员工有合作力，组织才和谐有力量
在一个团队和组织之中，个人是组成它的基本单位，因此就必须服从团体，为团体服务，这样个人就需要有合作素质。因为当你和大家都具备较高的合作素质时，一切工作才能进展得顺利而完美，团队和组织才能得到良好的运作和发展。因此合作力也是我们与组织和他人实现共赢的保障，是达到群策群力的发动机。
为什么合作力有这样的功效？是因为那些具有共同目标与集体意识的人是可以凭借彼此的推动力向前进，在相互扶持和协作中更快，更容易地达到目标的。所以，如果我们能有合作素质，我们就会与那些和我们前进方向一致的人留在同一个队列里，彼此合作，走向成功！
在企业中，合作力是企业成员在共同目标的指引下，由大家的诚信精神、敬业精神、凝聚力、积极向上的精神和大公无私的精神推动的。员工的合作意识决定了行为，行为决定了效率，效率则能极大地推动企业的竞争力。所以，一个由充分理解了合作意识的人组成的队伍，才有可能制胜。因此在一个精英的团队面前，我们才会明白什么叫合作之美，什么叫成功的喜悦。
在2008年夏天的欧洲杯足球赛的最后一场比赛上，西班牙队以1：0战胜德国队获得冠军，西班牙队固然值得骄傲，但获得亚军的德国队也同样值得尊敬。因为相对于西班牙队，德国队并没有非常为人熟知的巨星级球员，在赛后欧足联公布的23人最佳阵容名单上，德国队仅有巴拉克、拉姆、波多尔斯基3人入选，而西班牙有9人入选，季军俄罗斯也有4人入选，而正是这支没有巨星缺少知名度的德国队，在欧洲杯赛场上一路过关斩将，直至闯入总决赛，且是仅失一球而获得亚军。德国队为什么能做到这些呢？最根本的原因在于这是一支合作力很强的球队。
德国队善于合作，在世界足坛是出了名的，他们的踢球风格也被称为“团队足球”或“实用足球”，这让德国队在竞争更激烈的世界杯上三次夺得冠军，四次获得亚军，是一个任何国家队都不愿遇到的对手。而德国队之所以强大，其根本原因还在于德国队的每一位球员都有较强的合作力。
2008年的欧洲杯结束后，有网友这样评论德国队的巴拉克：“体育界中有两种人值得尊敬！一种是布勃卡、索托马约尔、伊辛巴耶娃这样的人——获得荣誉如探囊取物，另一种是像克鲁伊夫，济科，苏格拉底和法尔考、巴乔和奥蒂那样的人——一辈子没有获得荣誉，但一直在奋斗！我想，巴拉克像极了后者！他做球员这么久确实获得过许多荣誉，也有诸如德甲冠军这样的荣誉，但是，似乎他应该获得的不仅仅只是这些啊！02年4亚，08年4亚！真的祝福巴拉克！虽然你是失败者，但我依然敬佩你，因为你一直在追求和奋斗！加油！”
正是因为队员们都有着像巴拉克一样的合作力，德国球员才能紧密地联系在一起，成为一个整体，使得其进攻时似钢刀，防守中如坚盾，这样的队伍怎么会不值得尊敬呢？
作为企业的一员，通过合作我们可以看到自己的想法在企业中实施的情况，从而感到由衷的自豪，同时也能体会到在企业中自身的价值和重要性。能力是做好工作的必要条件，而意愿则决定员工是否愿意将工作做好，具有能力且愿意由衷合作的员工才是有高绩效的员工，也是任何一家企事业都需要的员工。要知道，同事之间关系和睦融洽，办公室氛围健康向上，对每个人都是好事，对公司的运转也会产生良性影响。我们无法想像一个只会自己工作，平时独来独往的人能给企业带来什么大的帮助。
企业的发展是员工努力的首要目标，如果没有合作精神，员工处处以个人或个别部门为重，只把自己看成一个打工挣钱者，那么他可能就只干领导交待的事情，只要领导能够接受就行了。这样，在任何企业他都不会把事情做好，也不会有好的职业发展，因为他没有合作素质和事业心，只有打工挣钱的心。这样的人不会想到自己干的事情与部门甚至整个企业有什么关系，更不会把整个企业的事当成自己的事业来干。
我们要知道，我们的工作目的就是要与大家一起去完成致力于公司良好发展，并以此实现自己价值的目标。我们加入了企业，这就成了我们每一个人的使命，我们相信这个目标并为之努力，这样，我们的生命就有了更大的意义。有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽，这样的员工没有一点合作精神和凝聚力，自然也谈不上任何战斗力和竞争力可言。
合作还具有很强的艺术性，它能带给每一位员工以“主人翁”的激情。员工要认识到自己对公司很重要，无论是上司、同事、还是下属都需要自己的合作与帮助，唯有能合作，才能群策群力。
加强合作力的方法与途径
那么我们如何加强自己的合作力，以便更好地与企业和他人做到群策群力呢？我认为我们应该做好以下几点：
1.与大家一起营造和谐的人力资源环境
作为团队中的一名成员，我们自然应该要为团队考虑，把团队的事情当成自己的事情来考虑，处处都以大局为重，绝不能眼睛只盯着自己的利益。团队成员之间也要多沟通、多交流、多协调，互通情报，这样才能构建一个协调的、相互理解和彼此信任的团队平台。因此，团队成员之间应该关系融洽，大家互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自己的意见。
2.激发自己的集体自豪感
每一个人都有集体荣誉感，一个爱家的人会为自己的家庭自豪，一个单位的人会为单位而自豪，一个爱国家的人也会为自己的国家而自豪，所以我们应该为我们的团队而自豪！这也是一种集体主义荣誉感，可以激发我们的工作进取心。
只有形成了一支具有自豪感的光荣团队，员工才能感受到真正的团队精神。除此之外，营造一种集体英雄主义的亚文化，对团队的战斗力和创造力也会产生积极和深远的影响。
3.为共同的承诺齐心协力
每个团队成员都应为实现团队目标做出共同的承诺，大家要互相激励着为共同的目标而努力工作，并在工作中做到相互协调配合，取长补短、互通有无。
另外，每位团队成员都应对团队的绩效、共同目标、具体目标和团队行为勇于承担责任，有了对集体的责任感，大家才容易为团队齐心协力地奋斗。
4.在正确的位置上做正确的事
这一点是团队的管理人员特别要注意的事。团队中的每一个成员都各有自己的长处和特点，只有把他们放在合适的位置上，明确其职责，使他们明白自己所扮演的角色，才能人尽其用，最大限度地发挥他们的潜能。因为只有处在最适合自己的位置上，员工才能真正成为团队中的一员，才知道自己该做什么，自己的职责是什么，从而根据工作需要自发地做出反应，与角色相配套，采取适当的行动来完成团队的工作目标。
因此，如果你是团队的管理人员，就应该在这方面下些功夫，尽量使每个成员都能在适合自己的位置上各尽所能，如果你只是团队的普通一员，也应该主动向上级表示一下自己的长处，并请示给予自己最合适的位置。
5.团队目标要一致和具体
团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们要为之奋斗的共同目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向。
目标一致后还要将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标能使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。
6.对自己进行科学的绩效评估
对自己进行科学的绩效评估是要我们能对自己有所了解，看看自己在团队中的位置，对团队的作用，是否在促进团队的进步等。
这种绩效评估包括两种：正式评估与日常管理中的及时评估。通过评估考核可以知道自己是否称职，与其职位是否配套，从而决定报酬发放的科学性。其次，通过评估可以找出差距，激发自己的潜能与创造力。绩效评估与报酬支付紧密结合，无论是金钱还是非金钱的报酬都将使我们有成就感，都会激发我们的创造力与团队合作精神。
7.注重团队的协调互补
如果你是团队的管理人员，就要能使团队任务的分配、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡和谐。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。
出色的团队应具有如下四种技能互补的人员：拥有技术专家型人员，善于解决问题的人员，果断决策的人员，善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键，员工身在其中一定要能互相配合，共同完成团队目标。
8.行动要统一，反应要迅速
团队成员必须毫无怨言地分担工作任务（这一点管理人员要尽量做到平等），并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度，如何开发工作技能，如何解决矛盾冲突，以及如何做出或修改决策等方面达成共识。这样团队才能反应迅速，着眼于未来，抓住发展的契机，把握机遇，相机而动。
团队的成员有建立一支高效团队的共同责任。没有这一责任，团队就如同一盘散沙。有了这一责任，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
我们要知道，在现代社会，任何组织都越来越强调团队合作。可以说，一个善于合作的团队具有这样的潜能：即能把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持团队的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。作为一名员工，只有把自己充分融入到一个集体当中，才有可能更好地配合其他成员完成任务，与大家一起将群策群力的力量发挥出来。