1.重视信息价值
信息是企业家制定制胜战略的基础，从海量的信息中分析预测未来。信息是人类文明赖以发展的基础，人类所有的知识、所有的故事都是信息。信息就是人类的一切生存活动和自然存在所传达出来的消息，信息的积累和传播是人类文明进步的基础。人类社会赖以生存发展的三大基础是物质、能量和信息。世界是由物质组成的，能量是一切物质运动的动力，信息是人类了解自然及人类社会的凭据。
2.分析未来趋势
企业家经营运作必须具备未来意识。未来是相对于现在我们所处的这个时刻而言的未来时间，它是一个时刻，也可以是一个时间段。相对而言，明天只是未来的一部分。趋势表示事物发展的动向，在市场经济中表示各类商品变化的方向。趋势概念的起源为股票市场，一般认为股价倾向于以趋势运动；交易量跟随趋势；一轮趋势一旦确立以后，倾向于继续起作用。趋势的方向有三个：上升方向、下降方向和水平方向。趋势的类型有主要趋势、次要趋势和短暂趋势三种。一个典型的趋势运动过程的主要特征：首先趋势的发展尚未确认；其次一旦趋势被确认，这种认定将加强趋势的发展，并导致一个自我推进的过程。在趋势形成和强化的初期，会多次发生怀疑，但又多次被消除，如果在多次怀疑的冲击之后，趋势的发展依然如故，那么趋势必然会出现一个加速的过程。接着市场开始出现极端的现象，市场行为严重扭曲，市场进入非理性状态，也预示着高潮即将到来；最后大众对市场的看法高度一致，市场在疯狂中其自我推进停滞不前，一个反向运动即将来临。因此企业家要立足未来，掌握市场变化的趋势，特别是大型企业的领导人，更应该注意对整个社会经济整体变化苗头的捕捉，及时制定相应的战略对策，才能真正防止企业的失败衰落，有时还能发现并创造出新的市场机遇。
3.进行革命性思维
要想作为行业领导企业的企业家，就必须以革命性的角度思考问题，没有从根本上挑战现状的战略就不叫战略，大多数企业使用的所谓战略通常缺乏想象力并毫无结果。一个能够进行革命性思考的企业家，可以找到隐藏在组织内部的新颖的想法，但怎样判断一个想法是否具有革命性是需要企业家的境界。把故意与众不同作为企业战略的革命也有一定的道路。
4.战略路径选择
战略决策需要企业家必须能够精确预测或预见未来，包括消费者的爱好、消费需求及未来的组织生产所需要的技能等。真正有预见性的企业家，他们的预见是很多人都认为无法达到的。创造未来比预见远景更具说服力。团队成员的普遍参与，可以帮助企业家创造出现在还不存在的环境。企业家必须对企业未来5～10年的发展状况做出预测，并且决定怎样才能使企业走上一条优势发展的道路。而且企业家必须意识到，要想使企业将来在行业中处于优势地位，现在就必须学习相应的技能，提供实际工作的能力。企业家也要学会能够把与现有状况不合适的机会转化为资本。
5.创造科学愿景
一个经过深思熟虑、紧密衔接的愿景，可以帮助人们认清自己，可以指出哪些事情我们做得成功、哪些做得失败、哪些行为应该提倡、哪些应该避免。那些重视长期战略、广泛沟通和接受愿景及务实经营的企业家，最有确定性能够成功。