常言道：“有舍才有得。”在关键的时刻做出必要的取舍是为了更好发展。
固特异轮胎和橡胶有限公司是美国橡胶轮胎赫赫有名的大公司，它曾经有过辉煌的历史，但在20世纪80年代中期，公司却面临生死存亡的关头。
1986年，由于公司经营不善，严重亏损，接近崩溃的边缘，巨人一下子变成了弱者。许多大公司试图将固特异公司一口吞掉，历史悠久的固特异公司自然不会愿意看到自己为人所吞掉。
经过分析研究，他们决定将那些亏损的或经营不景气、前景暗淡的子公司和部门卖掉，甩掉包袱。实行这一决策以后，他们的财务结构得到了很大的改善，赢利上升，前景看好，公司股票价格不断回升，固特异公司终于渡过了公司历史上最大的难关。
此举之所以能够成功，就是因为固特异轮胎和橡胶有限公司在陷入困境和危局时采取“舍车保帅”的策略，把没有经营前景的子公司卖掉。
“舍车保帅”是善败变成不败的途径之一。因为它可以：
（1）改善公司的资产和债务结构，提高公司资信等级。
（2）获得收入，以解燃眉之急。
（3）迅速盘活资金，加速资金周转。
（4）改变公司的产业结构，为公司改变投资和生产经营方向提供有利条件。
（5）发展和壮大公司适应市场需要的产品生产，使公司优势得到充分发挥。
【一语妙计】阿里巴巴的创始人马云说：“大家都倒下了，我站着就是胜利；如果大家都卧着，我跪着就是胜利。”在面临困境的时候适当取舍，让该死的死去，即所谓“舍车保帅”，也是从失败达到不败的阶梯。