领导在用人实践中，如果缺乏严厉的作风，组织中就会产生骄矜放纵之风，导致纲纪松弛。可是，只凭严厉的手段，则只能使部下畏惧战栗，却并不能使人心服。因此，仁慈是必要的。
一方面严格要求，另一方面示以仁爱，抓住部下的心。这是领导用人艺术的要谛。严与仁是一对矛盾、相辅相成，在领导用人活动中如何实施严仁均衡的方略，是更需要讲究技巧的。
首先，当严则严，以仁为先。对人的领导、指挥和管理，严是不可缺少的。但是领导要明白，这种严是以对被领导的“仁”为前提的。严的目的，是为了促使被领导不断进步，不断完善，不断取得更好的成效。
其次，严要得法，严中有仁。严格的管理往往是通过惩罚的执行反映出来的。惩罚是为了树立某种规范。因此必须预先示禁，这既是严格管理的一条原则，又实际是严仁均衡的实施。因为预先示禁是爱护被管理者的具体行动和措施，是保护被管理者少受或不受违禁所招致的惩罚，这其中就包含着仁慈。
“升职笔记”严仁均衡是至诚精深的领导方略，它具有取成功于险峻的功能。