家族公司不一定做不大，国外很多家族公司都发展得很好，比如洛克菲勒财团、微软等，东南亚很多大公司也属于家族式公司。关键不在于公司是不是家族式公司，怕的是家族化管理。
——经商格言
民营企业不搞家族制不行，完全家族化更不行，我们走的是淡化家族制的路子。
——茅理翔（方太厨具有限公司董事长）
公元986年面世的法国年鉴派史学巨著《家庭史》上有这么一段话：“对于每一个人来说，家庭是最古老、最深刻的情感激动的源泉，是他的体魄和个性形成的场所。通过爱，家庭将先辈与后代系列的利害与业务结合在一起。”
“国之本在家”，家族文化是中国传统文化的重要组成部分。长期以来，家族文化深刻影响着中国的社会结构和国人的行为模式。家，庭是一个组织，它编织着忠实性，并将一代又一代连接起来而成家族。在中国这个古老的社会里，家族是棋局里的棋子。这是一盘永远没有结束的棋局。
一般说来，每一个商人刚开始创业的时候，都极需要忠诚的人，而家族成员就是最好的选择。因为，对他们来说，让一个外人掌握你企业的技术核心机密，是很危险的，那样企业会处于极端不稳定当中。
力帆集团尹明善就有过这种遭遇。
在创业之初，尹明善有一个合伙人，是他的学生。刚开始，这位学生非常恭敬，没有背叛的举动。两年后的一天，这位学生提着一只箱子来找尹明善：“尹老师，我要离开公司，这里是公司的机密文件，你愿不愿意拿100万元来换？”愤怒的尹明善当然没有答应他的要求。但是，接下来的官司却让尹明善花费了5年的时间和无数的精力，物质上的代价也达上千万。
对此，尹明善总结道：“创业之初，忠诚比什么都重要，因此，我们必须用人唯亲，用人唯情，但这种做法形成的是奴才大于天才，导致企业永远长不大。以后，我慢慢学会了贤亲并举，任人唯亲是为了求稳定，任人唯贤是为了求发展。我看家族式管理的前景在中国应该是50年不变的。”在中国，家族式企业最主要的特点是产权由家族的主要成员，或者是有血缘关系的成员来控制的。
可见，在企业创立早期，家族式管理在企业发展过程中起到了不可估量的推动作用。家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，有利于增强企业的凝聚力。同时，由于管理层和产权拥有层是同一个家族，在管理上能够做到上下一致，决策起来非常简单。只要家长一拍板，问题马上就可以解决，这为企业的发展起到了积极的作用。
不仅是在中国，在世界上，家族企业都有其存在的合理性。美国《商业周刊》曾指出：在经营管理方面，美国家族企业的表现不但不逊色于那些成员之间没有任何血缘关系的竞争者，反而更胜一筹。按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为，而非家族企业的股票投资回报率则只有；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了和，非家族企业则为和。
经商的商经
家族成员造大船，而且是稳定的能扛得住大风大浪的船。对于很多尚处于发展中的企业来说，要从社会中找到优秀而又可信的人才确定也不容易。因此，家族式管理的体制成为了创业初期企业选择的最佳的管理体制。但是正如联想总裁柳传志所说的，“家族企业的领导人干的是自己的事业，另外在企业里有亲情关系。它的好处在于打仗的时候有父子兵上阵，但是它的缺点是任人唯亲。”所以，在家族抱团稳稳地打下了天下之后，家族企业就应该好好地想一想接下来怎样维护好自己的大船了……