善于观察的周云光在长期的实践中发现，外商银行和钱庄注重吸纳大户存款，而对小额存款颇为轻视，所以，他就以此为突破口，特别看重小额存款，把它作为上海银行能否成功的关键。他十分强调“服务社会”，主张“人争近利，我图远功，人厌细微，我宁繁琐”的经营方针。
正因如此，他经营的上海银行特别标出“储蓄”字样，非常明显地表示该行“以提倡储蓄发展商业为本”。为了吸引小额存款，周云光别出心裁，首先提出“一元开户”，也就是说只要有一元钱，就可以在上海银行开户。“一元开户”是针对上海的广大市民阶层专门设立的，因此，在当时的中国金融界是前所未闻的新鲜事。这件事在上海金融界一时引为笑谈，认为有失一个银行的身份。
甚至，就连老百姓也难以相信，当时，有一个顾客听说后决定亲自去试一试，他拿上150元钱，要求办理150个户头的存折。上海银行当即满足了他的要求，很快为他开立了150个户头。消息传出，许多小有积蓄的人纷纷登门，一下子便打开了储蓄业务的局面。
由于符合广大消费者的心理和经济利益。“一元开户”很快受到城市中下层市民的普遍欢迎，那些低收入的教师、公职人员、家庭主妇、自由职业者以及部分小商人和手工业主，争先恐后，纷纷将平时劳动收入及个人所得存入上海银行。这项在创办初期遭到银行业同行们讥笑的创举，一时间大获成功，风靡整个上海滩。以至于后来竞被上海各大银行竞相仿效，就连像中国银行这样官办的国家银行也放下了面子，积极提倡这种业务。
“一元开户”的成功使周云光创造了一个神话，迅速成为人们街头巷议的人物。人们由衷地佩服周云光的精明和眼光。在“一元开户”打开储蓄局面后，周云光并没有满足，他又乘胜追击，采取了上门服务的办法，亲自率领银行员工到各大专院校开办学生储蓄、教育储蓄。
由于上海银行登门服务，手续简便，态度热情。深受师生欢迎。周云光进而在一些重点院校设立固定营业机构，进而为学校代发教职工薪金，促进了储蓄业务的拓展。接着。周云光乘胜追击，又发明出在工人居住区开办职工储蓄这一高招，同时他还在市民中办理定活两便、零存整取、礼券储蓄、存本取息等各种新型储蓄。这些方便顾客的措施在上海滩无疑是空前的，在当时极富开创性。
能在旧上海的金融界独领风骚，周云光自有一份过人的能力，除个人的奋斗，除机遇的惠赐，周云光还以令人折服的个人魅力，在各种势力之间巧妙周旋。因为旧上海的金融市场是当时时政的畸形产物，是极不规范的。要想成功就要付出比在其他领域更多的心血。还要洞悉具体的国情。两者兼具方能争取机会，机遇来之不易，尤其是在逆境中，它需要人们以双倍的努力去发掘。即使头破血流也在所不辞。周云光的成功就是一个鲜活的例证。
十万美元的创意
改变你的态度，世界会随之改变。
在一个世界著名的牙膏公司里，总裁目光炯炯地盯着会议桌所有的业务主管。
为了使目前已近饱和的牙膏销售量能够再加速增长，总裁不惜重金悬赏，只要能提出足以令销售量增长的具体方案，该名业务主管便可获得高达十万美元的奖金。
所有业务主管无不绞尽脑汁，在会议桌上提出各式各样的点子，诸如加强广告、更改包装、铺设更多销售据点，甚至于造谣攻击对手，等等，几乎到了无所不用其极的地步。而这些陆续被提出来的方案，显然不为总裁所采纳。所以总裁冷峻的目光，仍是紧紧盯着与会的业务主管，使得每个人都感到自己犹如热锅上的蚂蚁一般。
在会议凝重的气氛下，一位进到会议室为众人加咖啡的服务员，无意间听到讨论的议题，不由得放下手中的咖啡壶，在大伙儿沉思更佳方案的时刻，怯生生地问道：“我可以提出我的看法吗？”
总裁瞪了她一眼，没好气地道：“可以，不过您得保证您所说的，能令我产生兴趣，否则您随时得准备被开除——”
这位女孩笑了笑道：“我想，每个人在清晨赶着上班时，匆忙挤出的牙膏，长度早已固定成为习惯。所以，只要我们将牙膏管的出口加大一点，大约比原口径多40％，挤出来的牙膏量就多了一倍。这样，原本每个月用一条牙膏的家庭，是不是可能会多用一条牙膏呢？诸位不妨算算看。”
总裁细想了一会儿，率先鼓掌，会议室中立刻响起一片喝彩。
一个独特简单的好主意，往往可以获得意想不到的效果。一个简单而充满智慧的小故事，是您自己启发您心灵的宝库，找出潜藏其中已久，而您尚未发觉的珍宝。
相信在过去的日子里，您已阅读过许多教您如何成功的书籍，而您也确实从这些书籍当中，掌握了许多完美的技巧。
正如故事中那位女孩所提出的意见一般，有时将自己的思考模式或方向，巧妙地加以转变。的确可以看到更开阔的壮丽景象。
故事中的女孩之所以有勇气当着众多资深主管之面，向总裁提出建议，是因为她清楚地知道自己要说的是什么，而且确信是对当时议题有所帮助的。
而您是否也愿意改变自己原有的某些想法，来接受一些独特简单的好主意，让您的心灵，让您的人生，获得意想不到的精彩成功？
改变自我，是我们迈向大师殿堂的第一块台阶。
积极面对市场变化的波音公司
走运的人一般都是大胆的。除了个别的例外情况，最胆小怕事的人往往是最不走运的。幸运会使人产生勇气，反过来勇气也会帮助你得到好运。要大胆行动必须准备走曲折的路。当好的机会出现在你的面前时，要敢于扭转航向。
美国西雅图一个名叫威廉，波音的人和他的朋友韦斯特·维尔特·创办了一家小规模的水上飞机工厂。取名叫“太平洋航空公司”，当时这家公司只有21名工人。公司在成立后的第二年，便制造出了第一架飞机，并将公司更名为“波音公司”。
自此，数十年来，波音公司凭借其不断推出的新产品，牢牢地占领了世界飞机市场，成为全美最大的民用飞机制造公司。
波音公司主要生产民用和军用飞机、直升飞机、导弹、航天装备，并提供零件和维修服务等。同时还经营电脑业。公司已由最初的几十人发展到现在拥有员工十几万人。几十年来，波音公司在世界航空航天业中一直居于领先地位。探究波音公司成功的秘密可以看出，波音公司成功的最大法宝就是不断推出新产品，牢牢把握市场需求的新动向。
早在20世纪30年代，波音公司就率先推出民航机“飞剪号”，名震全球。在第二次世界大战中，为配合打败法西斯，又抢先推出B17、B29等大型轰炸机。由于此两种飞机威力很大，故而人们把B17型称为“空中堡垒”，B29型称为“超级空中堡垒”。由于这批威力极强的飞机加盟，使盟军的力量大增，可谓大长盟军志气、大灭法西斯威风，为战胜德、意、日作出了重大贡献。
但是，好景不长，“二战”结束后，美国军方取消了尚未交货的全部订单，使整个美国飞机制造业陷入瘫痪状态。波音公司尽管战时为军队的最终胜利提供了巨大的支援，但由于撤销了军方订货，一时间又没有发展其他品种，也不例外地陷入了“死亡飞行”之中。
一时间，各个飞机制造公司昔日的风采荡然无存，个个垂头丧气，不知该从何处下手。
但威廉·波音并未被眼前的困难所吓倒，而是进行了深刻的反思。他认为，造成“死亡飞行”的原因虽然从外在形势上看是由于军方取消了军用飞机的订货，但作为公司来讲，也有不可推卸的责任：那就是过分依赖军方的订单，产品过于单一，没有及时考虑到有一天战争停止了，该向什么方向发展的问题。
亡羊补牢，未为迟也。威廉。波音果断地调整了经营方向。并采取了相应措施。
一方面波音公司继续与军方保持密切联系，随时了解军用飞机发展的趋势、军方的需求，以便能及时满足军方需要。这样军方就不会介意，而其他飞机制造商也难以乘虚而入；另一方面，考虑到军方暂时不会有新的订单，完全可以抽出主要人力、财力，开发民用商业飞机。