上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力，领导就要十倍努力。
——士光敏夫（日本东芝前董事长）
当企业处于困境时，领导者尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。
——日本商训
对于企业来说，老板是一个特殊人物，老板的行为往往对员工起表率作用。松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。
日本经济团体联合会名誉长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，访遍了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个小时，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
其实在入主东芝之前，士光敏夫就在领导管理方面展示了其大将风范。早在二战结束时，负债累累、濒于破产的石川岛造船厂毅然挑选了士光敏夫出任总经理。士光敏夫分析了国内外形势，得出了一个结论：困难是暂时的，经济复苏必然会来临，而经济复苏离不开石油，运输石油又离不开油轮，油轮越大则越“经济”。为此，士光敏夫果断决策：组织全体技术人员攻关，建造20万吨巨型油轮。由于从来没建造过这样大的油轮，全厂员工信心不足。士光敏夫不断地与各级管理人员促膝交谈，鼓舞士气。为了集思广益，士光敏夫创办内部刊物《石川岛》，让全厂员工随意发表意见。士光敏夫还建立目标管理制度，把全体员工的利益、荣辱与造船厂的利益、荣辱紧紧联系在一起，终于造出了20万吨级油轮，使造船厂摆脱了困境。
另外，士光敏夫还大力提倡敬业精神，号召全体员工为公司无私奉献。士光敏夫的办公室有一条横幅：“每个瞬间，都要集中你的全部力量工作。”士光敏夫以此为座右铭，他每天第一个走进办公室，几十年如一日，从未请过假，从未迟到过，一直到八十高龄的时候还与老伴一起住在一间简朴的小木屋中。
如今，日本东芝电器公司已经跻身于世界著名企业的行列，它与石川岛造船公司同被列入世界100家大企业之中。这与士光敏夫以身作则、身先士卒的管理制度是分不开的。
经商的商经
老板以身作则的管理制度不仅能为企业带来巨大的经济效益，而且还是企业培养敬业精神的最佳途径。只有老板带领企业管理层纷纷走出办公室，开展“走动式”管理，及时了解企业经营管理中的具体情况，并现场解决问题，才能有力地促进了公司的生存和发展。
企业主管应身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。