“小团体”问题属于人际关系的问题。你不喜欢加入“小团体”，不等于可以忽视和他们的关系。也就是说，不搞小帮派并不是反对你与“小团体”
的人交往，而是要你在公司里建立起正常和谐的人际关系。具体而言，要注意以下几点：
(1)合作和分享。多跟同事分享看法，多听取和接受小团体意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。
(2)善解人意。不影响自己工作的情况下，主动帮助同事，表现你乐于助人、关心同事的品质。你对别人好，别人才会对你好，在公司才不会陷于孤立无援之境。
(3)有原则而不固执。以真诚待人，虚伪的面具迟早会被人识破的。做人确实应该有原则，做事也应该有手腕。在工作中，你不需要过分地迎合小团体，一味地放弃自己的原则，那样会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。但是，你要懂得在适当的时候采纳他人的意见，不要固执己见。
(4)不要一味地阿谀奉承上司。只懂逢迎上司的势利眼一定会惹众怒。
这样的人完全没把同事放在眼里，无疑是给自己树敌，同事们一定会联合起来抵制你。
(5)不要太严厉。不能为了把工作做好，而刻薄、严厉地对待同事。每天只知道工作，不重视与同事的关系，跟同事问的唯一接触就是开会或交代工作，试问这样的你又怎会得人心?
(6)公私分明。与同事相处，特别要注意公私分明，不能因为跟谁关系好而在公事上带有感情。即使关系好的几个人同在一个工作场所，上班时问也要公事公办，不要经常黏在一起聊天说闲话。
(7)正确对待上司的批评。当你或同事因工作上的事受到上司的批评后，不管上司是对是错，你都不能因一时之气与关系较好的人煽风点火，联合起来对抗上司，而要把团结放在第一位，尽量缓解同事与上司之间的紧张气氛。
(8)扩大交际范围。在职场中，你不要把自己的交往对象只限定于三五个同事，而应与所有的同事都建立起良好的关系，乐于帮助他们，倾听他们的心声。这样，你就不会被别人误以为在搞小帮派了。
职场上没有让你特立独行的“净土”，你可以不依靠“小团体”，为自己省去很多的纷扰，但你必须重视“小团体”的存在。你应该尽可能跟大多数人打交道，避免牵涉到职场的争斗中，自然能获取别人的信任和好感。
3.处理好个人与“小圈子”的关系
在职场中，“小圈子”是不被欢迎的，因为谁都不希望看到组织内部出现“小圈子”为了私利，明争暗斗的局面。
工作的时间长了，相处的人们就会自动分成不同的圈子。因为不同的思想，不同的气质和做事风格，员工们必然产生人以群分的现象。人们当中有合得来的，就有合不来的，合得来的可以多交往，而合不来的则是不愿意交往的，这样就形成了人数不一、性情不同的同事组合，就是一个个利益有别的“小圈子”。
出于整体上的团结，几乎所有的单位都是反对拉帮结派的。但是，无论是在单位的高层，还是在单位的基层之中，这都是无法避免的事情。
其实，“小圈子”的存在部分原因是因为单位人力资源配制不良，整体缺乏一个明晰的奖惩制度。一个优秀、负责任的领导一定会发现这个问题，并且努力改变这种状况。你作为一个员工，需要做的是认真完成自己的工作，团结和协助同事，而不是让自己陷入“小圈子”争斗的泥潭。
现在职场竞争激烈，人总是需要互相帮助，你靠近一个“小圈子”，就会有一些人帮助你，解决一下技术难题和工作难题，经常沟通，团体中的人会更容易互相帮助，因为长期在一起有一定的感情，便于交流。这可以说是“小圈子”积极的作用。
“小圈子”是客观存在的。它的存在具有积极的一面，但同时也不可避免地带来很多的问题。职场中的“小圈子”，有的搞裙带关系，排斥异己，很多员工都是又恨又怕。一个组织，一个团队，从理想上来说，应该是像一块钢筋水泥一样坚固，但因为“小圈子”的存在埋下很多的隐患。
存在“小圈子”，就有可能带来很多争斗，单位不再是铁板一块。因为“小圈子”之间会出现派系斗争，排挤那些不是自己团体的人，甚至想办法算计上层，让上层按照自己团体的利益和想法来做，这样多多少少就给单位团体抹了黑，让单位的团结存在不安定的因素。
因此，领导通常都厌恶“小圈子”。因为领导对小帮派总有不信任感，对小帮派里的人，会有很多顾虑。他会认为小帮派里的员工公私难分，如果提拔了圈内的某个人，而与之关系好的“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，对单位的发展不利，对其他员工也不公平。另外，领导会担心小帮派里的人不忠诚，经常聚在一起的人脾气相投，若领导批评其中的某个员工或某个员工与其他同事发生冲突，这几个人会联合起来对付上司，影响单位内部团结。而且，在小帮派里的人应酬较多，私人事务也增多，很难抽时间加班或学习专业技能。
“小圈子”的存在有一个重要问题就是，它的构成一定是基于利益之外的东西而形成的。假设“小圈子”的存在是为了牟取私利，那么，就成为单位内部的毒瘤。特别是由一个中层领导或者是主管为主导而形成的这种人情小圈子，就有可能变成打击异己、培植个人势力的温床。在职场上，搞“小圈子”的领导层任人唯亲，凡是能力超过自己的和不跟自己一条心的，一定要排除出组织之外，这对单位的损害无可估量。现实中我们常看到这样一些情况，有的人在单位内受到排挤不得不选择跳槽。
“小圈子”作为一种非正式的组织对单位这种正式组织是有一定的影响的，如果领导有能力把“小圈子”限制在纯业余的小范围中，它是有益的，增进组织团队的和谐，但如果让它发展壮大起来就是危险的。
“小圈子”的核心领导者有着很大的号召力，能够影响或牵制单位正式管理者的领导力。组织和其他员工失去了制约他们的力量，甚至能够造成一个领导带着一群人集体跳槽，使组织陷入困境。
总之，大凡组织，总会或明或暗地存在着不同利益或不同兴趣的“小圈子”。尽管“小圈子”符合心理学上的“同理心”原理，但是在职场上的“小圈子”，上司通常不会喜欢。
新来的员工工作认真负责，老板非常欣赏!
一天，新员工与老员工因工作问题发生了口角，老板明确地表态新员工的工作没有错!但老员工小帮派却集体向老板施加压力，声言：如不炒走新来的，他们四个就集体不干了。不知是害怕还是袒护，老板最终向帮派妥协，被迫辞退了新员工。
既然新员工没有错，老板又为何非要辞退他呢?身为老板，言行为何自相矛盾?身为老板为何会如此害怕老员工呢?难道老板真有什么难言的苦衷?
老板通常不喜欢下属拉小帮派，会把小帮派列为打击的黑名单，以维护公司的利益，老板之所以这样做，是因为他顾忌“小圈子”
的势力，也就是属于员工强势、老板弱势的情况。从老板所做的让步就可以看出，没有一个老板会喜欢自己底下的员工搞“小圈子”。
上司不允许组织出现某一个人权力过强，把团队变成一言堂。为了平衡组织的人事，老板会拿小圈子的领导者开刀。如果你是恶性“小圈子”其中的一员，一定会受到连带的责罚。
当然，完全消灭“小圈子”的存也是不太可能的事情。如果你现在单位就存在“小圈子”的问题，你应该怎么办呢?
(1)如果你已经成为“小圈子”的成员，那就尽量不要伤害其他人。
“小圈子”已经在你的周围成形，具体该怎么办?职场上，不要存在害人之心，不要为难同事，结下太多矛盾。风水轮流转，现在的优势也许只是昙花一现，凡事要给自己留条后路，不要因为自己的利益得罪同事，否则让自己树敌过多，等有一天失利后就没有办法再在职场中生存了。
(2)如果你不是“小圈子”中的一员，请保持清醒的头脑，注意保护自己。如果你想保持中立，或者暂时没有加入“小圈子”，首先需要注意观察你所处的职场环境，看清大形势，把周围的“小圈子”情况和权力分配结构做到了然于胸。如果你不了解情况，纵使有人去拉拢你，你也只管充傻装愣，先为自己争取一段时间以明了事端。因为一个“小圈子”可能现在比较吃香，但是不意味着永远持续下去，也许领导正准备彻底消灭掉这个“小圈子”呢!
(3)如果你是“小圈子”之外的人，做人就要低调，不要锋芒太露，你个人的力量是无法和小圈子抗衡的，相对于他们你就是弱势。平时要注意搞好人际关系，保持一种融洽和谐的气氛。
(4)如果你已经成为某个“小圈子”的对立面，那应该怎么办呢?你应该尽量想办法弥补，不要因“小圈子”的排挤而向上级领导投诉，因为这样做，日后可能会遭到“小圈子”更大的迫害。而且切记，跳槽永远都是最后的选择。一个好的工作环境是需要你努力争取和长期积累才能营造的，不能解决问题就逃避，会给自己带来另一段非常艰苦的日子。
(5)不宜提倡游离于所有的“小圈子”各自为战。你游离于所有“小圈子”各自为战，就等于疏远了所有人。进入职场奋斗是为了给自己谋求利益，谁都不得罪、不接触的可能性太小，利益的冲突是必然的，关键是要让利益平衡分配，掌握好度。这需要长期积累经验，用一种积极的态度去处理工作中出现的各种问题，想完全独善其身来避免矛盾是不现实的做法。
总之，要做一个聪明的职场人士，就要学会正确处理与“小圈子”的关系。同事问相处的最高境界是永远把他人当做好人，但却永远记得每个人不可能都是好人。你要远离“小圈子”这个是非的旋涡，把自己的智慧运用到工作中。