企业全面预算管理一般应有以下十个步骤：
第一步，确定战略。企业首先应明确战略规划，这是全面预算管理的前提。
第二步，下达大纲。董事会在企业战略和市场预测、财务预测等的基础上，于每年九月底以前提出下一年度企业预算编制大纲目标，包括预算编制原则、前提、各部门职责分工、预算表格体系等资料。
第三步，编制上报。各单位根据上述要求，结合自身特点提出本单位详细预算方案，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标，于10月底前报财务部。
第四步，审查平衡。财务部进行汇总、分析和常规性审查，在11月底提出修正方案，并形成公司资金预算和利润预算。
第五步，审议批准。12月底以前股东大会（或董事会）审议批准企业年度总预算。
第六步，下达执行。财务部门将年度总预算，在次年1月底以前，分解为一系列的指标，正式逐级下达各预算执行单位。
第七步，监控执行。企业各级管理层定期对预算执行情况进行分析、监控，分析问题，找出对策。
第八步，调整或追加（不是必需步骤）。企业在外部环境和内部管理出现大的变化时，在相应权限内对预算作一定的调整或追加。
第九步，考核奖惩。根据各单位、部门预算执行情况，对各项指标严格考核，认真奖惩。
第十步，进行下一年度预算的编制。