中层领导必须努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，这样才能成为最受企业欢迎、最受高层欣赏、最受部属尊敬的中层领导。否则，在企业里没有存在的必要，更不会有生存空间。向企业交上一份满意的答卷，用成绩说话，靠成绩生存。
学会灵活变通
因循守旧，只能故步自封；灵活应变，才能路路畅通。想当年，朱庇特神庙前，多少人穷其才智，也解不开牛车上的一副绳结，而亚历山大凌空一剑，轻而易举就解决了这个千古难题。正所谓：有变才有通。
伟大的思想家孔子，因在鲁国实现不了他的政治愿望，于是带着弟子们游说列国，即使在游说的路上也磕磕绊绊：过匡国时被匡人拘禁五日；过郑时，被人形容为“累累若丧家之狗”，他一生跑来颠去，始终不被君王们重用，孔子叹息道：“尚有用我者，期月而已，三年有成。”“如有用我者，吾其如东周乎！”经过了14年的周游生涯，68岁的孔子回到了鲁国。临死之际他歌曰：“泰山坏乎！梁柱摧乎！哲人萎乎！”这位明知不可为而非要为之的思想家，一生四处碰壁，屡屡被舍弃，原因到底在什么地方呢？
当时社会的外在客观环境是：各国国王及诸侯希望的是一种能使国家迅速强大，足以称霸天下的法家思想，而孔子的仁爱思想恰与君王们的想法背道而驰，所以像李悝、商鞅，包括后来的韩非子的法家思想更契合君王诸侯们的想法，所以孔子屡屡碰壁也就不奇怪了。
所以，就不能有“明知不可为而为之”的顽固想法。既然不可为，那就早点觉悟，立即止步，这样不至于浪费你的时间、精力、感情，避免出现到了最后两手空空的结局。
当然，总是有一些自以为是的英雄人物，觉得自己天生是改造社会的人，天生是领袖人物，所以他们经常会做出一些常人不敢做的事情，当时当地似乎是成功了，但以历史的眼光来说却是大败而归。统一了中国的秦始皇就是这样一个人，以为自己是天下的皇帝就可以为所欲为，居然干出“焚书坑儒”这样为人所不能接受的事情，正所谓“不可为而为之”，而且又“为”的比较成功，可他真正成功了么？他的始皇乃至万世的梦想，不过到了二世便土崩瓦解了。
仔细分析现实中那些在事业上“明知不可为而为之”的一味钻牛角尖的人，会发现这类人极其自以为是，甚至到了自负的地步。他们相信自己的想法、做法是极其正确的，既然自己的正确，那别人的都是错误，或者至少是有不足的地方。包括孔子这样的人，在论述自己理论学说之时，也不忘指责他人理论的错误或不足。孟子就曾对“霸道之治”提出严厉的批评。而秦始皇包括后来的“独尊儒术”的汉武帝无非都是一意孤行地要堵上别人的嘴巴，其结果是越堵越难以堵上。
某人一直相信自己是个作家的天才，从高中时期便迷恋于文学艺术，将其他的一切学科都以不屑的态度对待，数理化总是不及格。可是他在文学上却始终得不到承认，他的文学青年梦既辛酸又漫长。现如今衣不蔽体、食不果腹，却依然笔耕不辍，自认为有一天会像卡夫卡一样扬名世界，不知他这个四处碰壁的文学梦何时才能醒来。
这类人一厢情愿，忽视周围的客观现实。认为自己正确，这本身无可厚非，但你那一套到底符不符合现实状况呢？单凭主观愿望而死钻牛角尖，你必然是要四处碰壁的，就像死钻牛角尖的人最终困死在象牙塔里一样，顽固的结局必然是失败。
他们最大特点即不会灵活变通。《易经》有云：“穷则变，变则通，通则久。”一意孤行，明知不可为而为，为了半天，却一点效果没有，这个世界上没有那种“只注重过程，不注重结果”的人。既然没有什么结果，那还是变通为妙，不会变通者必然死路一条。如果你在管理上属于明知不可为而为的那类中层，那你最好不妨换个角度考虑问题。当你深入牛角尖，越往前走越黑时，你首先应对你的选择提出问题：方法对吗？为什么会出现这样的情况？此种情况你可以假设一下：用另外一种方法，走另外一条路线，也许会越走越明亮呢。这就是换个角度想一下。
你一意孤行于你的管理方式，就像石达开一意孤行，把军队领入死胡同。在人们纷纷劝你的时候，比较冲动的、听不进人言的你，不妨找一个没人的、僻静的地方睡上一小觉，身体在休息，头脑却在活动。在静静的空气中仔细品味一下你所做的一切有无价值、有无错误、有无缺陷……湘军将相曾国藩就是一个在繁忙中喜欢找地方静一下的人。这样做可以使一个人像局外人一样来观察、审视自己，可以使一个人热烘烘、乱糟糟的头脑冷静下来。同时，你可以找一些有头脑的人做你的军师或向导。这些人就像你的镇静剂，会使你在“明知不可为而为之”的路上，少逗留片刻。像刘邦身边的萧何、张良就是这样的人，项羽身边的范增也是这样的人，只可惜项羽并不太听范增的话，使得老范增被活活气死了，而项羽却在“明知不可为而为”的路上越走越远，终于送掉了自己的性命。
再比如举世闻名的华裔科学家、诺贝尔奖获得者杨振宁就是这样一位善于变通，从而取得令人瞩目的成功的人。
杨振宁在中国西南联合大学物理系读书时，先后获学士、硕士学位，之后于1945年赴美留学，受“物理学的本质是一门实验科学，没有科学实验，就没有科学理论”这一观念的影响，他下定决心要写出一篇实验物理论文。于是，在费米教授的安排下，他跟随有着“美国氢弹之父”之誉的泰勒博士进行实验研究，并成为艾里逊教授的6名研究生之一。
在实验室工作中，杨振宁总会成为他所在的实验室里被嘲笑的对象，以至于当时流行了这样一个关于他的笑话：“凡是有爆炸(出事故)的地方，就一定有杨振宁！”至此，杨振宁不得不正视和审视自己：自己的动手能力比别人差，要想取得成就，必须有所变通！在泰勒博士的帮助和关怀下，杨振宁经过反复的思考，放弃了写实验物理论文的打算，毅然决然地把主攻方向转变到理论物理研究上，从而才踏上了物理界一代杰出理论大师之路。
可以想象，假如杨振宁一条道走到黑，不知灵活变通，恐怕他至今还是一个默默无闻的或者错误百出的实验者。
做企业大厦的承重墙
优秀的中层领导不仅能够履行岗位的责任，为了企业的利益，还能够超越自己岗位，担负起更多的责任。显然，一个不能承担领导责任的中层是不合格的管理者；一个不能独立履行职责的管理者是不称职的中层。称职的中层领导是那种能做企业大厦承重墙的人。
年轻时曾做过电影演员、美国第49、第50届总统的里根在2004年被《时代周刊》评选的美国历史上最伟大的5位总统之一。里根在总统任职期内一方面对内积极推行经济复兴计划，主张缩减政府规模和权力，减少税收，降低通货膨胀率和削减社会福利。这个政策的提出使美国经济连续8年快速增长。另一方面，在国际问题上，他提出战略防御计划，对苏联采取强硬政策，于1987年12月8日签署了彻底销毁和禁止两国中程导弹条约。条约的签署，对结束二战后长达40年的冷战局面起到了重要作用。
有记者问里根：你为什么能当总统，而且当得还挺好？他没有正面回答，而是讲了自己11岁时的一个故事。一次，他在踢足球时踢碎了邻居家的玻璃窗，人家索赔12.5美元。闯了祸的里根向父亲认错后，父亲让他对自己的过失负责。可里根没钱，父亲说：“钱我可以先借给你，但一年后要还我。”在随后的半年时间里，里根靠打工挣钱，终于还清了父亲当时借给他的12.5美元。里根的意思是，人要对自己的过失负责；总统要敢于对这个国家的过失负责。
能够承担责任既是企业对中层的要求，也是岗位的要求。选拔、培养和造就企业的中层力量，就是选拔、培养和造就一批能够履行岗位职责、承担岗位义务，能够达成企业使命和目标的主要力量。在企业层级构建中，每个岗位的权利与义务都是对等的。接受了某种授权，就表示同时也承担起与这种权利相对应的责任。我们经常说到的按级负责，其实就是按权利与义务对等的原则负责。
有些企业的中层领导总抱怨老板不授权、无法管理员工、无法施展自己的雄才大略，可是当遇到麻烦的时候，他们会把问题往老板那里一交：您看怎么办？把责任推给老板一走了之。其实，老板需要的是能够在关键时刻堵枪眼的人，能够为火烧眉毛的事情救火的消防队员。如果一遇到麻烦就先想到该如何开脱自己的责任，而不是想着如何尽自己的力量挽回损失，那么，企业出钱聘你干什么？你凭什么有发展空间？权利与责任是成正比的，能担多大责任就能够拥有多大的权利。如果没有一颗勇于担负责任的心，最好也不要对权利、事业产生多大的期待，因为，权利是给那些愿意并且敢于对后果负责的中层领导准备的。
不能承担责任是中层领导常犯的错误。如果每位中层领导在工作中都能够认识到，下属工作没做好是自己的错，团队能力素质上不去是自己的错，计划任务不达标是自己的错，那么，这样的中层领导肯定会给企业创造出优秀业绩。因为，下属出错也是中层领导的责任，自己没重视或交代不清、检查不及时、督促不严、落实不到位，所以会出错，工作才会受损失。既然是中层领导自己的错误和责任，今后就要在培养下属上更花些气力，在工作的各个环节上更严格要求，在督促检查上更认真细致，那么，下属自然会逐步成长起来，企业也就会更加兴旺起来。
一个合格的中层领导，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的中层领导是不称职的。
南方有家香港公司办事处，只有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处都没有申报，再加上这家办事处没有营业收入，所以这家办事处也没申报。两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是做出了罚款决定。这家办事处的香港老板知道这件事后，就单独问这位主管：“你当时怎么想的，导致发生这样的事情？”这位主管说：“当时我想到了税务申报，但职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了。另外，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说：“从为公司省钱的角度，再加上我们没有营业收入和其他公司也没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报还应由主管做决定。他没跟我说，我也就没报。”很自然，这位主管马上就被香港老板辞退了。本应是他承担的责任却推卸给了一名普通员工，这样的中层领导每个老板都不会欣赏。
优秀的中层领导会为事情结果负责。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对个人职业成长、企业的发展产生不良的影响。
中层领导敢于承担责任有两层意思：一是敢作敢当。如果我们在工作检查中发现了问题，最最要紧的是认真从自己身上找原因，而不是找借口开脱自己。二是要正视困难和问题，敢于负责，主动收拾残局，采取措施防止事态恶化，扭转局面。
责任感是人间最高贵的情操。负责任的中层领导都是有为者；不负责任的中层领导即使能力再强，也是庸才。一个中层对自己的选择要负责任，只要负责任，肯担当，才能够在工作中独当一面，成为公司倚重的管理者。
某大型企业要招聘一个中层领导，双方约定的面试时间已经过去好几个小时了，应聘者还没有到。又等了半个多小时，面试者慌慌张张地跑来了。这位先生一坐到主考官面前，就开始抱怨这个城市的交通情况有多么糟糕，在他前面开车的那个人技术有多差，害得他车也开不动，所以耽搁时间来晚了。主考官一言不发听完他的牢骚，直接对那位面试者说：“你的面试已经结束了，你可以走了。”这位主考官后来说：一个因为迟到就可以谴责很多其他人的人，在工作中一定也是一个不负责的人。这样的人很难有哪家公司能放心委他以重任。这位职业顾问认为，如果真的是因为种种原因迟到了，相信主考官也不愿意听他过多地解释迟到的原因；如果不想迟到，他可以把时间留得富余些。当然，即使迟到了，如果他能够及时道歉，主考官也会觉得他有错就能够承认，还是一个能负得起责任的人，那么也不至于根本就没有机会了。
这个故事道出了很多中层领导的一个致命缺点，那就是不敢承担责任。而一名优秀的中层，在处理问题时会注意把握两点：
首先，要从执行者的角度当中层。当企业有新的想法或者做了某种决定的时候，中层应该首先发挥管理者作用，认真地把企业的想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给自己的属下去执行。
其次，要从管理者的角度当中层。优秀中层在做任何事情的时候，都首先想到自己的企业。做个不恰当的比喻，要像清朝的和珅那样，总把功劳留给皇上。而当出现难题的时候，要首先把企业、老板解脱出来，勇敢地承担责任。例如，当公司出台一项对部分员工不利的制度时，作为中层领导，应该站在企业的角度去考虑问题，想想企业为什么会出台这样一项制度，而不应站在普通员工的角度与下属去议论这个问题，更不能把所有的责任都推给自己的老板，俨然自己是下属的保护伞，永远替下属着想一样。这样的中层不是个好管理者，企业也不会重用这样的中层当管理者。
培养果断的习惯
如果中层领导做事优柔寡断，不只是在你反复考虑之间丧失了成功的机会，它给人最大的负担是精神上的压力。在慎重行事的同时，少一分犹豫，就多一分成功的可能。而做事坚决果断，是中层领导最为重要的内在素质。无论是说话、办事、决策都干脆、利落，决不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个管理者才能、魄力最直观的表现。
一个中层领导的成功与他善于抓住有利时机，果断作出决策休戚相关。不管事情大小，果断出击总比怨天尤人、犹豫不决更为有益。果断决策，决不拖延是优秀中层的作风，而犹豫不决、优柔寡断则是平庸之辈的共性。由此可见，不同的态度会产生不同的结果，如果你具备了果断决策的能力，必然会在残酷而又激烈的竞争中，创造出辉煌的业绩。所以，只要你现在排除犹豫不决的工作态度，果断采取行动，就能达到你预期的目的，企业也会不断地走向成功。
如果你想消除犹豫的毛病，养成果断决策的习惯，就要马上从今天开始，永远不要等到明天，强迫自己去练习，切勿犹豫。