跳出认真的陷阱
认真与场合有关。不分地点不看对象的刻板认真，往往使人处于尴尬的境地，处处被动受制。
以前有一位国王，他断了一条腿，瞎了一只眼。他想把他那副尊容画下来，留给后代子民瞻仰，就请来全国最好的画家。那个画家很认真地画，画得很逼真，很传神。但是国王看了之后很难过，说：“我这么一副残缺相，怎么传得下去！”就把那个给辞退了。于日又请来第二位画家，这个把国王画成单腿跪下，正在闭着一只眼睛瞄准射击，这样既把他的优点全部显露出来，又把他的缺点全部掩盖了。国王看后非常满意。
认真永远都值得提倡，但是“真理再往前一步就是谬误”。凡事有“度”，认真也不例外，不分时间地点对象的一味“认真”，就成了“一根筋”，最后让自己落入尴尬的境地，吃亏的还是自己。
职场上这样的教训很多。
某公司宣传部职员孟君，在送阅一份内部参考材料给经理时，见经理提笔改动了材料中引用的某报纸的一段话。
“这句话不能改。”阿文提醒经理。
“为什么不能改？”
“这是引用报纸上的经典！”
“报纸也有错的时候！”经理瞪了他一眼。
“不用这段话也行，但改动经典肯定不行。”孟君还在坚持自己的意见。
“我说了算还是你说了算？”经理粗着嗓子喊道。
从此经理记住了一个小小职员对他的顶撞。每次研究晋升主管时，最具备实力的孟君都由于某种原因而败退了。
谁说报纸上写的就一定正确？就不能改？就算这位经理改错了，也不过是一份内部参考资料而已，无碍大局，无伤大雅。作为下属、又何必非要争个谁对谁错？就算最终证明自己是对的？又有什么好处？
中国人酷爱面子，视权威为珍宝，有“人活一张脸，树活一层皮”的说法。而在一个单位里，领导者由于特殊的身份，很在乎下属对自己的态度，往往以此作为考验下属对自己尊重不尊重、会不会来事的重要“指标”。
为一些无关紧要的小事而过于认真，伤害了领导的面子，恐怕自己的前途就会不妙了。
如果领导对你的责难是错误的，尽管真理在手，要澄清或纠正仍要讲策略。事实胜于雄辩，行动胜于表白。用工作中的表现来反驳老板，是最为行之有效的方法。
这种“认真”，还是少要的好。