1.决策权
决策权是企业家各种权力中最重要最基本的权力。企业家工作的过程就是制定决策和解决决策的过程，决策直接关系企业家工作的得失和事业成败，不可掉以轻心，贻误大事，所有权力中的其他权力都可阶段性或长时间委托他人，但决策权绝不能旁落。
2.组织权
组织权是企业家根据事业和工作需要，对机构设置、权力分配、岗位分工、人员使用等做出安排的权力。主要包括：设计合理的组织编制，规定必要的组织制度，配备合适的人员。组织权是企业家意图能够实现的机构和人员的保障。组织编制就是把企业家的总任务分解成若干层次和方面，设置相应的部门和机构，规定其相应职责，授予其相应的权力。因此合理的组织编制就是强调组织的专业分工，又要相互配合，受到统一指挥，去共同完成企业目标。
3.指挥权
指挥权是企业家为实现决策规定的目标和任务，向其下属部门和个人下达命令、指示、并有效进行各项活动的权力，是实现决策、规划、计划等的必要保障。指挥是将决策具体化为行动的关键措施和步骤，是实施企业家决策和意志的实际行动的开始，是对下级组织和个人开展工作的推动和促进。强制性是指挥的一般特征。指挥权具体形式可分为命令、说服和示范三种。命令是由具有正当权威或权利的人所下的特定或日常指示。说服是用充分理由劝导，使人心服，是指好好地向对方说理，使之接受，试图使对方的态度、行为朝特定方向改变的一种影响意图的沟通。示范是做出榜样或典范，供人们学习。
4.人事权
人事权是独立行使人事聘用、选拔、培养、升降、调配、任免的权力，这样企业家就把下属人员的岗位、职责、前途、待遇等和企业家的认识和目标联系起来，是企业家强化自己的威严，贯彻自己意志的一种重要手段。当然团队成员总是希望遇到一个能够理解自己、关注自己成长和发展的企业家，这种心愿也是企业家人事权发挥作用的一种客观基础。
5.监督权
监督权是企业家根据确定的目标和任务，对下属的工作进行检查监督，及时发现和纠正各种可能产生的偏差和错误，保证任务顺利完成的权力。
6.控制权
企业家动用各种手段，通过不断调整和协调，以保证组织状态的有序化，促进决策目标实现的权力就是控制权。企业家不仅要指挥，而且要控制全局，使各个部门、各项工作的各个环节，都能步调一致和谐配合，以便顺利完成任务，达到企业目标。
7.奖惩权
企业家根据下属的功过表现进行奖励和惩罚的权力，这种权力是企业家对其下属进行引导、控制、使用、培养，发挥其才干的重要手段，适时适度的奖惩对满足个人需求、激发个人潜能、改善人际关系、弘扬正气、推进工作等有重要的作用。