企业文化是指企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。要素包括企业哲学、企业价值观和企业精神、企业传统和作风、企业形象、企业道德等。
企业文化建设要高端切入，平地做起。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化要素决定着企业战略、目标、运营模式，当今企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。要审时度势，与时俱进，高度审视企业文化建设在企业发展中的重要作用。
企业文化不是“神秘文化”，而是“身边文化”。
企业要打破对企业文化建设的神秘感，克服高不可攀心理，企业文化不是一种虚无飘渺，捉摸不定的东西，而是就在我们身边，推进企业文化建设，就从我们正在做的身边事情开始，从日常养成抓起，从精心做事抓起，在企业的管理中注入文化的力量，赋予新的活力。
创新企业文化建设是企业可持续发展的重要依托。
创新企业文化建设是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。现代企业文化紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
企业文化建设是恒大地产集团稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必要光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力。
企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作，就是要培养员工进取向上、敬业、忠于公司的精神，把来自于五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。人定胜天，我们要提高恒大整体队伍素质，要把企业文化建设作为树正气、提高队伍素质的一种保证、一种措施。
文化凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，增强自我管理和责任意识。
我一向倡导做领导的要关心员工，要提倡树正气，教育员工要有无私奉献的精神。做员工的要专心工作，你的工作做好了，有水平、有能力、有贡献，敬业向上、忠于公司，自然而然就会被提拔，自然而然就会调整工资。各级领导要一点一滴去营造这个氛围。
企业核心竞争力是企业所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，其中最关键的层面为“基础层”，包括企业文化、理念、价值等。企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。
企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力，文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛的、多元的企业文化，才能真正培育企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大的企业文化已经深入到企业肌体，内化于心、外化于行，在公司发展中发挥着重要的作用。
企业文化建设必须形成较为固定的模式，并进行规范化管理。我们要紧紧围绕以人为本、以人为纲来积极弘扬恒大的优秀传统文化，不断提高全员的综合素质，强化全员责任，使“弘扬文化，强化队伍”活动不断走向深入。
真正优秀的企业文化，应该深深根植于员工的思想和行为之中，帮助员工养成符合市场竞争要求的行为习惯。
企业文化战略，即指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等精神文明建设，是企业的软环境建设，是保证企业统一思想，鼓舞士气，建立良好的人际关系，保证总体战略目标实现的深层次的精神能源战略，是企业的上层建筑和意识形态。