赵勇于1979年考入清华大学机械工程系，并获得了热能与动力工程博士后，目前为四川长虹的董事长。
从清华学子到清华教师，从长虹的总工程师到公司总经理，从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人……赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡。在他身上，我们看到的是清华人骨子里的低调、坚忍和勇于担当。必须承认，作为长虹变革的发起人和推动者，赵勇个人的魄力和大刀阔斧改革的勇气，是让变革强力执行下去并获得阶段成功的重要因素。而赵勇的个人魅力则得益于曾经的清华大学的熏陶，他表示：“从16岁到30岁，我在清华生活了14年，这是我一生中最愉快的时光。我的知识和性格特征就是在清华形成的。”
工作是人生无法限量的财富
对一个人来说，生命中最重要的活动就是工作，无论你在这世界上选择什么样的工作、为什么工作、如何对待工作。从根本上来说，这不是一个简单的关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关乎生命意义和人生价值的问题。因为除去工作的其他意义不论，工作首先是一种社会创造。创造必有价值，有价值的东西必会使他人受惠，使他人受惠的创造必然使创造者的工作价值得到提升。因此，我们每一个人在生活中，所从事的工作不仅是为了自己的生存问题和事业理想，同时也是在为社会、为他人创造价值。
赵勇，1963年6月出生于四川绵阳三台县。1979年，恢复高考的第三年，16岁的赵勇考入清华大学机械工程系，从学士、硕士到博士，赵勇成为热能与动力工程博士后流动站的博士后。整个80年代，赵勇一直在清华的校园度过。1993年3月，赵勇成为清华大学机械工程系的一名教师。
当年8月，赵勇准备将在长虹工作的妻子调回北京，礼节性拜访了长虹的领导，即当时的董事长倪润峰。据说，倪润峰对赵勇的印象颇好，经过一番深入交流之后，倪润峰邀请赵勇加入长虹，并许诺将赵勇的妻子也调到绵阳。
“到大企业去，这是我唯一的选择。”事后赵勇说的这句话，被媒体反复引用。10月份，赵勇结束了他七个月的大学教师生活，加入了长虹。
长虹交给赵勇的第一个课题是彩电机壳模具。实际上，诸如彩电机壳这样的大型注塑模具在那一段时间颇为困扰中国的制造业。由赵勇担任组长的攻关组，通过一年的时间，使当时长虹的技术达到了日本、中国台湾厂商的水平。
当时，赵在接受媒体采访时表示“搞模具的人，有点像手艺人。手艺人对自己做出的东西很自豪，这种精神上的满足绝非其他物质所能比拟”。在几吨重的大模具旁，赵一身工作服，满手油腻，或在数控铣床前操作，或与钳工一起装配。
在工作与生活当中，我们常常可以听到这样的话：“凭什么要我做这做那，一个月才给我这么一点钱。”“这不是我的事，让张三去做吧。”“差不多就行了，是公司的事，又不是我自己的事情。”
很多人都认为工作是为老板做的，就像年少时认为学习是为老师学的一样。现在你知道了学习是为自己，不是为老师。可是，你知道工作也不光是为老板做的吗？你能否做到领一份薪水做双份工作？
总是斤斤计较自己得失的人，他们最大的误区就是始终抱着“我不过是为老板打工”的工作态度。他们认为，工作就是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，和自己没有多大的利害关系，反正自己的工资就是那么多。超出自己工作范围的工作与自己无关。这样的工作观念让无数人错失了人生中宝贵的机会，等到人生已经没什么希望的时候就不断地埋怨自己所在的企业，这样，他们就无时无刻不在损失着自己的财富。
财富上的成功者会遵守什么样的信念呢？“让自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水。”只有你不断地超出老板所要求的，老板才有可能给予你更多，你也才能收获得更多。刚参加工作时，或许你的工作不能让你变得富有。但是，这份工作的经历和工作中所积累的经验会成为你人生中最大的财富。
美国石油大王约翰·洛克菲勒曾说过：“除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会，也没有哪项活动能提供如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。”
赵勇绝对不是抱着打工的态度加入长虹的。他勤奋肯干，努力让自己的工作有回报。赵勇的成绩获得了公司方面的认同，1995年，赵勇成为长虹的副总工程师，同时兼工艺技术所所长。并在两年之后，成为长虹的总工程师，开始执掌长虹的技术及研发。
20世纪90年代末期之后，长虹追求规模但是相对粗放的方式开始为竞争对手所适应，其市场地位已经开始相应见顶回落。2000年5月，赵勇被推到前台，出任长虹电子集团公司副董事长、党委常委、长虹电器股份有限公司总经理，与担任集团公司总经理的袁邦伟分担企业具体经营管理事物。
倪润峰则出任CEO，相对淡出管理一线。
此时的赵勇试图改变长虹以价格及规模制胜的传统思维，希望以技术和利润来引导这家企业新的发展。赵勇设立了面向科研技术人员的600万元总经理奖励基金，大幅度提升技术人员的待遇，最高达到之前的六倍。这期间赵勇还主推了背投精显彩电的研发。销售方面则将长虹分布在全国的200多家销售公司划并成八大销售区域。工厂开始实行双休日，目的是放慢生产节奏，压缩库存。
赵勇的新政仅仅实施了10个月，2001年2月倪润峰就重新走到前台执掌具体工作。据说，当时的长虹收缩产能，不免影响到地方的GDP和税收。因为赵勇的想法是把长虹由规模主导型的企业，改造为技术主导型的企业。这自然需要时间，然而地方政府和倪润峰似乎都没有这样的耐心。
许多成功者都是从最简单、最基本的工作起步的，在浙江民营企业家中比比皆是。排名前几位的浙商几乎都是“草根”出身，没有值得炫耀的第一份工作，也没有让人羡慕的后台靠山。鲁冠球第一份职业是打铁；徐文荣、李如成躬耕田亩；邱继宝、南存辉摆摊修鞋；胡成中是一介裁缝；郑元豹是工人；郑坚江是修理工；汪力成是丝厂临时工……这些白手起家的浙商杰出代表，在中国市场经济刚萌动时，靠自己的勤劳、精明抓住了好时机。他们大都从事着传统行业，一步一个脚印累积起自己的财富，事业根基比较扎实。他们文化程度不高，但在企业发展和壮大过程中，坚持不断学习，以自己的智慧和努力谱写了浙商传奇，成长为受人尊敬的优秀企业家。
清华财商课告诉我们：无论你多么优秀、多么能干，也绝不会在走出大学校门第一天就爬到金字塔塔尖。相反，大多数日后的成功者毕业后都要费尽心机地去找一份工作。
工作是人生最大的财富，这种财富包括物质更包括精神，人生中那些奋斗拼搏的日子正是追求幸福的过程。西方有句谚语：“No pains，No gains—一分耕耘，一分收获）。”这句话颇能解释为什么在最新的一份调查中，有33%的美国人愿意长时间工作，因为长时间的工作意味着经济繁荣和更高品质的生活。
为了将来事业的成功，我们在工作中也许只有竭尽全力，默默忍受奋斗的艰辛，等待那不全都是成功的“喜悦”。但是我们最终会明白，那些奋斗拼搏的日子正是追求幸福的过程，也正是我们希望拥有的最美丽日子和最高贵的财富。
坚强的性格决定伟大的成就
“性格”一词最早是由著名的古希腊学者提奥夫拉斯塔—Theophrastus）首先提出来的，其意思是：人的特征、标志、属性、特性等。性格表现个性心理特点，是个性的核心部分。有一种说法，叫“性格决定命运”。在同样的环境下，人的性格不同，决定了人的命运不同。
四川长虹的倪润峰时代，长虹给人的最大印象可能就是简单：利用规模优势采取单一的价格战，立足于做强做大单一的彩电产业。由于降价幅度较大，这一时期的长虹给人的另一个印象就是价格战杀手。
正是借助于简单、粗暴的价格战，倪润峰把长虹从四川绵阳地区一个毫不起眼的军工厂带到了“中国彩电大王”的位置。但对于彩电的专注仅仅是让长虹获得暂时的市场规模以及由此带来的价格优势，但是在本身并不掌握核心技术的情况下，包括长虹在内的几乎所有的国内家电企业无一不是充当低廉的组装工人的角色。
由于倪润峰在长虹的国际化战略上的失败，导致四川长虹巨额亏损。2004年，担任绵阳市副市长的赵勇重新回到长虹。
2005年3月，四川绵阳市相关负责人齐集长虹，听取赵勇的报告。赵勇在报告中表示：长虹将强力进军手机业务与可视电话、IPTV等消费类终端。3C融合是长虹的机遇，长虹将向丰富的3C融合时代的终端突围，长虹未来的角色是3C解决方案的提供商与内容提供商。
接下来，赵勇便开始了像传教士传道那样，玩命地工作。2006年，长虹完成了新的企业架构，形成了多媒体、白电、零件和海外四大所谓SBU—战略事业单元）。在四大SBU之外，还有六大总经理直管的六大公司。经营管理、战略服务等则被整合进入一个统一的平台部门。长虹所有的业务均实行了子公司运作模式，一共为51个子公司。
赵勇曾经很坦率地讲：“性格决定了人的成功。我的性格很硬，我会尽所有能力去做一件事，即使不成功，也不会沮丧。我自己创立过三个公司，当年融资时见过上百家风险投资公司，这些经历对我来说是很好的磨炼。所以我觉得灵通上市没有想象得那么难。”