世界上可不存在着不变的东西，世上没有哪一种结构是可以一成不变的，大到一国的政治经济结构，小到一个家庭的自然结构情感结构，都是处在不断调整和变化之中。公司的组织结构也可能遇到调整的问题，尤其在过渡期。
为了说明这一问题的必要性，我们可以联想一下生产力和生产关系的辩证关系：生产关系的确定是为了使生产力有一个更好的发展，而生产关系一旦成为生产力的阻碍时则必然为生产力所突破而改变。公司组织结构也是属于生产关系的范畴，它一定要适应公司的高效至少是正常运作的需要。
在设置公司的组织结构时，一定要考虑公司特点和业务需求，但随着公司的发展和环境的变化，就必须对现有的结构中不利于公司发展的部分进行调整。
一般来说，公司组织结构调整的原因主要有以下几点：
1.责权不符，授权与授责不当。
2.分工不合理，工作相互干扰，互为掣肘。
3.决策线过长，周期长环节多，行为迟缓，常贻误有效的机会。
4.管理层过于庞大，人浮于事成本太高。
5.各环节手续重复。
6.多“婆婆”领导，具体业务人员常得东西双令，不知所从。
7.信息的传递、沟通和反馈不良。
8.本位主义严重，各部门内争资源，外不协作，矛盾重重。
9.陈腐无生气，缺少创新发展。
如果公司中出现了以上的情况，那便是需要调整组织结构的时候了。创办者可以考虑增删部门、增减人员、调配人员、重新划分权责和隶属关系等方法。
在创办者心中，公司就是一个生命体。公司的组织结构的惟一存在依据就是其要有利于公司的各项生理功能的完成和公司的健康成长。
有太多的创业者，他们都失败于对目的和手段的关系认识不清；他们过于爱惜自己辛辛苦苦制造的公司鞋子，而想去委屈自己的脚。如果要成为一个出色的创业者，创办者不但要成为一个有原则的人，而且要成为一个不拘泥的人——一个不削足适履的人，当公司部门设置不合理时，果断地去进行调整。
有太多的创业者，他们都失败于对目的和手段的关系认识不清。他们过于爱惜自己辛苦制造的公司“鞋子”，而想去委屈自己的脚。如果要成为一个出色的创业者，创业者不但要成为一个有原则的人，而且要成为一个不拘泥的人：当公司部门设置不合理时，果断地去进行调整吧！