领导选聘优秀员工，应关注以下几点：
（1）必要的技能。把某职位的工作内容与所需技术上和行为上的能力列出来。
（2）招聘途径。如果招募工作是由人事部门负责，一定要让承办人员明了你的需求。该工作的职位说明书必须保持其正确性，并且要随时更新，另外也要与人事部门充分沟通筛选的标准。
（3）准备面试。应征者要在没有任何事前准备的情况下回答问题。每一位应征者要接受相同问题的询问，以便比较。但是也不要过于拘泥，以免错失探索其他有趣话题的机会。
（4）规划面试方式。面试也是一种会议，应征者有权决定是否要和你合作。再提醒一次，你要找的是最合适的人，而不是在决定谁胜谁败。
（5）做好记录。每一个应聘者面试之后，花五分钟记录一下你对此应征者的感受。如此可避免事后追忆的失真。
（6）追踪反馈。向应征者的介绍人查证应征者的过去记录，并和参与面试甄选人员共同讨论，达成共识后，打电话给中选的应征者，通知其前来报到。
“升职笔记”聘用员工不一定要找条件最好的，而要找行为模式与能力最适合担任此项工作的人选。