盖茨的睡眠习惯与法国的拿破仑很相似，他不习惯在被单上睡觉，总是往没铺好的床上一倒，拉过一条毛毯往头上一蒙，立刻沉沉地睡着了。不管是穿衣还是睡觉，他似乎不太在乎那些他不关心的事情。他工作身先士卒，生活平易近人，哪里工作最关键，哪里工作最困难，他就会出现在哪里。他和员工同甘苦、共患难，和大家一起摸爬滚打，大家几天几夜不睡觉，他也几天几夜不睡觉。被称为“工作狂”的他，每天一边工作，一边想着“我要赢”。
盖茨在25岁的时候计划他30岁的时候成为百万富翁，可是他30岁的时候成了亿万富翁。正如拿破仑所说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”
比尔·盖茨的成功，就在于他想到了，而且想一定要得到自己所想要的。而平庸的人，总是想得到，但不清楚，是否自己就一定要得到。没有了驱动，也就没有了燃起行动的能源了。没有翻不过去的山，没有渡不过去的河。无论遇到什么样的困难，只要付诸行动，总能找到解决的办法。有什么样的行动，就会产生什么样的结果。如果只是怨天尤人，而不付诸行动，那么什么样的结果也不会有。
克隆成功者“知道”并“一定要得到”的行动驱动力，就会燃起我们立刻行动的燃燃烈火，行动的火焰只有越燃越旺，成功对我们来讲就会唾手可得。
香港首富李嘉诚创业初期，因资金不足，所雇员工的能力也是参差不齐，结果，产品的质量极为粗劣，很多客户前来退货，要求赔偿。原料商听说之后，也扬言停止供应原料，银行这时也派人来催贷款。李嘉诚的塑胶厂遇到前所未有的困难。
“四面楚歌”的李嘉诚选择了正面面对问题，而非逃避，他真诚地向银行、原料商、客户负荆请罪，该赔的赔，该退货的退货。正是因为李嘉诚及时对此事件做出反映，采取诚恳有效行动，人们才宽容地接受了他的道歉，大度地原谅了他的过错。李嘉诚有惊无险地渡过了这次难关。
可以设想，如果李嘉诚对于当时的形势，选择避而不动，那么也就不会有他现在的成就了。正如李嘉诚所说：“我的成功，归根于我的行动，推使我去行动的是我的思维，每每行动前，我都会问自己一些问题——我为什么还没有采取行动？马上行动对我有什么好处？如果总处于不动的情况下，对我会有什么坏处？我该怎样行动才能做到行之有效？”
成功人士的行动是卓越的，卓越之处在于，他们的行动是有目的地，是高效的，是有思想的。所以他们会成功。克隆他们卓越的行动力，对于我们的成功，会事半功倍。
沃尔特·迪斯尼出生于芝加哥的一个新教徒家庭，有兄妹四人。沃尔特从小就在父亲的农场里干活，久而久之对学习便失去了兴趣，但对绘画却情有独钟，闲时给农场里的动物画画速写。后来他又当过送报员，挣来的钱都花在了美术用品上，偶然的一次机会，他与查理·卓别林的电影相识了，并为此而着迷。在他高中毕业后，当了1年志愿兵，回家以后不愿成为父亲果冻厂的合伙人，而是决心作个“职业画家”，走自己的理想之路。
他的第一份工作只画了1个月。沃尔特在被解雇后突发奇想，自己成立了一家商业美术公司，同时继续接受雇佣。他可以利用工作条件学习漫画和摄影。1922年，他成立了“欢笑动画片公司”，后他又开办了“免费动画学习班”，为的是集合人力来制作动画片。
在迪斯尼的喜好下，他不断地为自己制订下一个目标，冲激理想高峰。1928年11月，短片《威利号汽船》一炮而红，所有人都大赞这部从未打过广告的新片。米老鼠从此成为迪斯尼帝国的“首席形象代言人”。27岁的沃尔特·迪斯尼作为编剧、导演和制片人成了好莱坞新偶像，他的工厂也跻身为新锐的独立制片厂一。
他一生中获得了27项奥斯卡金像奖，是有始以来获得此奖项最多的人。1955年，由他投资创建的迪斯尼乐园成了全世界儿童梦寐以求的地方，被人们称为卡通世界的上帝。
美国最年轻的亿万富翁迈克·戴尔，因对电脑的喜爱，在大学读书时就组装电脑卖，感到不过瘾便开办电脑公司，是何等令人钦佩。埃里森因喜好甲骨文而放弃了哈佛学业，毅然决然做自己喜欢做的事，并赚取260亿美金。
就像沃尔特·迪斯尼所说：“一个人除非做自己喜欢的事，否则很难有所成就。”成功必有方法，失败定有原因！他们的成功基于他们有卓越的行动力，以使得他们在遇到困难时依然坚持不懈。那他们卓越的行动力又源于何处呢？我们不难看出，正是他们做的事情，都是自己喜好的、热衷的，所以他们愿意为其付诸行动，并立刻行动。做自己喜欢做的事，是马上行动的驱动器，是卓越行动力的基石。
有句谚语说得好：一等二靠三落空，一想二干三成功。只有付诸行动，并坚持到底，成功就是件极为容易的事儿。正如庄子所言：“吾生有涯，而知也无涯，以有涯逐无涯，殆也。”经历过多年的学习，但所获得的成果，却只能让自己停滞在原地，难以向前跨进一步。之所以这样，就在于，他把学习当作目的了。一位百战百胜的将军说过：在行动中学习，为达到一定目的去学习，才能学得更快、更好。
成功者之所以有卓越的行动力，是因为他们“想到”了，并“一定要”做到、得到；是因为他们选择了自己喜欢做的事，因为这样可以激发他们想立刻为之去行动。他们的成功源于他们的不断尝试，每一次的尝试都基于行动之上，所以他们可以成功。让我们现在就克隆他们的卓越行动力，那不是件难事，只要你想，并“一定要”成功，相信自己，立刻行动吧！
河之横流巧于取舍
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。人生的取舍过程就是你的影子，时时刻刻跟着你，逃避不掉，也逾越不了。
一位朋友讲过这样一个故事：英俊潇洒的席尔儿时就是游泳健将，经常参加比赛。因比赛成绩优秀常常受到大家的称赞。因此席尔不断追求成就。
他的辉煌从一幢建筑物开始，然后变成两幢，名气愈来愈响亮，业务不断扩充发展。最后，席尔的事业扩张到自己都弄不清楚究竟涉足了多少生意。他兼营制造业、中介业务、管理事业、旅馆经营、公寓改建等，每一种行业他都想发展。就在他的事业一天天壮大的同时，他非常兴奋，不知道什么是自己做不到的，所以想试探自己的潜能。他常因在报纸上赫然印着自己的名字，而感觉特别舒服。然后再看一遍，感觉更舒服。他认为凡事问题愈大愈多就愈好。
有一天，银行打电话通知他的公司已过于膨胀，缓付款也已到期，要求偿还贷款。席尔就这样崩塌了。刚开始席尔责怪每一个人，把错误归咎于银行、社会经济情势或公司员工身上。最后，他终于认识到了结症所在：自己走得太快、太远，不知道自己的能力是有一定限度的，不懂得取舍，总是认为什么事都可以做。由于事事都想插手，结果无法把精神集中在某一件事上面。哪一个问题最迫切需要解决，就成为他的当务之急。他错把时间上最紧急的事当做最重要的事。
席尔的不懂得取舍，其结果就是把所有的事情弄得一团糟，明明预测可以成功的事情，反倒成了成功的累赘。然而下面这位老将军就比席尔庆幸得多了。及时的醒悟让他找回了自己。
曾有位老将军，酷爱收藏瓷器，近于痴狂。有一次，一件心爱的瓷器不小心从手中滑落，这位老将军奋不顾身，在瓷瓶落地前，又将它接在手中。瓷瓶未破，老人却惊出一身冷汗，他遥想当年自己领兵千万，出生入死也未曾怕过，如今一件瓷器却把自己吓出一身冷汗。终于他顿悟：是因为人有了得失之心。于是他决然地把瓷器摔碎。这位老将军砸碎了瓷器，却寻回了自己。
成功者之所以成功，重在于懂得取舍，并取舍有道。摸清成功者的取舍套路，让我们取其之长，在克隆中不断完善自己。
万科——一家靠倒腾玉米起家的房地产公司，现如今已是全国首屈一指的大企业，10余年的时间，万科凭借什么得以如此巨大的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，万科不仅奇迹般地活了下来，而且比最初更加强大。是什么理念使万科历经磨难，辉煌成长的？万科董事长王石对此，用“取舍”二字作了详尽的注释。
在当时录像机的生意利润可达200%~300%，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，万科也不例外，欲从这个市场获得一份羹。后因供过于求，使得录像机的利润急转直下。相关专家曾对1984~1992年的贸易作过统计，赔钱的远远超出了赚钱的很多，要想跳出这个混乱的圈子就要求变。
此后，王石提出万科超过25%的利润不做。在那个屯地就能增长利润的年代，万科坚持快速开发，而这也让万科躲过了更多的危机。同时在1998年，万科开始了一个舍弃的过程，退出了很多赚钱的行业，而现在被房地产界广泛提及的减法，万科早在7年前就已经开始了。
正如王石所说：“每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，正因为机会太多，所以一定要懂得取舍。如果仔细观察一下，你会发现那些进入世界500强的公司，他们的成功是懂得取舍的结果。”
事实的确如此，杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的头两年里，他出售了71项业务和生产线，有中央空调业务、家用电器业务等，这些都是GE以前起家所经营的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。同时也因为战略调整而经常出现大规模裁员情况，由此被称之为“中子弹”。
战略取舍的结果催生了韦尔奇的“数一数二战略”，而这种取舍，也令通用具有了“在世界范围内独一独二的业务，即使10年后都不会落伍”。
也许人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？GE在20世纪80年代所取得的傲人业绩，高速的发展，得益于“数一数二”战略的实施。
《拉封丹寓言》中有一头著名的布利丹毛驴，在面对两捆干草时不知该吃哪一捆好，最终竟被饿死了。在创造财富，走向成功的过程中，其实每个人、每个企业也和布利丹毛驴一样，时时面临着在两捆干草之间作出选择的问题。关键的是，我们要认清哪些是重要的，并作出正确的取舍战略。但在认清的过程中，一定要明白：最好的不一定就是对自己有用的，眼前没有利益的，也许在以后会产生最大的能量。
杨迈、王均瑶均是英年早逝，而年近60的王石，却还计划在他60岁时，再登珠峰。为此，他要在2006年继续攀登两座山峰，“为了再登珠峰，我必须保持良好的身体状态”。
舍弃，你自然会得到一些东西。
作为比尔·盖茨的好友，巴菲特认为他和盖茨都是“以小博大”的高手，都是从内心深处敢于冒险的人，但是与盖茨不同的是，巴菲特对人生的体验更丰富，对财富、风险的理解更深刻。这是作风强悍、咄咄逼人的微软文化所不能教给盖茨的，也是盖茨的短板。
“我知道你需要一些东西，这个肯定适合你。”巴菲特对盖茨说：“很多人问我如何才能成为一位富翁，我觉得很简单——致富不取决于你的智商和天赋，它取决于你有多理性。人生的进退取舍是对财富管理的最大考验。”
故事讲到这里，不管比尔·盖茨现在找没找到那个坐在烫屁股座位上的年轻人，至少他有了鲍尔默来替他分忧解难。为此，他可以把更多的时间放在他喜欢的程序设计，或是参加社会慈善活动里。看到这里，如果你是一家企业的老总，你是否会反思一下，这点你能做到吗？
而盖茨还在努力的工作，王石已经找到了他的职业经理人团队，为此他可以每年只用一半的时间工作，而另一半的时间去和世界高峰一较高下。
台湾宏达国际电子的创始人卓火土在其事业达至最高峰的时候，却悄然宣布退休，交棒给总经理周永明。而此后，他在接受采访时告诉记者自己最大的变化是：“我现在自己看事情的心境不同了。”
许多人渴望成功，都追求完美，这也是成功前必蹲的马步，但不管企业或个人要更上一层楼，就得懂得授权、放下，再创新高峰。这里的取舍智慧，已经有人看得透。该撒手的时候就撒手，然后到达另一种境界，我们会有新的发现，发现更有价值的东西，为我们获得更高成就而创造阶梯。
有个小故事说道：有两个禅师是师兄弟，都是开悟了的人，一起外出。他们肩上各背一把铲子。这个铁铲有两个用处，一个是可以随时种植生产，用以生技；另一个用途是，如果在路上看到死东西就把他埋掉。两师兄弟在路途中忽然看到一个死人，其中一个禅师先念了一句“阿弥陀佛”，随后就挖土把他埋掉了；而另一个禅师则扬长而去，看都不看。
有人在路上看到两位禅师的做法截然不同，于是便跑到两位禅师的师傅面前，把事情的经过向大师说了一遍，并向大师问讯哪个小禅师做得对？师父的回答是：埋他的是慈悲，不埋的是解脱。因为人死了最终还是化成泥巴，摆在上面变泥巴，摆在下面也变泥巴，都是一样，所以说，埋的是慈悲，不埋的是解脱。
埋也对，不埋也对，同样的道理在取舍面前，取也对，舍也对。《金刚经》有文：“法尚应舍，何况非法。”这种大彻大悟很难有人得到，舍得也好，取舍也好，最高境界恐怕不是你在权衡了各种利弊得失之后，作出的一种判断，而是在你看薄了名利，看薄了自己，看薄了世间一切“法”的程度上，一种随意的“舍”。这种舍，还是舍弃了你视为珍重的、费尽心力得到的、追求一生的“法”这个层面的东西上。的确“舍”掉“取舍”，比你判断后作出的取舍还难。
但是，这种境界常人恐怕无法是更高的境界呢？
弘成科技的CEO黄波和她的丈夫舍弃了在美国安逸的生活，选择回国创业，如今弘成科技旗下的中华学习网的注册学生人数已经超过10万，每年的利润增长都在80%以上。