当一个人无法温饱的时候，确实很难思虑精神层面的事情。但是不缺温饱的任何人，都应该有机会能够做一个高品德、有世界观、有社会责任感的人。我不认为金钱一定要达到什么地步。
——李开复
我国清朝末年资本主义萌芽时期的著名“红顶商人”胡雪岩就曾说过这样的话：“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”
李开复也认为，把目光定在长远利益上，如果长期利益和短期利益相矛盾，就要牺牲短期利益，这是成功的关键。
在技术创新项目选择上，公司往往容易犯急功近利、浮躁和急躁的毛病。总期望能找到“立竿见影”的项目，尽快投产、尽快获得收益。当然，这样想并没有错，但是，实际上公司在一味追求这一目标的情况下，往往失之偏颇，那就是容易忽视公司的长远发展。
理想的情况是，所选项目既能为长远发展打基础，近期又能尽快见效，公司也的确应该寻求这样的机会。但是，当一个项目难以使二者兼顾时（这是常事）公司要注意处理好二者的关系。可考虑选择一部分“短平快”的项目，还要安排一定的为长远发展打基础的项目。
一个人只有稳扎稳打，打牢根基，保持合适的发展速度，才能立得住，站得稳，才能为以后的发展做好准备。只要“一步一步地推动”，表面是给人慢半拍的感觉，但往往能后来居上。
如果急功近利，只看到眼前的一点小小的好处，杀鸡取卵，结果不仅会丧失原先得到的一点好处，就是老本也未必能捞得回来。
所以，只有急功近利、目光短浅的企业才会把利润当做企业的唯一目标。这种企业注定是失败的，虽然他们在财务报表上显示了唯利是图积累之下的成功数字，但就像在沙滩上雕塑成功的城堡，是短命的，经不起严峻的考验。
李开复说：“一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给公司大的回报。牺牲公司的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。”
李开复在谷歌的时候曾经说：“说实在的，过去一年‘谷歌中国营收多少’我不知道，因为我从来没有看过这个数字。”
对于百度等国内搜索同行来说，这种不知营收几多的CEO显然是一个难以对付的对手！在李开复看来，客户照顾好了，其他的自然也会随之而来！
“专家视点”
作为商人，在具备了做大生意的某些基本条件的情况下，他的眼光有多远，往往决定着他的生意能够做多大。处理好近期与远期的关系关键在于公司要做好战略规划，做到未雨绸缪，走一步，看两步甚至三步。