和谐是天道，无论是在哪一个领域，能做到内外和谐者将得到生存和发展，不能做到内外和谐者将被淘汰。
员工都身在一个组织或团队中，这就要求我们能与其他人做到和谐，团队和谐才有生存和发展的内部力量，我们也需要让组织或团队与外界环境达到和谐，这样才能与外界环境和谐共处、共生、共发展。所以，唯有团队和谐，我们才能达到共赢。
我们常常提到“人人为我，我为人人”这样一句话，这句话对提升团队合作力和凝聚力有较好的帮助，但这句话也容易给团队成员以较大的误解，也是容易带来负面影响的。
为什么这样说呢？我们看的前提是“人人为我”，然后才能“我为人人”，这其实是很不好的，如果没有“人人”为“我”，那么“我”就不为“人人”了吗？如果这样的话，那么团队是难以做到群策群力的，因为在一个团队中，是不可能人人都在对他人的合作上做到面面俱到的，也是不可能没有摩擦的，如果我们奉行“人人为我，我为人人”，那么一旦别人有一点对我们不好，或者无意间伤害了我们，我们就容易采取针锋相对的行动，那么团队中就出现了不和谐因素，就难有好的发展了。
这句话反过来说也一样，如果“我为人人”后再要求“人人为我”，那么一旦别人没有做好“人人”为“我”，那么“我”就容易抱怨“人人”，并且也就丧失了为“人人”的动力，这对团队同样有着不好的影响。
所以，“人人为我，我为人人”这句话，可以作为团队合作的初级基础，但不可以作为群策群力的基础，因为这句话的内涵以及在团队中的作用是达不到真正的群策群力的。
那么如何避免上述情况的出现，真正超越“人人为我，我为人人”，使团队真正做到群策群力呢？这需要团队中每位成员都做好两个字——宽容。
群策群力需要沟通，因为沟通可以带来理解，而如果沟通并没有让我们理解他人，没有消除我们对他人的成见或抱怨，那么我们就必须学会宽容。
在工作中，可能我们每个人都说过这样的话：我干嘛吃这亏啊？他干嘛那么霸道啊？我为什么要做这么多啊？他说话怎么那么不好听啊？等等，如果我们可着性子与别人争论，事情只能闹僵，不利于团队的和谐气氛，如果我们私下里不配合自己有意见的人，故意和其作对，那么在给别人造麻烦的时候，也给团队造成了麻烦，自己或许解了一时之气，但却可能是与他人的积怨越来越深，给团队造成的损失越来越大。这无疑是不利于团队的和谐的，而团队的损失同时也将给我们带来损失。
其实在大多数时候，团队中某些人让我们不爽是有客观原因的，只是我们没有发现他们那样做的原因，以致于误解了别人，我们这时应该想到，我们同在一个团队之中，一损俱损，一荣俱荣，谁也没有天生就是我们的仇家，我们何不化干戈为玉帛，大度地宽容别人呢？对大多数人而言，宽容其实也是督促他们改过的极好方法，而针锋相对则往往会激起人的逆反心理。
因此，群策群力也是需要宽容的，唯有能宽容，我们才会不去计较团队中其他人给自己带来的不愉快，才能不揪着别人的错误或过失不放手，才能团结每一个人为团队共同的目标全力以赴。
再以“木桶”为例打个形象的比方，宽容就像是木桶木板间的“粘合剂”，它能有效弥补木板间的缝隙，使“木桶”变得滴水不漏。团队有了宽容，成员之间就不会因小事计较太多，就能精诚合作，不给竞争对手以可乘之机。
所以，我们必须要知道我们的团队和组织唯有和谐才能共赢，这是我们来到这个团队的初衷和愿望，群策群力能帮助我们实现这些，但我们更要记住的是——群策群力需要我们多理解，多宽容。