永固水泥有限公司是一家有20多年历史的老企业，从建成投产的那天起，就一直在亏损的漩涡里打转转，翻不起身。到1998年末，企业资产负债率高达228%，严重资不抵债。1999年企业被迫申请破产。2000年企业重新启动生产后，虽然出现了一些转机，但依然没有摆脱亏损的困境。
2001年，公司领导层把眼光锁定在资源综合利用上。于是企业开始尝试试用粉煤灰、炉渣、转炉渣等工业废料生产水泥，想不到效果出奇的好。由于可以享受减免税政策，企业的资金困难得到了大大的缓解。该公司把有限的资金用于扩大再生产、技术改造，使企业的生产能力迅速提高，2002年公司的水泥产量达到了26万吨。更为欣喜的是，2003年企业自成立以来首次实现了盈利，实现盈利168万元。
自2001年该公司开始资源综合利用以来，共利用铁矿尾矿、粉煤灰、转炉渣等工业废渣25.8万吨，生产综合利用产品水泥72.48万吨，共享受减免增值税1034.2万元，减免企业所得税123.7万元。
该公司的经理王先生深有感触地说：“搞综合利用是水泥企业的发展方向，是大势所趋。这条路走得越早越好。”回顾自己企业搞资源综合利用的经历，王经理提醒欲打算开展资源综合利用的水泥企业，综合利用最大的难点在配料的掺加上，要不断的调整废渣，使之达到国家认可的综合利用产品标准。据他介绍，为了保证各种工业废渣的足额掺入，该公司每年都要对掺入设备进行更新和改造，他们将过去的皮带秤改为斗秤、失重秤，更新上料仓和计量设施，以保证单独准确的掺入废渣。为保证水泥质量稳定，该公司还改造了原有的均化设施，新增了均化设备。
资源综合利用是我国经济和社会发展中的一项长远战略方针，也是一项重要的经济政策。2004年5月，国务院发出通知，要求在2004年～2006年在全国范围内开展资源节约，全面推进能源、原材料、水资源等资源节约和综合利用。国家还将研究制定财政、税收、价格等激励政策，鼓励企业生产、销售和使用节能设备，鼓励开发和利用再生能源。所以，水泥企业像该公司一样走资源综合利用之路，必然会产生很大的经济效益，给企业带来前所未有的变化。
当然，企业进行资源综合利用要充分考虑利用当地资源，还要考虑运费等原因，否则成本上升了，就会得不偿失。