共营和谐的工作环境和氛围
团队之所以要做到群策群力，也是对团队和谐发展的一种追求。在工作中，特别是在一个团队之中，有一个和谐的工作环境和氛围是十分有利的，这对于团队的团结、任务目标的完成，都有极大的帮助。
通常情况下，和谐的工作环境和氛围主要反映在如下这些方面：
第一，人际关系的和谐。团队拥有一个良好的人际环境，团队成员就会有一个舒畅的心情和饱满的精神，工作起来就会干劲倍增。不然，团队成员之间相互戒备，领导与员工相互猜忌，互相产生的矛盾越多，发生的问题就越多，这对企业的发展是很不利的。因此，企业的蓬勃发展需要一个大家互助互爱，心心相印的人际环境。
第二，工作状态的和谐。在一个团队之中，工作氛围紧张，就会使人感到很疲倦，工作积极性就会降低，创造性就会锐减；唯有工作态度积极，组织上下一心，大家才能快乐工作，工作节奏就会加快，工作效率就会跟着提高，因此，轻松和谐的工作状态和氛围，也是团队成员所必须和营造的。
第三，工作环境的和谐。工作环境的优劣往往直接关系到工作成绩的优劣，因为在日常工作中，如果团队成员之间难以协调、各有小算盘，那么团队整体就会斗志涣散，缺乏进取的精神，这样的团队就处在危机四伏的状态，难以取得进步。因此，营造和谐顺畅的工作环境，才能使团队保持和拥有最为鲜活、旺盛的生命力。
一个令人愉快的工作氛围是团队高效率工作的重要因素，团队成员积极向上，相互尊重，相互促进和帮助，这样的团队气氛对提高大家工作积极性起着不可忽视的作用。如果我们每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？怎么会喜欢自己的团队呢？可见，群策群力也需要我们能共建和谐的工作环境和氛围。
通常，良好的工作氛围是自由、真诚和平等的，就是在我们对自身工作满意的基础上，与上司、同事、下属之间关系融洽，互相认可，并有集体认同感，能充分发挥团队合作以共同达成工作目标。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着团队的目标努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？团队成员要做好如下几点：
1.建立诚信
孔子说：人无信不立。对个人而言，一名职员能否在团队中立足，能否得到领导和同事的信任，能否最终取得职业生涯的成功，很大程度上都取决于该职员的诚信素质。若该员工发生了诚信危机，那么他就是他所在团队的一个危险，也就难以在这个团队中继续工作下去。因为团队成员之间唯有足够的诚信度支持，大家相互信赖，真诚相待，团队中才能气氛融洽，团队事务才好展开。
2.做好配合
团队成员之间是否能配合默契，对团队气氛也有较大影响，倘若大家不能默契配合，那么就会很容易导致大家相互抱怨的情况出现，一旦你抱怨我，我抱怨你，就容易使团队成员搞对立，这样团队不和谐的情况便出现了。那么如何做到相互间配合默契呢，这就需要团队成员都具有较高的执行力，并且有一种乐于为他人奉献的精神，这样大家就能紧密配合，团队景象生机勃勃。
3.以大局为重
人的本性都是想追逐利益的，这无可厚非，但多数人的眼光往往会放到眼前利益上，这是不可取的，特别是在一个团队之中，只注重私自眼前利益的行为，往往会造成对团队的伤害，而一旦团队受损，不但大家的的前途和利益受到影响，自己也会深受其害。因此，作为团队中的一名成员，我们处处都要以大局为重，要为团队考虑，把团队的事情当成自己的事情来考虑，绝不能眼睛只盯着自己的利益。
4.多沟通交流
虽然工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。因此团队成员之间也要多沟通、多交流、多协调，互通情报，这样才能构建一个协调的、相互理解和彼此信任的团队平台。因此，团队成员之间应该关系融洽，大家互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自己的意见。
5.加强团队自豪感
每一个人都有集体荣誉感，一个爱家的人会为自己的家庭自豪，一个单位的人会为单位而自豪，一个爱国家的人也会为自己的国家而自豪，所以我们应该为我们的团队而自豪！这也是一种集体主义荣誉感，可以激发我们的工作进取心。
只有形成了一支具有自豪感的光荣团队，团队成员才能感受到真正的群策群力精神。
6.激发集体英雄主义
如果一个团队处在一个富有竞争性的组织之中，或者在一个需要对外界和其它团队进行竞争的环境之中，那么这个团队营造一种集体英雄主义的亚文化是很重要的，这对提升团队的凝聚力、执行力、创造力都会产生积极的、深远的影响。
7.做到求同存异
国家间的外交中常常注重要求同存异，一个团队成员之间也要能做到求同存异，因为人与人之间是有很多不同的，这就会造成这样那样的对立和矛盾，如果任由这些对立和矛盾发展下去，那么这个团队将难以维持。因此，为了大家共同的利益，团队成员之间要能不搞对立，善于化解矛盾，实在化解不了的，也不能激化，而是应该做到求同存异，要能容人容物，这是团队团结的保障。
总之，人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的，因此团队成员要自觉遵守纪律，尽心创建好的工作环境，只要我们能做到上述七点，那么我们就能共同营造和谐的工作环境和氛围，发挥群策群力的力量和效能。
共同提升团队执行力和战斗力
俗话说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一个企业的兴盛发展，不仅要靠领导者的深谋远虑，更要依靠企业中各个部门团队的上下一心，依靠全体员工的共同努力，这样就能形成强大的集体执行力，这样的团队将是富有强大战斗力的团队，这样的企业也将是一个富有强大竞争力的企业。
在一个团队里，如果员工总是充满信心和激情，有一股锲而不舍、坚忍不拔的精神。那么当团队面临困难和挫折的时候，他们就能够知难而进，能够更加奋发的去努力工作，去排解一个个困难和挫折，从而形成一个有集体执行力的组织。
在2008-2009赛季的NBA系列赛中，休斯敦火箭队打进了季后赛第二轮，与西部实力强大，常规赛排名第一的洛杉矶湖人队展开竞争。在双方的第一场比赛中，火箭队做客挑战拥有主场优势的湖人队，赛前几乎没有人看好火箭队能赢球，但在这场比赛中，火箭队向人们炫示了什么叫斗志，什么叫坚强，什么叫真正的团队战斗力。
在比赛的第一节，火箭队球员巴蒂尔被湖人队球员的犯规动作打得眉骨部位皮肉开裂，满脸鲜血淋漓，如果他此时下场，他也会被视做英雄，但他并没有就此放弃，他知道球队需要自己去扼制湖人队当家球星科比的发挥，于是在对伤口做了手术缝合处理后，他于第二节又上场了，在他的全力防守下，科比虽仍拿到了32分这样的高分，但他耗费了31次投篮，只命中了14个，并且巴蒂尔还有效阻挡了科比与队友的配合，使他的助攻只有4个，这些都低于科比在以往比赛中的平均值。而巴蒂尔被打流血的场面和他带伤上场的斗志，更是极大地激励了火箭全体队员，使他们为了胜利顽强拼博，勇往直前，唱响了一曲“血染的风采”。
不但是巴蒂尔，还有姚明，在第四节进行到第4分钟时，已拿下20分的姚明被快速跑动的科比撞到了小腿骨，钻心的疼痛让他倒在地上站不起来，几个人将他勉强扶起来，架着他艰难地走向休息室。包括姚明的队友和教练在内，人们都认为姚明不会再回来了，但仅仅也就两分钟时间，姚明又从走向休息室的通道里走了回来，因为他知道球队需要自己在内线的进攻和防守，需要自己在内线得分的同时，限制湖人内线的发挥，不然湖人队的内线“双塔”加索尔和拜纳姆将可以在火箭队的篮下为所欲为，科比的突破也少了最后一道屏障，所以，尽管姚明疼痛难忍，但他仍然坚持回到场上，人们见他步履蹒跚，意志却很坚定，都为他鼓掌叫好，火箭全队正为姚明的离去神伤，这时看到姚明归来，顿时受到鼓舞，教练阿德尔曼大喜过望，马上把姚明派到了场上，姚明在剩下的6分钟时间内得到8分，帮助火箭队以100：92战胜了湖人队。
是什么让巴蒂尔和姚明不顾伤痛依然奋战在第一线？正是一种为团队而战、为团队竭尽全力的精神，这种精神发挥到极致，将会使个人与团队和而为一，达到个人就是团队，团队就是个人的境界，这也是NBA各支球队所追求的境界，这种境界会激发人拿出最无私的奉献精神、最顽强的前进斗志，最高超的执行力，也能使团队做到最默契的配合，形成最和谐的氛围。一个团队一旦拥有了这些，那么它就真正发挥了群策群力的力量，团队将无所不能，无坚不摧。
我们也在一个团队之中，那么我们做到这些了吗？大多数人可能都会说没有，如果你认为自己没有做到，那么这样你就找到了你所在的团队竞争力不强或不出成绩的原因。而如果你仔细推敲一下，会发现这个原因其实就在你的身上，因为你还没有拿出最无私的奉献精神、最顽强的前进斗志，最高超的执行力，这样你就不能使团队做到最默契的配合，不能形成最和谐的氛围，那么团队的执行力不强也就在情理之中了。
加强你的自知力、自驱力和自胜力
那么我们如何做到上述所说的要求呢？我们需要从内心深处来一次深刻的反思和醒悟，并从行动上督促自己做得更好。这要求我们要有自知力、自驱力和自胜力。
这里的自知力讲的不是心理健康方面的东西，而是指我们在团队工作中对各方面情况的一种认识和意识，主要包括自己对自我状态、工作情况、团队情况的认识，并且知道自己能做什么，该做什么，怎么才能做得更好等等的一些意识。
如上面提到的火箭队球员巴蒂尔和姚明，在上面讲到的比赛中，巴蒂尔知道自己擅长防守，特别是团队配合性质的防守，知道团队需要自己防守科比，并且知道如何能更好地防守科比的发挥；而姚明知道自己是火箭队进攻体系的核心，也是湖人队内线进攻的最大障碍，球队不但需要自己在进攻端的猛击，还需要自己在防守端扼制湖人队内线的进攻和科比的突破，这样既分工明确，又配合协调，就能使团队少犯错误。
自驱力是一种精神层面的东西，它体现为一种自动自发的精神和勇敢顽强的意志，这种精神和意志可激励团队成员自觉地为团队做好该做的事，在困难和挫折面前坚持不懈，再如巴蒂尔和姚明，他们之所以在受伤后也没有不再参加比赛，正是一种自驱力在推动他们尽快地回到赛场上，与队友们并肩战斗。
自胜力主要表现为一种克制自己惰性、私欲、痛感等的意志力，它能在很大程度上激发出人的潜力和爆发力，使人变得顽强不屈，勇猛果敢。自胜力不但能使个人发挥出更高的水平和价值，对团队也有极大的帮助，在一个团队之中，如果一名队员具有较高的自胜力，那么他的精神也将能使团队中的每个人加强自己的自驱力和自胜力，这样就很好地鼓舞了团队的斗志，激励了团队的凝聚力。
巴蒂尔有伤却不下火线，强忍着左眼上部的肿痛重新上场防守科比，看样子睁开左眼都费劲，却仍然有效地限制了科比的发挥，他是怎么做到的，其实正是一种自胜力在支撑着他，使他忍着疼痛，顽强地与科比较量。哲学家老子说“自胜者强”，科比虽然能力高超，实力强大，但在这一战中，“强者”之称应该属于巴蒂尔；姚明也一样，在科比撞倒后，大家将他扶起来，架着他去休息室治疗，但姚明虽疼痛难忍，却不肯去休息室，他知道那样会耗费很长时间，在走向休息室的通道内，他站住了，让架着他的人放下他，简单地做了几个动作看看撞得如何，自我感觉还能比赛时，他转身走向了赛场，并最终与队友一起取得了胜利。
如果一个团队的成员都具有很高的自胜力，那么这个团队将具有极强的执行力和战斗力。因为拥有自知力、自驱力和自胜力的员工是很容易与大家一起群策群力的，这样的员工一定是优秀的员工；一个拥有这样员工的团队，也必将是一个优秀的团队。那么，你拥有这些吗？