第四章 挑战极限 超常发展——访全国人大代表，青岛港（集团）董事局主席、总裁常德传
延边
十届全国人大三次会议召开在即，青岛港（集团）总裁常德传又一次作为人大代表出席会议。对于这位引领青岛港创造奇迹的人物，他今年将带着什么问题参加会议呢？带着好奇，记者拨通了常德传的电话。
针对记者的问题，常德传回答说：“在党的十六届四中全会上，党中央向全党提出了加强党的执政能力建设的决定，这个决定对我们基层企业领导者而言是非常重要的，我们应该认真学习党中央的决定，以实际行动不折不扣地贯彻落实党中央关于加强党的执政能力建设的指示精神，把工作提高到一个新的水平，这是我将在会议上向与会代表汇报的重要问题之一。”
“具体来讲，”常德传停顿了一下说，“就拿我们青岛港来讲，去年全港完成吞吐量1.6亿吨，连续第4年每年净增2000万吨，达到16087万吨，其中集装箱吞吐量达到513万TEU，跻身世界区域性国际航运中心之列。全港装卸生产实现满堂红。全年总收入同比增长21%，上缴资金同比增长22%。这一成绩的取得，一方面得益于国家有关部委、地方政府的大力支持；二是全港职工的奋力拼搏；三是港口前期的基本建设投入发挥了作用。”
青岛港去年取得了骄人的业绩，振超精神广播华夏，青岛港也名扬四海。港口今年的发展自然也是记者关注的话题。一谈到这里，常德传自信地说：“目前，全国沿海港口竞争日益激烈。从周边港口1月份吞吐量完成情况来看，各港口都保持着强劲的势头。这种情况下，青岛港如果不努力，就会离标兵越来越远，离追兵越来越近。因此，我认为，这是考验我们基层企业领导执政能力的关键时刻，于是，我们提出了‘1＞2’的战略部署。所谓‘1＞2’，就是在严峻的发展形势下，青岛港要义无反顾地挑战极限，超常发展，就是要用一个青岛港的能力干出两个青岛港的业绩。”
常德传告诉记者：“目前，全港上下都在讨论‘1＞2’的内涵，提出实施‘1＞2’的方案，把实现‘1＞2’的精神落实到每个公司、班组和每个人，如大港公司提出了‘超常规的发展要求超常规的姿态’的工作理念。这个公司3年来，一直保持着每年200万吨的增长量，而今年要在库场能力无法扩张的情况下，以1117万吨的设计能力干出1750万吨的吞吐量，码头泊位利用率更是居高不下。为此，该公司确立了‘多快好省’的总体思路，就是要以加快公司发展、造福职工为己任，多揽货，多抢占市场份额；快节奏，不断刷新生产纪录；创好的服务信誉和好的经济效益；深挖潜力，向管理要效率、要效益，以兑现‘1＞2’。”
记者接着他的话题问：“贵港今年实施‘1＞2’的战略能实现吗？”
“一定能实现”。常德传满怀信心地说，“首先，我们港有敢打硬仗、不甘落后、不服输的光荣传统，二有‘振超精神’‘振超效率’作榜样，三是我们有一个思想统一、团结一致、共同战斗的领导班子，四是我们有比较完备的现代化港口设施，等等。我深信，‘1＞2’的理念，将振奋全港职工的精神，今年，青岛港将会有超常的发展”。
据了解，在十届全国人大三次会议召开前，为把“1＞2”落到实处，常德传深入到全港各个单位与大家座谈，分析“瓶颈”，研究方案。2月19日，他率队到黄岛新港区20万吨矿石码头，与第一线的员工研究通过技改确保平均卸率达到6100吨/小时的问题；2月20日，他又到通达公司，召开物资招标采购现场会，研究如何节约挖潜，如何把物资采购成本降下来，把管理抓上去的方案……青岛港的一位同志说，常总裁为确保“1＞2”的落实，可称得上是夜以继日，马不停蹄。
（2005年《中国水运报》）