20世纪90年代以来，产业的环境快速变迁，环境的不稳定性及不确定性提高，这就意味着要管理者处理的非例行性事务增多。一项调查显示，许多CEO花20%的时间在顾客身上、35%的时间在会议上、10%的时间在电话上、5%的时间在处理文件上。鉴于管理者要花大量时间处理非事务性的杂事，时间被分割，因此学会有效管理时间成为高效能人士的重要素质。
一个成功的CEO必然是“时间管理高手”，时间管理是指对时间有效的利用。在下判断及做决策之前首先要问几个问题——什么是重要的？什么是不重要的？什么是紧急的？什么是可以缓一缓的？一个成功的CEO必然是“决策高手”，除了企业的决策外，自身的时间管理决策亦包括在内。
事实上，很多CEO一天例行公事多过于非例行公事，CEO的角色应为“掌舵者”，功能应在于抓住大方向及重点，而非事必躬亲，如果花太多时间在这些日常琐事上，就无法把时间及精力放在“思考”上——而这才是CEO最重要的工作。如何避免被时间牵着鼻子跑呢？答案是科学授权及应用新科技。在授权方面，要谨记自己是“掌舵者”而非“划桨者”，能授权给下属去做的就尽量授权，不要事事一把抓，活活累死自己。同时可以利用一些工具帮助自己做时间管理，如列张表记下哪些事情要做，依重要、紧急与否排序处理。如利用GE前总裁杰克·韦尔奇的方法，把事情记在一张便条纸上，并加注自己的备忘留言。网络及通讯设备的发展，除了大幅降低时间及空间的成本外，亦增加了弹性及机动性等附加价值，在学习型组织中，不但强调要比竞争对手具备更强的学习能力，而且还要比竞争对手学得更快。
面对每天大大小小、纷繁复杂的事情，经理人如何分清主次，把时间用在最有效的地方，有三个判断标准：
（1）明确“我必须做什么”。这有两层意思：是否必须做，是否必须由我做。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，可以委派别人去做，自己只负责督促。
（2）明确“什么能给我最高回报”。应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。所谓“最高回报”的事情，即是符合“目标要求”或自己会比别人干得更高效的事情。
（3）明确“什么能给我最大的满足感”。最高回报的事情，并非都能给自己最大的满足感，均衡才有和谐满足。因此，无论你地位如何，总需要分配时间于令人满足和快乐的事情，惟如此，工作才是有趣的，并易保持工作的热情。
不光管理者需要学会时间管理，这种能力已经成为现代职场的重要要求，如果我们学会时间管理，就离高效能人士近了一步，也离成功近了一步。
战国之际，欲得敌国，万事莫若用间，《孙子》十三篇以始计始，以用间终。此所库存五事七计兵之先著者也。然初不以间得敌之实情则无所施。故此，首有如计，终有用间焉。换言之，申以事道则为贞下起元之意见，军、国之间谍诚如瞽之相聋之史也。瞽无相对，虽有水火在前而不知，聋无史时虽有牛马在后而不省。
——[日]佐久间象山
本篇主要讲述战争中应根据实际情况灵活运用作战原则的问题，强调考虑问题要兼顾利害两个方面，提出了有备无患的战略思想。孙子认为，指挥作战要随机应变，反对墨守成规。由于军队越境千里，在异地（远离故土）作战，前方地形复杂，两军对垒情况多变，古代通讯联络不便，因此孙子才提出“九变”，为将争“权”。孙子要求将帅必须克服性格上的弱点，做到全面地看问题，在有利的形势下要看到不利的方面，在不利条件下要看到有利的方面，这样才能趋利避害，防患未然。趋利避害，是决策者选择手段时所必须把握的基本原则。然而，战争中各种矛盾环环相扣，敌我力量在犬牙交错的态势中相互制约，致使利害相杂，利害相连。孙子关于有备无患的观点是积极的，有价值的，具有重要的现实意义。
[原文]
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
故将通于九变之地利者，知用兵矣。将不通于九变之利，虽知地形，不能得地之利矣。治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
是故智者之虑，必杂于利害。杂于利而务可信也；杂于害而患可解也。是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
故将有五危：必死可杀；必生可虏；忿速可侮；廉洁可辱；爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
[译文]
孙子说：举凡用兵，都有一定的原则，主将接受国君的命令，征集兵员编成军队，然后出征。出征时遇到沼泽连绵的“圮地”不可驻扎；在交通枢纽的“衢地”上，应结交各方；遇到对自己非常不利的“绝地”，一定要及早撤离；进入敌人的包围圈“围地”，要出奇谋，尽快离开；陷入“死地”，必须殊死奋战。有的道路不宜通过，有的敌军不宜攻击，有的城邑不宜攻占，有的地方不宜争夺，不合乎上述“九变”的，即使是国君的命令，也可以不执行。
所以，高明的将帅能通晓九变的好处，将帅不通晓九变的好处，即使熟悉地形情况，也不能得地利。指挥军队而不知道各种机变的方法，即使知道“五利”，也不能充分发挥军队的战斗力。
所以，明智的将帅考虑问题总是兼顾到利和害两个方面。在有利情况下考虑到不利的方面，事情就可以顺利进行；在不利情况下考虑到有利的方面，这样才能避免祸患。
能使诸侯屈服的，是用诸侯最害怕的事情去威胁它；能役使诸侯的，是用危险的事情去困扰它；能使诸侯归附的，是用利益去引诱它。
用兵的法则，不要寄希望于敌人不会袭击我们，而要依靠自己有足够的武装准备；不要寄希望于敌人不来进攻，而要依靠自己有使敌人无法攻破的充足力量和办法。
将帅有五种致命弱点：有勇无谋，只知死拼，就可能被敌诱杀；临阵畏怯，贪生怕死，就可能被敌俘虏；急躁易怒，一触即跳，就可能受敌凌辱而妄动；廉洁而爱好名声，过于自尊，就可能被敌侮辱而失去理智；溺爱民众，就可能被敌烦扰而陷于被动。这五点是将帅易犯的过失，是用兵的灾害。军队的覆灭、将帅的被杀，都是由于这五种致命弱点造成的，这是做将帅的人不可不充分注意的。