关于生活方式、经济能力、工作与休闲以及成就感的来源等生命重大课题，如果没有一个清楚的看法，我们便不知道自己为何活着，沉重的付出只能带来微不足道的意义。
一个有思想、有目标的人，是会选择、会放弃的。人生的每一次经历，都是为自己以后活得更好做准备。工作也是如此，不能只把提供薪水当做工作的全部意义。如果你用心地经营它，它可以成为你毕生的事业，让你在财富上获得成功。
摆正自己的位置才能实现自我价值
我们对事物的价值都有一个大致的评价，知道什么珍贵，什么微不足道。那么，我们自身的价值何在？热门话题，流行时尚，理想职业，最新潮流……在社会的喧嚣中，在别人的影响下，许多人迷失了自我，看不清自己真正的价值，总是按照别人的看法设计自己的人生——让自己“生活在别处”。
一般人总是相信，当他们投身于时下最为热门的行业，就俨然处于社会光环的中心，就会得到权力、地位和财富，实现自我的价值。不过，等他们花尽毕生的力气追求之后，他们才恍然大悟。原来自己真正应该做的事情没有做，自己所追求的很多热门根本不适合自己，或者根本就没有意义，只是炫目的泡沫。
李玉琢曾经在四通长期担任段永基的助手，他评价段永基才华横溢、精力充沛、说话有说服力、文章也写得很好，脑袋瓜子似乎永远都在转。在四通公司时，段永基早上8点以前必然出现在办公室里，离开办公室的时间一定是晚上10点钟以后。
而且段永基是一个解决问题的高手，他始终表现出异于常人的顽强斗志，无论多么不利的局面，他都有办法渡过难关。可惜他的精力和智慧后来更多地消耗在了权力斗争和无穷无尽的折腾当中。
“人摆错了位置就永远是庸才。”其实很多时候是我们自己把自己当成了垃圾随地乱扔，荒废了自己的才能。我们现在身处市场经济的时代，市场经济的运作十分强调把资源配置到最能发挥效率的地方，我们自身也是一种资源，应该寻找最适合我们的岗位，并对自己的兴趣保持一份坚定与执著。
改革开放初期，也是四通的鼎盛时期，四通一家公司的纳税额占到了中关村所有公司纳税总和的60%以上。在当时的四通面前，联想、方正、紫光、用友等不过是一群小矮人。
当时段永基在管理和经营企业方面，也有很多创举。例如在国际化方面，段永基做得最早，动静也最大。他率先提出了办企业也要“站在巨人肩膀上”，与“巨人同行”，以帮助企业实现国际化的价值。
的确，如果你自己都不把自己当回事，就别指望别人的器重。生命的价值首先取决于你自己的态度。珍惜独一无二的自己，珍惜短暂的几十年光阴，然后再去不断拓展自己，世界才会认同你的价值。
1993年，四通与松下合作，成立四通松下电工。同一年，段永基还成功与美国的康柏联姻。康柏作为美国PC行业的新星，正极力拓展全球市场，四通及时伸出橄榄枝，成为康柏电脑中国区总代理。次年四通又与康柏合资成立康柏—中国）有限公司，虽然只占股10%，但成为康柏全球25家公司中唯一一家合资公司。之后，四通与康柏的关系逐年深化。
在前期成功的基础上，段永基拉来的巨人越来越多，越来越广。从美国的微软、康柏，到日本的松下、三井、三菱，不一而足。据统计，四通正式牵手过的外资企业仅日本就有12家，美国就有5家，而且相对集中在IT、电子、通信等高科技领域。
在把这些巨头领进中国的同时，四通本身也得到了切实的利益。这种利益不仅仅体现为引进技术和管理，还实实在在表现为产品销售利润与出口分成。段永基后来在出席某些场合的聚会时坦诚，四通的不少合资项目取得了15倍的回报。
段永基还主持设计了四通的两次中国式MBO（管理者收购），创造性地设立了员工持股会，解决了四通的产权归属问题。这至今仍然是不少中国企业家解决国有或集体所有制企业产权问题，必然会参考的一个经典案例。
在产业化方面，段永基也具备远见卓识。除打印机领域之外，四通又试图开辟激光照排、金税工程等系列产品，既要避免产品过于单一，又要避免产业过于多元化。
然而，也许是过于超前、过于担心成为先烈等原因，四通步步都踩到了点上，但一步也没踩踏实。电脑代理成就了联想、激光照排成就了方正、税控打印机最后花落多家。段永基1999年被北京市政府“钦点”，出任上市国企中关村科技的总裁。他为中关村科技选择的CDMA、歌华数据、电子政务、中广有线等业务，也都是浅尝辄止，不是画饼充饥，就是虎头蛇尾。
1997年之后的10多年时间里，四通竟然在产品、销售、渠道、网络、品牌、技术等各个方面都毫无建树，这期间套在明星企业家段永基头上的光环也越来越暗淡，外界对于他的负面评论也越来越多。
有评论认为，段永基是一个错位的企业家。段永基略显悲剧的命运的根源在于，他总是坐在民营公司的椅子上，打着政府的算盘——公司只有10亿元的规模，他却天天谋划着1000亿元的产业。
晚年的段永基似乎也意识到了这一点。2003年，在四通电子以11.7亿港元收购史玉柱旗下的脑白金和黄金搭档时，媒体质疑这两个产品已经老化，段永基是在替史玉柱套现。段永基对此解释说，四通这些年的衰落，很大程度上源于客户定位有问题。过去的四通一直瞄准政府和企业，始终没有面对13亿消费者，这是四通最大的失误，收购脑白金和黄金搭档，恰好可以弥补四通在这些方面的不足。
然而无论是牵手史玉柱买保健品，还是拉着黄光裕等大佬投资房地产，都没有能让段永基重获生机。段永基近几年带领旗下的公司左冲右突，仍然是毫无建树，反而更像是回光返照。到2005年，四通不是爆出企业亏损的新闻，就是传出段永基被审计、双规和罚款的猛料，段永基不可避免地从明星走向了平庸。
我们必须面对这样一个奇怪的事实：在这个世界上，成功卓越者少，失败平庸者多。成功卓越者活得充实、自在、潇洒，失败平庸者过得空虚、艰难、猥琐。清华大学的塞缪尔·哈恩曼教授说：“即使你再孱弱、再贫穷、再普通，你仍有别人羡慕的优势。”生命的价值不在于它的长短，而在于是否能摆正自己的位置，实现自我价值。
在追求财富中找到自己的幸福生活
一天，一个拥有无数钱财的吝啬鬼到智者那儿乞求祝福。
智者让他站在窗前，让他看外面的街上，问他看到了什么，他说：“人们。”智者又把一面镜子放在他面前，问他看到了什么，他说：“我自己。”
智者解释说：“窗户和镜子都是玻璃做的，但镜子上镀了一层水银。单纯的玻璃让我们能看到别人，而镀上水银的玻璃却只能让我们看到自己。”
人们的眼睛常被金钱所蒙蔽，只见自己而看不见别人，这样的人怎么能得到幸福呢？
财富的积累速度和追求欲望如果和人的品位、文化修养不成正比的话，人就会被金钱所蒙蔽，成了“享受盲”或“追求狂”。
有些人的钱只有两样用途，吃饭与吃药。
不要让钱蒙蔽了你的眼睛，要学会在财富中找到自己的幸福生活。
一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人都感到惋惜。不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了出去。这举动让人们大吃一惊。老人解释说：“剩下这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”
你是不是觉得失去有时候也会变得可爱？在追求财富的道路上，即使我们的知识再多、做的事情再仔细，有时候我们却避免不了要失去一些财富。这种失去是正常的、是难免的，与其失望悔恨，不如像故事中的老人一样，让不幸的失去变得可爱，变得坦然。
“水能载舟，亦能覆舟。”财富同样如此。财富本身并无善恶之分，而是取决于它的实际用途。为富不仁者以它来作恶，慈悲苍生者以它来行善。因此，我们大可不必“视金钱如粪土”。只要是通过正当渠道获得的财富，我们又能合理地分配使用，以此造福社会，并且没有贪婪之心，那我们就是财富的主人而不是它的奴隶；我们所拥有的财富就不是毒蛇而是福祉。
尽管经历了多次的沉浮，但段永基在中关村的地位一直难以撼动。他在四通集团董事长的席位上足足坐了17年，全面掌控中关村科技的时间超过8年。而新浪从其前身四通利方至今，只有16年的历史，也一直在段永基的掌控当中。
新浪堪称是段永基晚期最值得一提的投资。1993年12月，以王志东为首的创业团队接受了四通集团500万港币的投资，创办了四通利方，由四通持有80%的股份。从1997年到1999年，新浪网由四通利方脱胎而出并完成了三轮融资。不过，随着频繁融资，四通集团的股权也被多次稀释。
为了削弱创业团队以及管理层的权力，2001年，段永基通过董事会成功将王志东逐出新浪，创业家与资本之间是否水火不容的深刻话题由此产生。同年，为了进一步控制新浪董事会，由段永基牵头，吴征、杨澜夫妇以29%的阳光权益换取790万美元现金和10%新浪股权以及6%的期权。随后，段永基又与吴征合资成立阳光四通。通过这些合作，段永基如愿获得了新浪20.6%的股权，又一次增强了对新浪的控制，为其长期担任新浪董事长奠定基础。
段永基担任新浪董事长期间，新浪走马灯似的换CEO，十年中共换了五任CEO，依次是沙正治、王志东、茅道临、汪延和曹国伟。据说，这些CEO变换的幕后，都贯穿了段永基的意志。
不可避免的是，在这些人事变换的游戏过程当中，新浪除了网络新闻始终保持了中国互联网媒体第一品牌的地位之外，在互联网游戏、无线增值业务、城市频道等方面，都一一被竞争对手超越。给新浪带来压力的，不仅仅有老对手网易和搜狐，还包括后起之秀百度、盛大和腾讯等。
新浪在诸多领域落败之后，段永基已经不再认为新浪是最有价值的投资了。自2003年以后，他就开始减持新浪的股票。资料显示，在2003年2月至2004年2月的一年时间里，作为新浪前最大股东的四通电子先后15次在纳斯克达抛售新浪股票，共获得1.47亿美元现金。段永基曾经无情地在公开场合宣称，他投资新浪的目的就是为了获利。
所以当新浪方面宣布：段永基辞职，新浪副董事长汪延出任代理董事长一职。对于这一人事变动，外界普遍认为对于新浪而言，这是一个利好消息。
一位资深业内人士告诉记者，“段永基在这个节点上离开，理由很简单，新浪本来就是段永基无心插柳的一个项目，然而这个项目却为其带来了丰厚的收益，作为一个投资人，资本与收益到了一定比例的时候转身离去很正常。”
也有人认为，段永基早就应该辞职，互联网公司的核心管理者还是应该由以互联网为事业的人来担任，而不应该是段永基这样的投资界人士。业界普遍希望这次高层人士变动能够为新浪的经营带来转机。
段永基大概也没有想到，在他撤离新浪、决定归隐的时候，会有那么多人叫好。段永基和柳传志是相交多年的老朋友。1995年，在联想需要资金的时候，段永基力排众议为联想的4亿元贷款做了担保。对此，柳传志深为感激，后来在四通业绩不景气的时候，柳传志也不吝援手，帮助四通获得了巨额贷款，渡过了难关。事实上，柳传志早就评论过老朋友段永基：“他永远踩在时代的节点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就很难说了。”
柳传志的言下之意可以理解为，段永基如果再继续在新浪待下去，有可能会像牟其中、顾雏军等人一样，身陷囹圄，以不得已的方式结束自己的企业家生涯。因此当段永基离开中关村科技，然后又以比较体面的方式离开新浪之后，外界普遍认为这勉强可以看成是一次“完美谢幕”。
成功者善于放弃，并从放弃中找到价值，找到属于自己的幸福生活，从而使自己有了一个新的提高。
佛语曰：“放下。”简单的两个字包含着深奥的哲理。我们难受，因为我们没有放下；我们痛苦失望，因为我们没有放下……
我们应该在放弃中学到智慧，让失去变得可爱一点。