一是需要培育“用数字说话”的企业文化。全面预算管理特别强调的是对数据的尊重和事实的认可，倡导的就是“用数据说话”的企业文化，只有养成对经济上的数据进行“平衡”思维的习惯，全面预算管理才能在企业得到推行，其价值才能得到真正体现。
二是需要充分利用企业已有的科学管理成果。实施全面预算管理并不是一切推倒重来，而应充分借鉴企业在计划制定、财务预测、指标选择、定额管理、考核奖惩等方面经过长期实践得到的良好经验，并结合本身产业特点，才能制定行之有效的全面预算管理方案。
三是实施全面预算管理需要不懈努力。全面预算管理涉及企业的方方面面，业务范围十分广泛，并关系到每个人的切身利益，建立完善的预算系统过程缓慢，有“三年上路”之说。需要企业主要领导给予持续支持，保证全面预算管理的有序顺利实施。