随机应变，最基本的手法就是相机行事。相机行事就是观察情况的发展变化，根据不同的时机，灵活地处理事情。
在非洲和地中海一带，有一种蛾类的昆虫，它们的幼毛毛虫从卵中孵化出来之后，就成百上千地集结在一起生活。在外出觅食时，通常是一个队长带头，其他的毛毛虫头顶着前一只伙伴的尾部，一只贴着一只排成一列或两列前进。等到吃饱了叶子，它们又排好队原路返回。
法国昆虫学家法布尔曾经仔细研究过这些毛毛虫。他先是把队长拿走，但后边的一只迅速补上，继续前行；又把它们的丝路切断，虽然会暂时把它们分开，但后边的那队会到处闻，到处找，只要追上前边，马上就会合二为一。
法布尔所作的实验中，最有意思的是引诱毛毛虫走上一个花盆的边缘。毛毛虫一走上去就沿着边缘前进，一面走一面吐丝。令法布尔惊讶的是，这群毛毛虫当天在花盆边缘一直走到筋疲力尽才停下来，其间曾经稍作休息，但是没吃也没喝，连续走了10多个小时。
第二天，守纪律的毛毛虫队列丝毫不乱，依然在花盆边缘上转圈，没头没脑地跟着前边的走。第三天，第四天……一直走了一个星期。终于到了第八天，有一只毛毛虫掉了下来，意外地突破困境，这一群毛毛虫才重返家园。
有人说，如果把这些毛毛虫首尾相连，它们就会活活饿死。这种缺乏应变能力的行动在我们的生活中也是随处可见的。不论干什么事，盲目行动是一大忌，倘若像上面所提到的毛毛虫一样没有应变能力，找不准行动的正确方向，那么如果陷入困境之中，失败是在所难免的。
事事皆在变化中，变是宇宙万物发展的规律。综观人情世故、人生百事，变则通，通则久。在社会上，与人交往，没有固定的规则可以依循。因此，要学会根据事情的变化应变，根据事势的变化应变，机智地处理问题。
有一位叫梁奇的商人，低价购买了一家规模很小的电线号牌制造厂。这家工厂只有3台老设备，生产效率非常低，根本无法同那些采用自动化生产的大厂竞争，一时间亏损累累。
梁奇经过一番沉思，向全体员工宣布：“请各位共同想个办法，看这个工厂还能否有救。否则，我只好宣布破产。”说罢，他给员工们送上笔和纸。
每个员工都想了一些办法，写在纸上交给梁奇。其中一位的一句话触动了梁奇的灵感：变更材料，是否可以达到降低成本的目的？
梁奇想，以他的实力，改进设备和技术都不现实，只有改进材料才是可行的办法。当时的电线号牌都是铝制的，价格比较贵。如果能找到一种便宜的替代材料，就能降低成本和价格，跟那些大厂竞争。
于是，梁奇与员工们共同研究，找到了一种理想的替代材料——将一种韧性很强的白皮纸刷上一层透明胶，硬度、柔韧度都跟铝制品差不多。
梁奇申请了这项发明的专利后，很快生产出价廉物美的电线号牌，其价格比铝制品便宜2/3，一上市就成了抢手货。
半年后，梁奇的工厂扩大了好几倍，完全更新自动化设备，更增强了竞争力，一举成为同行中实力显赫的公司。
在经商过程中，再精明、再厉害的经营者也不会把企业可能遇到的危机想得面面俱到，做得十全十美，难免有疏漏之处。再加上受个人能力的限制，经营者百般防范，也难免不出错。因此，这就给经营者提出了一个新的要求，即面对危机，要善于去应变。应变作为防范的重要组成部分，更具有一种灵活的主动性，不仅能有效地防范危机的进一步蔓延及困难的加大，而且也能为以后的成功经营提供借鉴。
当危机的起因与自己密切相关时，运用主动解脱的办法来摆脱危机，是一种十分有效的应变术。
相传，秦汉时期的著名谋略家陈平年轻时，在一次战斗失败后，独自一人带着剑从小路逃亡，要渡黄河。船夫见他相貌堂堂，一人带剑独行，知道他是逃亡的将领，猜他腰中一定会带有金银玉器，因此，不停地用眼光打量他，想杀掉他夺取财宝。陈平也看出了船夫的企图，虽然十分着急，但仍沉着应付。他主动解下上衣，光着膀子帮助船夫撑船，船夫见他身上并没有藏财宝，就顺利渡陈平过了黄河。
还有一个故事，一艘大船在江上航行，有位旅客拿出一只黄铜杯子喝酒，船夫以为那酒杯是金的，多次注视，图谋不轨。这位旅客也看在眼里。一会儿，旅客靠近船舷洗杯子，故意把杯子掉落到江中，船夫以为是失落了金杯，感到十分惊骇和惋惜。旅客乘势解释说：“这是一只黄铜杯，不是金的，不值得惋惜。”这位旅客和陈平一样主动解脱，免去了一场灾难。
突发事件是突然发生的无章可循的事件，总是令人难以预料，措手不及，往往关系到个人或他人安危，不仅要及时处理，而且还要处理得好，这就要求有很好的应变能力。如果你应变得当就会转危为安，否则后果就可想而知了。