我们常说：多算胜，少算则不胜。这里所谓的“多算”，就是要超越不同环节的边界，从不同环节的普遍联系去组合行动、手段和资源，从而形成超限效果。
清代的曾国藩就是个很会“多算”的人。毛泽东和蒋介石都曾经很佩服他。曾国藩修身和做事都主张要博采众长、择善而从。他身为儒生，却又崇尚老庄，对西方之长也不排拒，他创设机器制造局、刊刻西方科技书刊、派遣幼童出国等新政也就成了汲取西方之长的必要措施。
在居官准则方面，曾国藩常以勤廉自勉。为求不致处处制肘、动辄得咎。在朝野上下贿赂公行的情况下，曾国藩也未能免俗，要一次又一次动用公款给各方送“别敬”、“炭敬”、“部费”、“程仪”等。虽然如此，他认为“多欲如好衣、好食、好声色、好书画古玩之类，皆可浪费破家。”他对其弟曾国荃的贪婪行径有所批评，而对子女则更严加管教。
在领军打仗方面，他也能做到“多算”，为保护和激励士气。他把维护部队的团结放在突出的位置上，一再教育部将：“湘军所以无敌者，全赖彼此相救。虽平日积怨深仇，临阵仍彼此照顾；虽上午口角参商，下午仍彼此救援。”他重视将政治、军事上的各项要求灌输到部队中去。对将领和僚属，他不轻下命令，而宁愿以师友的热肠，频频嘱咐和商讨或撰成格言戒语劝勉；而对下级兵勇，他则编就明确、易懂的歌谣和营规，令他们传唱和遵守。在采用西式武器问题上，曾国藩把人看作决定性因素，他说：“炸弹轮船虽利，然军中制胜究在人而不在器。”与此相关联，他一贯强调部队要严格管理和训练，这是湘军战斗力较强的重要原因。
从孙子到戚继光的军事著作以及史传所记的重要战役，曾国藩都曾考察研究。特别是对相隔较近的戚氏，从湘军组建之初便借鉴良多。但他又能从自己的经验中深知不能迷信书本和前人。他主张一切从实际出发，“考究实事，多思多算。”为了贯彻这一实事求是的态度，他认为必须十分重视有实际作战经验的将领的意见，在他们中间实行军事民主。
曾国藩用兵，以谨慎著称，时人甚至病之为“儒缓”，即染上了儒家保守性的毛病。但是他用兵也包含着合理因素。《孙子兵法》中强调说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”不但在战略上，而且在行军、扎营、接仗等各个环节，他都力戒冒险之战，不打无把握之仗。
他要求凡事应从大处着眼，小处下手，不留漏洞。在算计中，如发现没有把握，他主张宁可不打，以求先立于不败之地。他甚至把“打仗要打个稳字”定为营规，一再“教诸将平日要走得快，临阵要打得稳”。但这并不等于不求变化。相反他一再提醒说战无常法，抄袭过往的战例往往误事。“忽主忽客，忽正忽奇，变动无定时，转移无定势，能一一区而别之，则于用兵之道思过半矣。”
正因为曾国藩能“多思多算”，他才取得了令人称异的成就，不管在为官、从政、用人、交友，还是在治国、军事等方面，他都有很多的过人之处，以至后世许多人研究他。其实他的过人之处总结起来只有一点，即在考虑到各种各样的因素下，做到“多思多算”，择其善者而从之，才成就了他的事业和英名。
全面思考，多方筹谋，多算才多胜
很多人在做某些事情时，往往都失于计算。这正是大多数人经常失败的重要原因。
这里的“算”是指筹划比较，意思是要让我们详细谋算，多方考虑。在中国古代的传统文化中，谈机谋计算的书很多。光是历史中如张良、诸葛亮、刘伯温等如何运筹帷幄，筹划计算等等就有很多种。但不管机谋有多么神奇，我们关键还是要有“多算”的意识，头脑不能僵化，而能做到“多算”，也是进行万事看大的一个重要实施手段。
《孙子兵法》上说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！……是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。深刻地说明了多方考虑和比较（即多算）的重要性。
在做某事时，考虑与计划的越详尽，赢的概率越高；不详尽的计划，碰运气的成分就高，就不容易成功；要是不做计划，就只能自求多福了。所以，只要看看事前的计划工作做到什么程度，基本上这场仗会打成什么局面，结果如何告终，基本上就可以推测了。
我们都知道龟兔赛跑的故事，兔子只想到自己比乌龟跑得快，就睡起了大觉，结果输给了乌龟，这个故事告诉我们：行动缓慢且持之以恒要胜过行动迅速但不能前后一致。假使那只兔子能够前后一致，那么它必定远胜乌龟，这说明行动迅速且前后一致要远胜行动缓慢且能持之以恒。但这还不是最佳的，如果在赛跑过程中遇到一条河，兔子就可能赛不过乌龟，因为兔子无法像乌龟一样趟水过河。由此可见，事情会有很多种结果，由于事先考虑筹划的不同，结果也就跟着不同。
“多算”，其实也是做事最需要的一种操作方法。20世纪80年代时，当古兹维塔接掌可口可乐执行董事长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全放在了百事可乐身上，一心一意只想着打败百事可乐。而古兹维塔在多方考虑，全面筹划后，却决定停止与百事可乐的竞争，而改与增长百分之零点一的成长角逐。他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐做的只是做大市场占有率，我们的竞争对象不是百事可乐，而是需要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此很长时间都没有追赶上。
再比如金融家洛克菲勒，在联合国成立的时候，他买块地皮免费送给联合国，获得世界极高的评价，但洛克菲勒同时在联合国办公处的周边购置地皮。等联合国建成后，周边地产大幅度增值，于是洛克菲勒大赚一笔。
开国领袖毛泽东也是个很能“多算”的人，他在抗日战争时期发表的《论持久战》，综合了中国、日本乃至全球的各种因素，指出这是一场长期的，艰巨的战争，但最后中国必胜，日本必败，后时局的演变、战争的发展正是如此。在解放战争时期，三大战役的进行也反映了他能多方考虑，综合分析的过人能力，三大战役中先打响辽沈战役，正是他考虑到必须先拿下东北，防止对方南北夹击，解除自己的后顾之忧；辽沈战役胜利之后，接着又打响了淮海战役，淮海战役的胜利，切断了华北国民党军与南京的物质供应，阻挡了两者之间的联系，使华北国民党军成了“悬”军，并将他们合围起来，在强大的军事压力和心理攻势下，傅作义领导的国民党军被瓦解，和平解放了北平。这一切的胜利，如果不能“多算”，又怎能会取得这么伟大的胜利呢？
多算胜，少算不胜。多算就是要全面思考，多方筹谋，它可以让你具有超前的眼光，开阔的眼界。所以，“多算”才能更好地把事情做好，我们虽不能达到事事皆顺，事事皆成，但只要我们能做到“多算”，无疑更能大大地增加事情的成功率。