商场无小事，抓大事不忽视小事，放眼全局不忽视细节。
——李书福（吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长）小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
——马云（阿里巴巴集团主席和首席执行官）
成功的企业并非来自伟大的构想。很多人认为商机来自于异想天开，有这样才能成就伟大的构想。实际上那些真正伟大高质品牌的公司创业时，没有一家是通过高瞻远瞩的战略获得商机的，真正的丰功伟业，是来自于身边的每一个细节关注。很多人的成功的原因在于善于发现细节，对于一个公司来说或者对一个人的本职工作来说，不注重身边的细节，就不可能发现商机或问题的缺陷，因为你没有细心观察，和思考，只是随意了了的工作心态。美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长听说后，亲自表彰了这位为公司的利益着想如此费尽心机的人。再后来，阿基勃特成了公司第二位董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算小事？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。
原来那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
由此可见，商机只会给那些发现它的人带来利益和工作完善的效率。一个有上进心成功的生意人，只有能洞察别人所未注意的细节，才能作别人所未做的事和未发现的新点存在。这样方可进而获得成功、做得更精密和细节。
经商的商经
企业的领导者必须改变对细节的轻视，有些企业领导认为，细节并不能对企业产生多大影响，所以在管理中根本不需要对它诸多的精力和时间，甚至可以完全忽略不计，这是一种很大的误解。每一个微小的细节都值得企业的密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有给它们足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。商业是一种竞争性活动，只有顾客满意，工作安全性才有保障。从某种意义上说，细节管理甚至比战略规划更重要。没有高瞻远瞩的战略。企业可能展得比较缓慢或迟钝。但是，如果忽视细节管理，企业的实力就永远无法加强。