小李应聘一家做玩具的企业，到企业工作后，迅速地融入工作中。在几位老同事的指导下，小李处理起事情来让企业老总马斌非常满意。但两星期后，小李工作起来没有刚来时那么热情了，因为她发现，企业里她学历最高，但工资却是最低，心里感觉挺不平衡。马斌发现了小李的情绪的低落，马上找她谈话，告诉她只要她工作做得好，企业绝对不会亏待她。谈话时，小李没说什么。但第二天小李找到马斌，要求马斌要么提高她的月薪，要么就当月给她拿提成。而马斌认为，小李的薪酬是他们经过测算的，不是随便给的。而且小李是新人，刚进企业，好多地方需要老员工指导，在小李没给企业创造出效益之前，不能提高薪酬。马斌将有关道理和小李讲了，小李当时表示理解。但小李并没因此努力工作，她每天除完成其部门经理分派的任务外，其他什么事情也不做，就坐在那里发短信息。在进企业一个月后，小李连个招呼也没打就离开了企业。
上面的事例说明了一个情况，一直想薪水的人会执著于金钱，工作起来会斤斤计较，总是采取一种应付的态度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事，这种态度是不可取的。他们只想对得起自己挣的工资，从未想过是否对得起自己的前途，是否对得起家人和朋友的期待。之所以出现这种状况，原因在于人们对薪水缺乏更深入地认识和理解。大多数人因为自己目前所得的薪水太微薄，而将比薪水更重要的东西也放弃了，实在太可惜。
一个人的一生都在成长，别以为成长仅仅是儿童和青少年的事，成年人也在成长。只是这种成长所包含的内容更多更复杂，除了知识和技能外，更多的是自己的事业和社会地位的发展和提高。与这二者比较起来，薪酬实际上只是一个方面，一个没有多么重要的方面。这或许有些危言耸听，但如果你能静下心来想一想，事实就是如此。
我们仔细分析一下，薪酬是企业对员工所作的贡献——包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所赋予的相应回报与答谢。但是薪水仅仅是员工工作报酬的一部分，而且是很少的一部分。除了工资，工作给予员工的报酬还有珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的培养。这些东西与用金钱表现出来的工资相比，其价值要高出许多。
清华的心理学教授发现，金钱在达到某种程度之后就不再诱人了。即使你还没有达到那种境界，但如果你忠于自我的话，就会发现金钱只不过是许多种报酬中的一种。试着请教那些事业成功的人士，他们在没有优厚的金钱回报下，是否还继续从事自己的工作？大部分人的回答都是：“绝对是！我不会有丝毫改变，因为我热爱自己的工作。”想要攀上成功之阶，最明智的方法就是选择一份即使酬劳不多、也愿意做下去的工作。当你热爱自己所从事的工作时，金钱就会尾随而至。你也将成为人们竞相聘请的对象，并且获得更丰厚的酬劳。
清华管理课强调，不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。
一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。虽然工资应该成为工作目的之一，但是从工作中能真正获得的更多的东西却不是装在信封中的钞票。
不要刻意考虑工资的多少，而应珍视工作本身给你创造的价值。要知道，只有你自己才能赋予自己终身受益无穷的“黄金”。
企业支付给你的工资也许是微薄的，没有达到你的期望，但你可以在工作中令微薄的工资增值，那就是宝贵的阅历、丰富的工作经验、能力的外现和品行的锻造。这些显然是不能用金钱来衡量的，也不是简单地用金钱就能买到的。
企业和员工应有共同的利益
一个企业的兴衰靠的是所有员工的努力，而企业的兴衰与员工的利益休戚相关，我们为企业付出时间和精力，企业就一定会带给我们更好的生活保障。有的人说身体只是人的躯壳，灵魂才是主要的。但是没有这个躯壳，人的灵魂就无所依附，也就不会存在了。同样，我们的企业就像我们的身体，它是员工得以生存的基础。因此，企业和员工有着共同的利益。
无论是何种企业，企业与职工的关系都是很清楚的——他们有着共同的利益，两者之间的关系可以这样表述：企业关爱职工，职工爱护企业。企业和员工有共同的目标，我们共谋发展，同时，也利益共享。企业发展好了，职工的利益也得到保障。在这里，工作就起到了桥梁和纽带的作用。只有这样，企业职工把自己当作企业主人，他们的创造性才能发挥出来。
每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自企业的收益。因此，企业的利益就是自己利益的来源。因此，为企业的利益着想，实际上就是为自己的利益着想。
对于员工来说，企业就是我们的家。无论是老员工还是新员工，无论是管理层还是技术工人，身在同一企业，就有责任为企业作出自己的贡献，有责任为我们共同的家而努力。只要企业发展了，才能为我们提供更好的发展机会，才能更好地改善我们员工的物质与精神生活。因此，要学会把企业的困难当成是自己的困难，与企业同甘苦共患难，想企业之所想，急企业之所急。
当然，在这个利益共同体中，个人是主体。本田企业的创业者本田宗一郎先生不仅是一位卓越的决策者，而且他的用人之道也是独具匠心。本田在写给报纸的杂谈中发表了这样的见解：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段，不是为企业作牺牲，而是为了我们每个人更幸福地生活而劳动。企业应成为实现这一目标的场所。”清华控股总裁周立业以员工为主体，确定了企业和个人之间的关系。
如果你只是以业内的岗位要求为标准，那么你就是职场机器人，你不会谋到更多的个人幸福；如果你以企业家及企业的战略目标为工作标准，站在企业的利益点上，那么你才能最终找到自己的利益点。前面我们已经说过，员工是和企业同呼吸共命运的人，如果你以在工作中形成的精益求精的自我要求为标准，那你才是真正对得起自己的人。
“工作，又是工作！在这样的破烂企业里，居然还有这么多工作！”这是许多人每天坐在办公桌前的第一个念头。他们只会抱怨企业规模多么小、业务多么简单，而这些怨气将会一天天地累积，直到将自己的工作搞得一团糟为止。这样的员工只看到了自己的一点私利，因为企业规模小而体现不出自豪感，又不去努力奋斗，为企业盈利，总是想要捞一个现成的。他们是目光短浅一族，他们没有看到企业的发展就是自己的发展，企业的发展也要靠员工的推动。这样的员工，即使侥幸进入大企业，因为他只是看到自己的利益，也不会受到大企业的欢迎。
一个优秀的员工，不应该只站在自己利益的角度，而应站在企业利益的角度看待这个利益共同体。这样才能全面地认识自己的企业，才能每天去观察它的成长和自己的成熟，从企业和同事那里学习知识和技巧，而不是盲目地抱怨。
李泰是一名好员工，他在企业面临新的市场竞争机制的时候，很多人都私自拿企业里的设备回家，极大地破坏了企业的生产。李泰对这些员工非常反感。他认为企业的利益就是自己的利益，破坏了企业的利益就是破坏了自己的利益，因此，他最清楚自己该为这个利益共同体做什么。不仅如此，他还自愿为企业做宣传，让每一个员工都行动起来，为了企业的振兴而努力工作。他的一句最朴实的话就是：企业的利益就是我们员工的利益。
企业和员工是一个利益的共同体，这就说明不但员工要关心企业的利益，企业也在时刻不断地关心着员工的利益。我们的员工是优秀的，企业也是最关心员工的，员工的积极性也很高，那么这个共同体就会不断得到提高。因为企业只有依靠员工，员工只有依靠企业，才能相互创造卓越。一方面，作为员工，他们的才智，他们的各种能力，在各自的企业中想办法开发出来，为企业的发展贡献力量；另一方面，企业关心员工，以人为本。
企业和员工有着共同的利益。员工必须了解企业的发展目标，能够为企业实现这个宏伟的目标去努力；同时，企业应该把职工的各种权益，包括民主权益和他们应该得到的各种利益维护好。这样企业才会兴旺发达，职工利益也能够得到保障。这就叫做“双爱、双赢”，企业与员工相互关爱，相互得益。
清华管理课强调，企业和员工都应该把企业的兴盛放在第一位，员工与企业结合成一荣俱荣、一损俱损的关系。只有企业的振兴才能为员工赢得更高的利益，同时企业又是员工的企业，要兼顾员工的利益。这其实正是许多企业成功的关键所在。
爱企业就等于爱自己
企业和员工有着共同的利益。只有企业发展了，才能带动员工的发展，因此好员工都有与企业共赢的意识。
企业创造了价值，服务了社会，造福了员工。社会得以安定团结，员工得以幸福安康。试想：一个不能创造价值的企业，员工连最起码的生活都不能保障，又何来幸福可言：人心涣散，也必将滋生不安定因素。然而，企业属于物的因素，本身并不能创造价值，它必须依靠员工的能动性和创造性，这就如“航空母舰”，必须靠士兵的驾驶和操纵才能发挥巨大的威力一样。因此，只有企业先赢，才能有个人的赢，也就实现了双赢，如果将这个顺序颠倒了，那么就没有了“赢”字。
双赢才是真赢，双赢才是我们市场经济的真谛。双赢首先是企业先赢。作为员工，就要保证你的企业先赢，之后才是自己赢。如果企业赢了，整体效益上去了，你也就赢了。双赢战略有一种递进的关系。如果没有这种递进的关系，双赢战略就实施不好。员工必须站在企业利益的角度，这是至关重要的。要建设好利益共同体，员工就要有一个中长期的概念，明确什么是双赢战略，这样才能保证企业先赢，随即赢得自己的既得利益。
很多员工也关心企业的利益，他们很清楚只有企业发展了，自己的利益才会得到保障，并有上升的可能。但这种关心往往立足在自己能从企业的利益里获得多少，是否合理。企业家是以员工为企业创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从企业获得多少来衡量企业家的，所以，一旦达不到双赢，企业家与员工之间的和谐就会被打破。但是我们必须认识到：这种双赢达成的前提是企业先赢，然后才是个人赢。