目录(共54章)
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第1章 序言
第2章 生死之地，存亡之道——数位化营销，胜在创意
第3章 凡此五者，将莫不闻——商机，现代商战的关键词
第4章 将不听吾计，用之必败，去之——企业用人须有术
第5章 兵者，诡道也——虚虚实实的商务谈判现场
第6章 日费千金，然后十万之师举——创业的关键：成本核算
第7章 智将务食于敌——以战养战，砍掉成本
第8章 兵贵胜，不贵久——商场上只走一条道必然走到“黑”
第9章 知兵之将，民之司命，国家安危之主——选对人，才能做成事
第10章 百战百胜，非善之善——好斗的成本问题
第11章 上兵伐谋——企业持续发展的出路
第12章 不若则能避之——小企业如何借鸡下蛋
第13章 不可胜在己——夯实企业基础
第14章 修道而保法——企业文化与企业制度化
第15章 胜兵先胜而后求战——终端的革命
第16章 善出奇者，无穷如天地，不竭如江海——长尾时代的创新追求
第17章 乱生于治，怯生于勇，弱生于强——从四大商帮的衰落看企业生命力
第18章 善动敌者，形之，敌必从之——成为第一，胜过做得更好
第19章 择人而任势——永不过时的管理箴言
第20章 致人而不致于人——占得先机，事半功倍
第21章 出其所必趋，趋其所不意——商战中的思维因素
第22章 善攻者，敌不知其所守——确保创意独一份
第23章 兵之形避实而击虚——突围，怎样找到新卖点
第24章 因敌变化而取胜——别让老经验拖后腿
第25章 以迂为直，以患为利——走最近的路到罗马
第26章 避其锐气，击其惰归——搔到顾客最痒处
第27章 穷寇勿迫——高效能人士的时间管理
第28章 凡用兵之法，将受命于君——企业选才应规避“袁绍定律”
第29章 将通于九变之利——管理的最高智慧就是选对人
第30章 覆军杀将，必以五危——公司危机的前兆
第31章 兵之利，地之助也——设计战略决定品牌成败
第32章 久而不合，又不相去——强龙与地头蛇的较量
第33章 无虑而易敌者，必擒于人——“泡沫强人”的特质
第34章 令素行者，与众相得——有效的分支机构管理
第35章 凡此六者，地之道——放宽渠道的视界
第36章 非天之灾，将之过也——崇祯灭国的启示
第37章 料敌制胜，计险阨远近——知己知彼，出其不意
第38章 譬若骄子，不可用也——精明CEO的财务管理
第39章 知天知地，胜乃可全——深度决定前景
第40章 争地则无攻，交地则无绝——企业转型策略应对
第41章 合于利而动，不合于利而止——利益至上
第42章 运兵计谋，为不可测——别轻易让对手看到自己的底牌
第43章 禁祥去疑，至死无所之——企业怎样留住核心员工
第44章 齐勇如一，政之道也——凝聚力是怎样炼成的
第45章 将军之事，静以幽，正以治——用距离树立管理者的权威
第46章 屈伸之力，人情之理——管理过程中的柔性维度
第47章 为客之道，深则专，浅则散——异地营销相机行事
第48章 重地吾将继其食——怎样节约物流成本
第49章 始如处女，后如脱兔——创造机会、引导消费
第50章 凡火攻有五——科技，商机无限
第51章 火佐攻者明，水佐攻者强——利润，关键都在科技附加值
第52章 先知——有效信息就是资本
第53章 用间有五——制造假象，捕捉真实
第54章 参考文献