商品来的顾客，往往会在商店里逛逛、看看，挑选其他商品，形成人气，从而带动了整个商场的销售。
由此看来，只要经营管理得当，小商品同样也可以赚大钱。
李嘉诚认为，一个人在30岁以前，所有的钱都要靠勤劳的双手换来。20岁至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候，踏踏实实工作，比什么都重要。
义乌的小商品是世界闻名的。义乌人也以他们的务实精神，赢得了财富和尊重。
义乌市最大的铅笔生产企业——中圆笔业有限公司董事长宗元，最初是做食品批发生意的。后来他开始尝试做乳酸饮料，可是因为没技术，饮料卖不出去，最后亏光了全部家产。为了还债，他只好到岳父的笔厂打工。
从一棵树到一支笔，中间要经过300多道工序，一支铅笔的利润最多不过5厘钱。宗元也曾绝望过，“这样做到什么时候才能还清债呀？”但他的岳父对他说：“积少成多，你别想一口吃成胖子。”
宗元听从了岳父的话。他从岳父那里盘来三台机器，开始在自家十多平方米的卧室里做铅笔。他和两个工人晚上做铅笔，白天拿到市场上去卖，几毛钱一支的铅笔一天下来也能卖100多元。
卖了一年铅笔，手头有了一点钱，宗元觉得应该开发新产品了。1998年，他向银行贷款3万元，买了新设备，制造抽条铅笔。这种铅笔当时只有少数大企业才能生产。由于宗元的生产成本低，抽条铅笔每支的价格比其他企业低1分5厘，上门要货的人踏破门槛，厂里一天要生产十多万支。生产量一大，利润就成倍上涨。
1998年7月，一个来自印尼的商人看中了宗元的铅笔，一下就向他定了660箱，3个月就赚到了一万多元。这是他的第一笔出口生意，真正让他见识了什么是“小商品大市场”。从此以后，他就到全国各地跑展销会，专做外销生意。现在，宗元的工厂一年生产2亿支铅笔，盈利数百万元，铅笔销往世界各地。
小商品大市场，几乎每个义乌商人的身上都有着这样的传奇。在经营活动中，有大生意，有小生意。无论生意大小，其中皆各有各的学问。只要能够量体裁衣，从自身实际出发，孜孜以求，小生意一样能做出大市场。
风险思维：掌握好风险的承受力
我们投资的目的是什么？毫无疑问，是让自己的财富增值。但投资总是有风险的，即使是最好的投资大师，也有看走眼的时候。
一个平庸的投资者与成熟的投资者最大区别就在于，成熟的投资者一定会把风险都控制在自己可以承受的范围之内，不会因为一个错误而使自己倾家荡产跌入深渊。而平庸的投资者却常常小赚大赔，不仅没有达到资产增值的目的，而且还让自己的财富大大缩水。
企业投资也是这样。不管怎样，投资总会有得失两种情况，得或者失、成或者败，不管可能的“得”能有多大，衡量一个投资可行与否的最底线是这个“失”能否承受。所谓的“失”，就是风险。在进行任何投资行为之前，我们都应当估计到这一行为可能带来的风险和损失，并衡量这些损失是否是自己可以承受的。
如果有着无法承受之“失”，那么这样的投资就应该果断地放弃。遗憾的是，在投资的时候，我们的眼睛往往盯着可能获得的那些利润，因此甘愿去冒一些自己无法承受的风险。
在投资交易中，风险控制永远是第一位的，并贯穿交易的全过程。利润是风险控制的产品，而不是欲望的产品。从这个意义上说，风险控制怎么强调，也不过分。
有这样一家奶制品企业，该企业在上市后取得了巨大的成功，发展很快，但其奶源主要还是从奶农那里收集，一来不能保证质量，二则分散收购的成本很高，因而企业的管理层很希望发展标准化的牧场。
但是建牧场需要很多资金，该企业资金不足，只有一些股票。怎么办？就在此时，国际投行找到了这家企业，说可以帮他们解决资金问题，具体的办法是把企业的股票做抵押向投行借贷。比如说企业有价值十亿的股票，拿到投行那里做抵押，投行就借给企业三亿贷款，只要企业的十亿股票不跌到三亿，企业拿去做抵押的股票就还属于他。随着项目的盈利，企业慢慢把贷款还给投行。
这个项目表面上看起来是非常值得投资的，因为投资牧场有很好的收益前景，做抵押的企业股票也不大可能缩水70%以上，在一般情况下这个项目是可以盈利的。但最坏的可能性是怎样呢？
如果企业的股票不幸下跌了70%以上，拿去抵押的十亿股票的价值就低于三亿的贷款，如果投资的项目还没有盈利，企业就会资不抵债，这时投行就获得了企业的股票，这家企业就该易主了。
所以，在这项投资开始之前，该企业必须慎重地考虑这种“最坏的可能性”他们能否承受。如果可以承受，那么投资可行。如果不能承受，那就应该早早停止这种冒险。
了解自己的风险承受能力是一切投资行为的起点。一些人受股市的诱惑，卖房炒股或者是把养老金都放在股市，就是没有考虑到自己的承受能力。一旦血本无归，你是否还有容身之处？所以说，绝不要把身家性命都放在某一投资之上，对最坏的结果要有充分的估计。
在进行实际交易之前，必须拟订风险管理计划，这是指你在任何时候所愿意接受的最大损失程度。无论涉足哪个市场，你都必须设定自己愿意接受的最大风险或所愿意承担的最大损失，你必须计算自己所能容忍的最大损失占总交易资本的百分率。同时，你也要知道何时应该调整风险。只要市场状况发生变动，风险通常也会随之变动。所以，你必须根据市场状况调整风险程度。
此外，你还要懂得刹车，做到及时止损。投资者必须学习如何控制损失，包括每笔交易、每天与整体账户的损失在内。如不能做到这点，最终可能会遇到非常大的亏损，甚至造成账户破产。当然，在资金管理计划内设定这些规范并不困难，问题在于你是否能够确实执行。顶级的交易员都知道，宁可错失机会也不要产生亏损。
投资大师索罗斯有三条生存法则：
1.冒险不算什么。
2.在冒险的时候，不要拿全部家当下注。
3.做好及时撤退的准备。
1987年，索罗斯估计日本股市即将崩溃，于是用量子基金在东京做空股票，在纽约买入标准普尔期指合约，准备大赚一笔。
但在1987年10月19日的“黑色星期一”，他的美梦化成了泡影。道指创纪录地下跌了22.6%，同时，日本政府支撑住了东京市场。索罗斯遭遇了两线溃败。
索罗斯没有犹豫。遵循自己的第三条风险管理法则，他开始全线撤退。他报价230点出售他的5 000份期指合约，但没有买家。在220点、215点、205点和200点，同样无人问津。最后，他在195点至200点之间抛出。具有讽刺意味的是，卖压随着他的离场而消失了，该日期指报收244.5点。
索罗斯把他全年的利润都赔光了，但他并没有为此烦恼。因为他没有把自己的全部身家下赌注，他赔掉的不过是他的“利润”，而不是所有。并且他及时地踩刹车，及时地撤离了。即使他是这场风波中损失最大的人，他也没有因此一蹶不振，因为他坚持了他的风险控制原则。
两周后，他重返市场，猛烈做空美元。由于他知道如何处理风险，坚持着自己的法则，很快就把灾难抛到了脑后，让它成为历史。而总体算来，量子基金该年度的投资回报率仍然达到了14.5%。
在这方面，大的投资机构和投资人都建立了一整套严格的止损退场制度，并且严格执行。反倒是散户们或者小的投资者对此不以为然，他们觉得其资本规模太小，无法采用资金管理计划，所以干脆不理会。正如亚当·斯密所说：“大多数人对于自己的能力和自己会有好运的愚蠢假设过于自负。”
是的，这些人仗着自己在投资市场中“摸爬滚打”的经验，再加上各种自我培训和充电，可能在某一阶段屡屡得手，有时候甚至可以在最低点买，在最高点卖。每一次的操作成功，都会给投资人带来极大的成就感和满足感。随着时间的推移和成功次数的积累，投资人对自己的能力更加深信不疑，自信心极度膨胀，有些人在内心以“股神”自居，满脑子只有“赚钱”两个字，风险的概念很单薄，结果往往是小赚大赔，遭受巨大的损失。
投资的第一要务就是不要赔钱。资产增值缓慢不可怕，可怕的是资产缩水，有去无回。所以，小额投资人一定要更注意自己的风险管控意识。我们投资的每一笔钱都是自己的血汗钱，如果没有很好的风险管控意识，我们连它怎么被股市吞没的都不知道。
创业思维：该出手时就出手
创业，是很多人梦寐以求的事情，很多人都在寻找项目，但有时候错过了这个村，就没有了那个店。所以说，创业，该出手时就出手。
卢工从重工机械专业学校毕业之后，就一直在广州工作。广州是个淘金的好地方，虽然卢工是理科出身，但是靠着他的营销天赋，他一直在做机械销售方面的工作，从一个普通的业务员，一直爬到了营销总监的位置。
一次偶然的机会，卢工到广州的汽配城采购物品，偶然看到了一款刚刚出炉的新产品，HID氙气灯，当时的市场价是3 000多元一套，但是读机械出身的他，估计里面的成本其实不会超过1 000元。这样的产品，完全是属于暴利的新兴产品。
回到家后，卢工多方查阅资料，很快对HID氙气灯有了较为全面的了解。他发现这是个非常好的项目。
认准了这个创业项目后，小卢马上向公司提出辞职，准备起了其创业之梦，他先在广州汽配店附近租了一个仅有十多平方米的小店铺，带着工作积攒下的万元，踏上了创业之路。
由于当时HID氙气灯属于一个新兴的项目，销售量并不大，不过利润是非常可观的，虽然第一个月小卢只是卖了3套，公司亏了1000元，不过第二个月，小卢就卖了20套，公司已经有了盈利。
等到其他人发现HID氙气灯市场的价值，纷纷涌入这个市场时，卢工已经淘到了他人生的第一桶金，并迅速将企业转型，开始做外贸。当国内市场疲软的时候，公司的生意也慢慢转向直接的国外客户……
卢工的例子告诉我们，上班族创业一定要四处留心商机，该出手时就出手。当今时代是一个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多上班族。但是时间紧、资金有限、缺乏经验、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。但是不管如何，光是想，问题是不可能解决的。车到山前必有路，问题只有在做的过程中才能解决。所以，不要再犹豫了，该出手时就出手。