这是一个知识经济的时代，人与人的交流配合越来越多，这便也越来越要求我们懂得团队合作。而我们要想在工作中取得卓越的成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，与团队成员一起，发挥以十当一的功效才更重要。
比如，现实中有很多企业等组织，都在力争推出英雄，打造尖兵，选出模范，强调“以一当十”，但是对一个团队而言，更重要的是做到以十当一。
有人曾做过这样一个实验，把十只蜜蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将箱子打开，发现木箱的四壁被这些蜜蜂咬出了十个小坑，每个坑里都躺着一只死去的蜜蜂。而这些小坑的深度大都超过了木板厚度的一半，也就是说，如果这些在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易钻破木箱逃生。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后却全部丧命于箱中。
这就体现了团队做到群策群力的重要性，虽然每只蜜蜂都拼命地钻出了一个小坑，但仍然没有钻透木箱，倘若它们能集中于一点上钻，做到以十当一，也许很快就都能飞出木箱了呢！
而就现实情况而言，人做到以一当十并不难，难的是一个团队能以十当一，因为“以一当十”只要有效地挖掘、最大程度地发挥个人的潜能，使他出类拔萃，从而体现出来的作用是多个普通人所不能及的效果。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的能力、凝聚力和高效配合，而且要使他们的能力和智慧朝着一个方向使劲，这里面就更有学问了。一个人再有力量也不会超过十个人的力量，所以虽然说以一当十很重要，但以十当一更重要。
晚清重臣曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十，虽然湘军远没有达到曾国藩所希望的那种程度，但这种想法是非常正确的，并且他们也在当时取得了不错的战绩。
再如著名的篮球运动员科比·布莱恩特，因出色的个人技术、篮球智商、身体素质和超强的意志力，他在篮球场上可以以一当十，曾在一场比赛中一个人豪取81分，但在重要的比赛中，他也是在和队友们做到了以十当一才取得胜利的，倘若队友们与他配合不好，他发挥得再好，他所在的球队照样会被击败。比如2008-2009赛季季后赛第二轮的第六场比赛，科比所在的湖人队对阵姚明所在的火箭队，但这时的火箭队因姚明受伤不能上场，队内没有一位全明星球员，却有不少人都有伤在身，而湖人队却有科比、加索尔两位全明星级的球员，另外奥多姆、拜纳姆等球员实力也非常强，赛前，人们都认为这是一场没有悬念的比赛，湖人队赢球是板上钉钉的事，但事实恰恰相反，火箭队依靠精妙的配合和顽强的战斗精神将湖人击败，纵然科比等人能以一当十，无奈火箭队做到了以十当一，在这场比赛中，他们将群策群力的精神和方法发挥到了极致，打出了高水平的“团队篮球”，终以95：80的大比分战胜了湖人队。
随着社会的不断发展，市场或其它方面的竞争越来越成为团队的竞争，单打独斗的时代已经过去，“英雄”一词已不属个人，因为英雄往往是一个团队捧出来的。对企业而言，其核心竞争力也体现在团队的战斗力水平上，而这种战斗力首先就需要员工自身和团队精神方面做出努力。
在当今追求自我、标榜自我的社会中，由于利益、权力、名誉、个人价值取向等因素的影响，要想十个人都心甘情愿、竭尽所能地向同一方向使劲，确实不是一件容易的事情，我们要能以超强的团队精神来督促自己，“团队精神”是团队的凝固剂，也是以十当一效应的催化剂。缺乏团队精神的群体不过是乌合之众，只有人才而没有团队精神的群体，也只会是一盘散沙，我们要聚沙成塔，就要在团队精神的激励下加强合作的技能和智慧，作到以十当一，这种团结而又专注的的力量将帮助我们无往而不胜。
本章总结：
当我们在一家企业工作时，我们的生活便与企业的命运联系在一起了。我们应当明白自己的角色和职责，把公司的事当作自己的事，深刻理解企业文化，自动自发地做好工作和协调他人，致力于企业目标的实现。
企业的成功依赖于整个团队的表现，成功的团队中没有输家，失败的团队中没有赢家。一切唯群策群力的执行程度而展现。所以，我们应当尽全力成就我们的团队，不必去计较自己一时的得失，而是把眼光放得更加长远，以一种事业心来工作，做到了群策群力，自然能获得快乐，实现共赢。