除了学习能力和人品，VC还看重企业创始人的领导能力。邓锋认为，创始人是一个公司的精神领袖，一个仅有好的想法的创始人，并不足以成为企业家。作为企业的创始人，一定要有领导力，而这种领导力是需要多年训练的。VC的渠道来增强公司管理者的领导能力，所以邓锋希望能增强VC与创业企业家之间的联系，增进创业企业家对VC的认识和了解。
社会活动归根结底是人的行为的总和、对人的行为的考察，也是对资本的负责。
不做英雄造英雄，让资本滋生更大财富
资本是前人所创造财富的积累，之所以称财富是由于它对人有使用价值。放手让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让资本的活力竞相迸发！
从来没有一个时代像今天这样，财富创造的速度如此之快。从来没有一个时代像今天一样，财富的价值如此坚挺。从1978年中国撬开第一道财富之门到今天，中国已经涌现出了上千位亿万富翁。
财富从哪里来，财富又要到哪里去？
谁是财富的拥有者，谁成为财富的弃婴？
当今中国，财富风水是否已经开始流转？
当今中国，谁将成为下一代财富的拥有者？
今天的每个人都不会否认自己奔跑在拥有财富的康庄大道上，人人都竭力让自己不落在这场财富盛宴之后，努力通晓一个个晦涩难懂的经济学名词，跑赢CPI、跑赢大盘、跑赢人民币升值也跑赢资本运作——中国人的财富意识，第一次如此清晰而坚决：富有，更富有！
邓锋曾经说一生要做两件事，第一件事他已经做成了，北极光是他要做的第二件事，做有影响力的事情，帮助一批企业成长起来。正如他自己所说：“VC对企业的影响绝不仅仅是钱的支持，它伴随着企业的成长，可能等VC退出来时，钱不在了，但深远的影响是会一直存在的。投资者与被投资者之间不仅仅是钱的关系，也不是谈判桌上的对手，而是伙伴，VC也是被投资企业团队的一分子。我们不再是Hero—英雄），而是要Suppor Hero—塑造英雄）。”
北极光在成立后不到半年的时间内先后投资了五个项目，除了人们比较熟悉的百合网和Mysee之外，还有两家半导体企业，一家是已经上市的珠海炬力，另外一家是早在2002年邓锋就作为天使投资进入的手机芯片制造商——上海展讯，第五家则是“红孩子”。
2005年，北极光对展讯追加了投资。由于展讯的创始人CEO武平和CTO陈大同都是邓锋的清华校友，三个人在硅谷的时候就认识，而武平和陈大同在创立展讯之前都有过相当成功的经历，因此邓锋比较信任他们，大胆投资了展讯。由于邓锋相信展讯所从事的是手机芯片行业，市场前景广阔，而且展讯的团队较好，又有创新精神，所以北极光后来又追加了投资。展讯果然没有让邓锋失望，2007年6月28日，展讯正式登陆美国纳斯达克股票交易市场，在当日的股市交易中，最高股价为17美元，最低股价为14.12美元，最终报收于15.95美元，较发行价上涨1.95美元，涨幅为13.93%。对于上市后，展讯的发展，邓锋也相当自信：“展讯的路才刚刚开始。”
2005年11月，北极光、NEA向“红孩子”投资300万美元。2007年“红孩子”已经成为国内规模最大的综合母婴用品销售商，北极光和美国著名风险投资基金NEA两家投资基金共同向“红孩子”注资1000万美元，“红孩子”欲上市。与邓锋以往所进行的投资不同，“红孩子”既没有“海龟”背景，也没有熟识的业内关系，几个非常朴实的小伙子拿着自己的企业介绍，半个小时就打动了邓锋。
“红孩子”是一家婴幼产品目录销售商，主要通过目标发行产品目录和网上订购方式销售婴幼产品，成立仅仅两年时间成长速度非常快，已经成为北方地区最大的婴幼产品零售商之一。邓锋认为“红孩子”的商业模式非常简单，它的本质其实就是通向家庭的直销渠道，其中包括目录销售，这在美国是一个巨大的市场，每年大约有150亿美元的规模。而在中国，目录销售占整个零售市场的比例比美国小得多，其市场空间非常大。
2006年9月份，“红孩子”完成了第二轮融资，相对于首次融资四个月的艰难寻找，第二轮则简单迅速得多。二次融资是一次内部融资，邓锋按照协议追加了部分投资，和北极光一起投资红孩子的NEA公司也追加了部分投资。第二轮融资之后，“红孩子”所做的第一件大事就是收购了上海的“小阿华”，一举杀入上海市场，开始了多元扩张的步伐。在2007年第三轮融资以前，“红孩子”已经连续完成了3个并购项目，把原卓越、E龙、汇丰、亚马逊中国等企业的一大群“总监”“副总”级管理人才收至麾下，为第三轮融资夯实了基础。同时“红孩子”开始挖掘自己的渠道价值，基于已有的物流配送、呼叫中心、产品采购策划、目录编辑等资源发展多元业务。销售目录已扩展到化妆品、保健品、礼品领域，并逐渐延伸到家居用品、小家电等。这类产品共同的特点是体积小、单品货值高、重复使用率高，配送成本低。另一种方式是与成熟品牌的互惠合作，例如“红孩子”与贝塔斯曼的合作：双方共享客户资源，由“红孩子”承担仓储、客服和配送业务，销售额分成。
北极光创业投资所选择的企业基本集中在北京和以上海为中心的长三角地区和广东地区，当然也不排除二三级城市一些好的创业企业。邓锋甚至表示，二三级城市可能是VC淘金的下一个阵地。在投资项目上，除了VC通常关注的通讯、媒体、技术领域外，北极光创投的目光主要瞄准了现代服务业与“在技术方面有自主知识产权”的企业。当然，由于很多行业都有可能出现高速成长的企业，因此北极光的投资方向并没有严格的限制。
在自己做GP—私募基金一般合伙人，由发起人担任）的同时，邓锋还用自己的钱投资了3家美国的风险投资基金，他们分别是红杉资本、阿克塞尔合伙风险投资公司—Accel Partners）和NEA基金，“很有幸地做了一把LP—私募基金有限合伙人，由投资人担任）”，多年以后，邓锋一再开玩笑地强调，“都是很不小心地投的，真的是很不小心投的。”
翻看这3家风险投资公司的投资名单，那些大名鼎鼎的全球互联网公司几乎被他们一网打尽。红杉资本投资了LinkedIn和YouTube。LinkedIn是全球最大的专业社交网站，2011年5月19日在美国纽约证券交易所上市，发行价45美元，上市当日股价一度攀升至122.7美元/股。
YouTube是世界最大的视频分享网站，2006年11月，被Google公司以16.5亿美元收入囊中。
阿克塞尔更是传奇。“那基金做了一个什么事儿呢？别的也没做什么，就做了一件事，就投资了一个公司，叫Facebook。”在Facebook估值1亿美元的时候，阿克塞尔向Facebook投资了1270万美元，其中有邓锋的几千美元。2012年5月18日，Facebook登陆纳斯达克，发行价38美元/股，市值1000亿美元。阿克塞尔丰收了高达千倍的投资回报。这一个案子，使得阿克塞尔成为“全美国历史上最好的风投基金”，“现在变成了全人类史上风投最好的。”邓锋说。
在美国市场上获得的超额投资收益，是在中国市场无法想象的。中国的风投可能成功率高一些，但每个案子回报率都不是很高，一般在2倍、3倍、5倍之间，最好的也只能获得10倍收益。
NEA基金投资了Groupon（高朋网）。2011年11月4日，Groupon在纳斯达克上市成功，开盘价为28美元，较发行价20美元上涨40%。以当日开盘价计算，Groupon（高朋网）市值为177亿美元。