授权是指由企业家根据工作需要，将自己所拥有的一部分权力和责任委授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。科学授权是一种很重要的现代领导方法，是领导者智慧与能力的扩展与延伸，具体原则如下：
（1）合理授权是指通过合理的程序，为实现合理的目的而进行的正当授权，是企业家授权应当首先坚持的基本原则。坚持这一原则要求领导者给其下属授权要做到适当。企业家把大小权紧紧地握在自己手中，事无巨细都亲自过问拍板，必然会变成一个事务主义者；相反，如果把职责都转让给下属，又会使自己成为一个“空头司令”，难免发生问题。这个原则是对授权的范围来说的，即授什么权、授多大权的问题。授权作为一项政策性、原则性很强的工作，对下属的授权既不能过轻，也不能过重，授什么权、授多大权都要有所把握。
（2）以能授权。能就是下级的能力。选定授权对象后，应注意根据其能力大小和个性特征授予相应的权力。授权不是单纯的权力和利益的再分配，而是对下属德才素质有较为详尽的了解后，根据每个人的才能和特长授予相应的权力，保证权能相等。授权之前领导者应对被委授的人员进行全面考察，对其要承担工作的难易程度做仔细分析。一般来讲，工作难度应比承担工作者平时表现出的个人能力大些，使其产生压力感，完成工作才有成就感。
（3）权责明晰。企业家应明白而确定地将权责授予受权者，这样不仅有助于部属完成其工作，更可避免为部属推卸责任提供借口。授权要保证被授权者权力与责任相一致，有多大权力就应担负多大责任，做到权责一体。当然领导权力下授后，要进行随时指导、考核及监督，发现偏差，及时引导和纠正。
（4）授权留责。授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去。领导者把权力授给下级以后，下级如果在工作中出了问题，下级要负责，但同时领导者也要负领导责任。授权刚刚启动，下属初次决策完成任务时，失败和错误总是在所难免的。领导者应该意识到自己对这些错误的后果有义不容辞的责任，预见到并接受下属所犯的一些错误。
（5）层层授权。授权者与被授权者只能是单一的直接的上下级关系，即领导者只能对自己的直接下属授权，绝对不可越级授权，否则必然造成中层人员的被动。
（6）相互信赖。授权本身就是信任的标志，监督控制是出于上级的责任、关心和爱护。企业家向下级授权以后，就应信任下级，不得干预下级在职权范围内独立处理问题的权力，更不能随意另行决定和下达指令。在目标和大政方针已定的情况下，对于工作方法和措施，下级根据具体情况灵活处理，比上级直接干预的效果往往要好得多。
（7）适当控制。权力是领导的核心，企业家因缺乏适当控制制度，而造成授权的无效及授权的过度或不足，因此企业家在实施授权之前，必须先设置一套健全的监督、检查、考核制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以便进行全过程的有效控制，在被授权者不能胜任或偏离目标时及时补救或纠正。
（8）防止揽权与越权。揽权是企业家把属于下级的权利揽到自己身上，插手去管属于下属职权范围内的事情的现象，这样大大束缚和打击了下属的积极性和创造性，并且给下属推脱责任的空间。越权是团队成员中个别人超越自己的权限或权力范围，伸手去做属于上级职权的事情的现象，这样做的结果造成职权界限混乱，削弱上级权力，造成不良后果。
（9）警惕抗衡与架空。抗衡主要来自下级，有时作为下级对企业家的决定命令进行某种抵制或拒绝执行，这时企业家一定要高度重视，进行问题分析，看问题责任是在上级还是下级，并进行合理妥善解决。架空主要来自团队的高层管理人员，个别管理人员进行联合行动，使企业家或上级徒有虚名，不能行使有效权力，不能进行正常企业经营管理。产生这种情况的原因可能很复杂，但企业家要绝不姑息，进行坚决处理，平时要防范这种情况发生。