有很多人败就败在“较真”二字上。他们对别人要求得过于严格，甚至近于苛刻，他们希望自己所处的社会一尘不染，事事随心，一旦发现一件鸡毛蒜皮的小事不符合自己的设想，就怒气冲天，大动肝火，摆出势不两立的架势。一个人若总觉得世界上“众人皆浊，唯我独清；众人皆醉，唯我独醒”，就会变得愤世嫉俗，牢骚满腹。
人们常说：“凡事不能太较真。”一件事情是否该认真，这要视场合而定。钻研学问要讲究认真，面对大是大非的问题更要讲究认真，但对于一些无关大局的琐事，不必太认真。不看对象、不分地点刻板地认真，往往使自己处于尴尬的境地，处处被动受阻，这时如果能理智地后退一步，往往能扭转局面。
古今中外，凡是能成大事的人都具有一种优秀的品质，就是能容人所不能容，忍人所不能忍，团结大多数人。他们极有胸怀，豁达而不拘小节，大处着眼而不会目光如豆，从不斤斤计较，纠缠于非原则的琐事，所以他们才能成大事、立大业，使自己成为不平凡的人。
美国教育专家戴尔·卡耐基可以说是处理人际关系的高手，然而他在年轻时，也曾犯过小错误。一天晚上，卡耐基与朋友法兰克参加一个宴会。宴席中，坐在他右边的一位先生讲了一段幽默故事，并引用了一句话，意思是“谋事在人，成事在天”。那位健谈的先生提到，他所引用的那句话出自《圣经》。然而，卡耐基发现他说错了，他很肯定地知道出处，一点儿疑问也没有。为了表现优越感，卡耐基认真地纠正了过来。那位先生立刻反唇相讥：“什么？出自莎士比亚的作品？不可能，绝对不可能。”卡耐基的话使那位先生一时下不来台，他不禁有些恼怒。
那晚回家的路上，卡耐基对法兰克说：“法兰克，你明知道那句话出自莎士比亚之口。”“是的，”法兰克回答，“在《哈姆雷特》第五幕第二场，可是戴尔，为了那么一点儿小事就和别人较起劲来，值得吗？再说，我们是宴会上的客人，为什么要证明他错了？那样会使他喜欢你吗？他并没有征求你的意见，为什么不保留他的脸面而说出实话得罪他呢？”
法兰克所说的道理人人皆知，但并非人人都能做到。正如他所说，一些无关紧要的小错误，放过去无伤大局，那就没有必要去纠正它。这不仅是为了使自己避免不必要的烦恼和人事纠纷，而且也照顾到对方的名誉，不致给别人带来无谓的烦恼。这样做并非只是明哲保身，而是为了体现为人的大度。
当然，要真正做到“不认真”、能容人，也不是简单的事情，这需要有良好的修养，需要善解人意，需要从对方的角度设身处地的思考和处理问题。人与人之间，多一些体谅和理解，多一些宽容，就会多一些和谐。
人与人之间需要相互帮助和忍让，缺少这两样便什么事也干不了。如果遇事斤斤计较、小题大做，在给对方设一道门的时候，其实也把自己堵在了门外。
两个人在一架独木桥中间相遇了，桥很窄，只能容一个人通过。两个人都想着让对方给自己让路。
一个说：“我有急事，你让我先过。”
另一个人说：“我们谁也不愿让，那就同时侧身过桥。”
两人一想也对，就侧过身子脸贴脸地过桥。这时其中一个人暗暗推了另一个人一把，但另一个在挣扎中抓住了他，两人同时掉进了水里。
墨子曾说：“恋人者，人必从恋之；害人者，人必从害之。”构建平和的心境，争一步不如让一步，才是我们得到方便的根源。
做人是一生的学问，凡是在争来争去中度过时光的人，都算不上真正懂得做人底线的智者。与之相反，“求让”则是保证能够安心做事的重要的做人底线。
暂时的让步不是吃亏，而是为了更好的前进，为了下一个目标做准备，这就是做人的道理。赢在结果，不强调过程。
王林是一个化妆品公司的推销员，王林的公司几次想与另一个化妆品公司合作都未如愿。经过王林的不懈努力，该公司终于答应与王林的公司合作，但有一个要求：要在其化妆品广告词中加上该公司的名字。
王林公司的老总却不同意，认为这是花钱替别人打广告，协商又陷入僵局，合作公司限王林的公司两天内回话。
王林听到这个消息，直接找到老总，让他赶紧答应，否则会错失良机。老总不乐意地说：“我坚决不妥协，他们这是以强欺弱！”
王林认为，把产品和一个著名的品牌绑在一起是有利的，并说出了理由。经他的劝说，老总终于同意了合作的条件。事情正像王林预料的一样，公司的生产蒸蒸日上，销售额直线上升，王林也因此被提升为业务经理。
“争”与“让”的区别在于：“争”在于不失分寸，“让”在于敢舍一切。如果用“争”的方法，我们绝不会得到满意的结果；但用“让”的方法，收获会比预期的高出许多。语言的杀伤力也是巨大的，如果我们非要在嘴劲儿上争一下，倒不如让步为好。
承认自己有错总让人有些难堪，心中总有些勉强，但这样做可以把事情办得更加顺利，成功的希望更大，带来的结果可以冲淡认错的沮丧情绪。况且大多数情况下，只有我们先承认自己错了，别人才可能和我们一样宽容大度。这就像拳头出击一样，伸着的拳头要再打人，必须要先收回来方有可能。
遇到争论时，首先作出让步，这是有礼貌的表现，而不是伤面子的行为。如果执意争吵，只会对双方都造成伤害。因此，快速、真诚地让步，承认自己的错误，我们就会与对方的距离拉近，在他人觉得我们真诚的情形下，他也会真诚地待我们了。
当我们正确的时候，我们就要试着温和地、有技巧地使对方同意我们的看法，而当我们错了时，就要迅速而真诚地认错。这种技巧不但能产生惊人的效果，而且会让我们把办不成的大事办成。人们最容易被“让”所打动，最容易被“争”所激怒。“让”与“争”关系的选择，常为低调做人的智者所把握，并成为他们行之有效的做人方式。