不找借口，保证完成任务
《把信送给加西亚》中记载：
100多年前，美西战争即将爆发，为了争取战场上的主动，美国总统麦金莱急需一名合适的送信人，把信送给古巴的加西亚将军。军事情报局推荐了安德鲁·罗文。罗文接到这封信之后，没有提出任何完成任务的困难，孤身一人出发了。整个过程是艰难而又危险的，罗文中尉凭借自己的勇敢和忠诚，历经千辛万苦，冲出敌人的包围圈，把信送给了加西亚将军——一个掌握着军事行动决定性的人。
从罗文的身上我们看到一个不找借口，保证完成任务的典范。借口是一个人成功路上的绊脚石。懦弱的人寻找借口，想通过借口逃避工作中的挑战；失败的人寻找借口，想通过借口避免承担责任；平庸的人寻找借口，想通过借口欺骗自己，让自己心安理得。无论什么样的人，只要为自己找借口，就等于为自己的开了一扇通往失败的大门。
在事情开始前，你是否习惯抱怨问题、回避困难，是否认为任务无法完成打算上交给老板？其实，任何一件事情，无论它有多么的艰难，只要你全力以赴去做，抱着坚决完成任务的决心，就能化难为易。
有一家小电气公司，由于人员少、财力不足，面临着许多要开发的市场，公司将原来做生产工作的一个员工独自派往西部开发新市场。接到上级指令，没有任何怨言，他就走马上任了。在那里，他一个人也不认识，吃住都成问题。没有钱乘车，他就步行，一家一家单位去拜访，向他们介绍公司的产品。
公司的条件很差。他住的地方是一家人闲置的车库，由于只有一扇卷帘门，而且没有电灯，晚上门一关，屋子里就没有一丝光线，他就整夜与老鼠为伴。人力不够，有一段时间产品宣传资料都供不上，他就买来复印纸，自己用手写宣传资料。
在这样艰难的条件下，一年里，派往各地的营销人员有很多不堪工作艰辛而悄无声息地离职。他始终没有动摇，每次要打退堂鼓的时候，心中那种使命必达、保证完成任务的责任感使他丝毫没有退缩。
终于，一年后，他完成了领导的任务：新城市的市场在他的努力下，有了很好的开发前景。三年后，他被任命为市场总监，受领导指派，开始领导拥有几万人的公司了。
在任务面前，有没有借口，体现了一个人生活和工作态度，是积极的还是消极的，同时也决定了一个人是成功者还是失败者。时间不等人，在我们寻找借口的时候，往往错过了解决问题的最佳时机，就在不长的时间里，就让借口阻碍了我们前进的道路。
寻找借口对于执行和问题的解决没有任何益处。习惯了寻找借口来为你掩饰之后，每当遇到困难，遇到不想去做的事时借口就像约好的客人如约而至。你的问题也是愈积愈多，你的激情也是愈磨愈淡，最终你沦落到一个普普通通的人。在老板的心目中你也成了退缩、畏惧的典型。
“没有任何借口”是一条职场规则，这几乎已成为现代企业，特别是那些胸怀大志的管理者选人用人的一条极其重要的准则。那些凡事不努力、不主动，事事找借口的员工是老板和同事最讨厌，也是最不放心的人。一个只有借口的人，在职场是无法立足的。
“没有借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在人生中，无需任何借口，失败了也罢，做错了也罢，借口都不能成为胜利的通道。许多人生中的失败，就是因为那些一直麻醉着我们的借口。
一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。他接受任务，就意味着作出了承诺；作出了承诺，就会“没有任何借口”地去兑现，回答给老板的就是“保证完成任务”。
我们在具体执行的过程中，有一些可以用在减少借口上的方法：
1．明确自己最近要完成的事情。具体到时间、日期，记录在便签纸上，贴在最显眼的地方。做到这些，当你还想为拖延任务找借口时，看一下这些便签纸，便会督促你抓紧时间去完成。
2．请别人监督。把你要做的事情告诉身边亲近的人，请他们监督你。这样当你想松懈时，另一双眼睛便会时时质问你：“你没完成任务呢，怎么好意思偷懒呢？”
3．增强自己的责任心。时刻提醒自己，这些事情应该是自己必须完成的，不能推脱，不能拖延，遇到问题时，竭尽全力想办法解决，而不是退缩。
面对任务，无条件服从
如果你亲眼看到过军队的训练和生活，让你体会最深的可能莫过于“服从”二字。
长官一声令下，队员立即无条件执行——
滂沱大雨中，士兵照常训练，执行口令不得有丝毫懈怠；
没有长官的命令，行进路上的水洼沟壑好像根本就不存在；
新兵的第一次跳伞训练，每个人在机舱口都不得有一丝犹豫。
无论前面是生是死、是水是火，只要你是一名战士，“毫无保留地服从”就是你的首要职责！
对于任何团体和组织，服从精神的重要性都不言而喻。我们的身边常常有这样或那样企图推卸责任或拒绝服从命令的情况发生，是服从还是敷衍，这样的选择经常在一个人心头徘徊：
“这件事我不大清楚，请你问问别人。”
“老板，我星期六有事，您看看还有没有其他人选。”
“对不起，星期五下午我们不处理类似事务。”
“这个我不会。”
“学校里没教过这个。”
……
相信无论哪个领导听到这些对话都会火冒三丈。一个团体要想运作良好，必须要有良好的服从精神。
没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从，可以说，没有服从就没有一切。
企业在寻找能完成任务的员工时，首先强调的就是服从。没有在统一目标下为一个目标而执行不止的员工精神，企业也不能获得巨大的凝聚力。只有当所有员工的复命方向都使向一个方向，为了一个大目标而竭尽所能完成自己的小目标，企业的前进才有真正的动力。
对于员工来说，工作中，服从不仅是对上级命令的贯彻，它更多地表现为对工作积极接受的态度，意味着不逃避责任、热情投入以及牺牲精神。
不要给自己找借口，找推卸责任的理由，上司要的是结果，而不是你再三解释的原因。狼群绝对服从的本能使它们的团队成为一支组织严密、战斗力强的团队。无数公司因为员工执行能力差而导致衰败。
对于自己的任务和目标，优秀员工能够绝对服从，承担起责任，也因此享受到自己的勤奋和努力所获得的成果。他们不见得有超凡的能力，却绝对有着超凡的心态。他们坦率地应承下任务，积极主动地寻找方法，并对自己的执行结果及时回复，而不是一遇到困难就逃避、退缩，为自己寻找借口。
王光和张颐同时供职于一家音像公司，他们能力相当。有一次，公司从德国进口了一套当时最先进的采编设备，比公司现在用的老式采编设备要高好几个档次。但是说明书是用德文写的，公司里没有人能看得懂。老板把王光叫到办公室，告诉他：“我们公司新引进了一套数字采编系统，希望你做第一个吃螃蟹的人，然后再带领大家一起吃。”王光连忙摇头说：“我觉得不太合适，一方面我对德语一窍不通，连说明书都看不懂；另一方面，我怕把设备搞出毛病来。”老板眼里流露出失望的神色。他又叫来了张颐，张颐很爽快地答应了，老板很高兴。
张颐接下任务后就马不停蹄地忙碌起来。他对德文也是一窍不通，于是就去附近一所大学的外语学院，请德语系的教授帮忙，把德文的说明书翻译成中文。在摸索新设备的过程中，他有很多不明白的地方，就在教授的帮助下，通过电子邮件，向德国厂家的技术专家请教。短短一个月下来，张颐已经能够熟练使用新的采编设备。在他的指导下，同事们也都很快学会了使用方法。张颐因此到了老板的赞赏。以后，有了什么任务，老板总是第一时间找到张颐。因为他知道，张颐不会让他失望。王光用一个借口逃避了一个难题，同时也把加薪晋升的机会给丢弃了。
服从是没有条件的，一个没有无条件服从意识的人，就会习惯于寻找借口，总是和悲观主义、无助感等消极因素相伴而行。无条件服从是一种自信与勇敢的体现，是勇敢负责和果断执行的表现。这表明了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个服从命令、不找借口的员工，肯定是一个高度负责和执行力很强的员工。对他来说，工作就是不打折扣地去执行，将结果交给老板。
很多人认为自己也能够服从上级的命令，但他们所谓的服从是有条件的，他们认为“对的就服从，不对的就不服从”，或者“能做的就服从，不能做的就不服从”。这种观点是大错特错。服从是无条件的，接到指令我们应该第一时间去执行，自作聪明只能是搬起石头砸自己的脚。
一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为企业整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达到共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
问题来了，不要推卸责任
这样的情景想必每个人都很熟悉——当出现问题时，责任能推就椎，最后，问题不仅没有得到解决，更多的问题接踵而来。这样不但对自己不好，还对公司的效益产生了一定的影响。在问题面前，我们不应试图去掩饰自己的问题，推脱责任，应该勇敢地承担责任，诚恳地承认错误，并且要改正自己的行为，积极地寻求补救的办法。
当我们遇到问题，勇于承担责任不仅是一种品质，而且还是你成功的必要法宝。然而在现代职场中勇于承担责任的人已经越来越少了，大家都学会互相推诿和转让责任，并美其名曰：转让风险。当你初涉职场的时候，可能就会有前辈“老道”地对你说：凡事不要揽责任，你才会在公司里不犯错误。话是不错，这样可以避免引火烧身，但是你在老板眼中从此就是一个缩头缩脑的人，一个不能把问题妥善解决的人，一个没有执行力的人。
勇于承担责任是每个员工的责任和义务。千万不要惧怕伴随责任而来的负面影响，一味地逃避责任或寻找开脱的借口，就会制约你前进的步伐，减慢你成功的速度，降低你的行为质量。事实上，很多时候，如果你能以积极的心态，勇敢地承担责任，难题就解决了一半。
要想赢得老板的信任，能够解决问题而不上交问题，我们就必须改掉推脱责任的坏习惯。这种对自己的严格检查，可能刚开始时有些困难，但是你要相信，只有勇于承担责任的人，不把责任推给别人的人才有可能成就大事业。
徐林生是江西省贵溪市九牛滩水轮泵站的一名普通检修员。水泵检修工作有其特殊性，夏天温度65℃以上且不通风，冬天有时又要泡在寒冷刺骨的水中。有一年冬天，一台机组的水下部件坏了，天寒地冻，有人建议等到春天再修。徐林生想，如果拖到春天修理，不知要少发多少度电。他坚持检修，并带头跳下齐腰深的水中，干了3个多小时，终于使机器恢复运行。
每年汛期来临时，信江上游便会漂来动物尸体、树枝、芦苇、稻草和塑料袋等各种杂物。这些杂物若不及时清理，便会卷到水轮泵中，既损坏水泵设备，又存在安全隐患。这些垃圾杂物臭味难闻，许多人见了都掩鼻而走，而徐林生却主动揽下了这份苦活，将那些腐烂的动物死尸一一打捞上来。
每个双休日，徐林生都要来站里走几趟；碰到放假时，他总是主动要求加班。就这样，徐林生一年工作日几乎是365天。20多年来，已数不清他为站里多工作了多少天。某年夏天，正是“双抢”的大忙季节，站里不少人都请假回家干农活。这时，站里一下坏了6台机组，徐林生决定留下来。蒸笼似的高温转轮室里，机器轰鸣，徐林生挥汗如雨。一干就是两周，终于，6台机组都能正常运行了。可等他赶回家时，已误了农时。
2001年，九牛滩水泵站水泵需要用塑料推力盘，但仓库又缺货。站里多次派人去南昌原生产厂家采购，可厂家已停止生产塑料推力盘。水泵一旦停转，2.2万亩良田的灌溉用水就无法解决。在这紧要关头，徐林生提出将塑料推力盘改用较硬的木制品代替。按他的这种办法试验，竟解了燃眉之急，确保了农田的用水，也为该站节约维修资金6.2万元。
如果每一个员工都像徐林生一样，问题来了，勇敢站出来，将工作落实到实处，将责任落实到实处，不愁没有发展前途。如今的企业越来越需要像徐林生一样敢做敢当，出现问题总是积极想办法解决，而不是满怀借口，把责任推给别人的人。
“我警告我们公司的人，”美国塞文事务机器公司前董事长保罗·查莱普说，“如果有谁说‘我不知道，这不关我的事’，被我听到的话，我马上开除他。因为说这话的人显然对我们公司没有足够兴趣——如果你愿意，站在那儿，眼睁睁地看着一个没有穿救生衣、只有2岁大的小孩单独在码头边上玩耍——好吧！可是我不会容许你这样做的，你必须跑过去保护那2岁的小孩才行。
“同样的，不论是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你都该毫不犹豫地加以维护。因为，如果一个员工想得到提升，任何一件事都是他的责任。如果你想使老板相信你是个可造之才，最好最快的方法，莫过于积极寻找并抓牢促进公司利益的机会，哪怕不关你的责任，你也要这么做。”
由此可见，只有出现问题总是主动去承担，积极想办法去解决的员工才是老板心目中的优秀员工。
高效复命，执行不打折扣
现代职场中，很多企业的员工凡事都得过且过，复命不到位，在他们的工作中经常会出现这样的现象：
——5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做；
——10％的人正在等待着什么=不想做；
——20％的人正在为增加库存而工作：“蛮做”、“盲做”、“胡做”；
——10％的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动；
——40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
——只有15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
做任何工作都要讲究到位，半到位和不到位是不可行的。高效复命，体现的是有困难不上交的理念；“有命必复”就是落实到位的体现。公司要的是结果，而不是问题；否则，复命就毫无意义。在复命的过程中，可能会遇到一些困难和挫折，但是必须“有命必复，使命必达”，全力以赴，克服一切困难达成目标。
西点军校的莱瑞·杜瑞松上校在第一次赴外地服役的时候，有一天连长派他到营部去，交代给他7件任务：要去见一些人，要请示上级一些事；还有些东西要申请，包括地图和醋酸盐（当时醋酸盐严重缺货）。连长说，醋酸盐很难弄到，实在弄不到就等总部供应。但杜瑞松下定决心把7件任务都完成，虽然他并没有把握要怎么去做。果然事情并不顺利，醋酸盐每一个营部都急需。他使出浑身解数，滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，央求他能从仅有的存货中拨出一点。杜瑞松一直缠着他到天色渐黑，到最后，中士被杜瑞松说服了，给了他一些醋酸盐。
杜瑞松回去向连长复命的时候，连长没有多说话，但是很显然他有些意外，因为一次性把7件任务都完成是十分不易的。或者换句话说，即使杜瑞松不能完成任务，连长是不会处罚他的。但是杜瑞松交出了最漂亮的成绩单。高效复命，做到最好，这种意识一直伴随着杜瑞松上校的军旅生涯，这也是他能从一个小小的士兵成为一名出色上校的重要原因！
从莱瑞？杜瑞松上校的身上我们看到：一个真正具备高效复命精神的人，了解高效复命的含义，会有一种执行不打折扣的行动力，一步一步从平凡走向成功。
在职场上，具备了莱瑞？杜瑞松上校这种高效复命意识，只要领导下达了命令，就不能偷懒懈怠，一定要竭尽全力，不畏过程的坎坷艰辛，努力克服一切困难去达到目标，然后将结果回复给领导。
具体来说，要将任务不打折扣地执行，高效复命，需要做到这几个方面：
1．做了不行，做好才行
“做了”与“做好”，虽然只一字之差，却有本质区别。“做了”只是走过场或是糊弄人，没有保证结果，而“做好”却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人执行力强不强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织抓执行是不是抓住了关键，也要看管理的重心是不是放在“做好”两个字上。
执行不打折扣，绝对不能满足于“做了”，否则不仅浪费资源，还会使自己麻痹，也有可能使组织疏忽乃至麻痹，该有的效率出不来，未曾预料到的陷阱和危机却可能不期而至。工作只停留在“做”的层面，是毫无意义的。执行的关键就在于到位，执行不到位，就等于没执行。
2．“负责”不够，还要“负责到底”
一名企业员工首先心里对自己有一个对工作做到位的标准要求，凡事要求自己做到位负责到底；表现在行动上就是不能敷衍了事，一定要认真勤奋，把别人做得浅尝辄止的事做得一丝不苟，把每一件细小的事，认真做到最好。
“负责到底”还要求从始至终地坚持做到位。人们经常在做了90％的工作后，放弃最后能让他们成功的10％，甚至相当一部分人做到了99%，只差1%，但就是这一点细微的差距，使他们在事业上难以取得突破和成功。因此，不打折扣的执行就是一定要坚持不懈地做下去，做到底，做到位。
3．丢掉“差不多”思想
执行中的差不多，结果往往会差很多。只有100%才算是合格，一点的疏忽大意都不能称得上是完美复命。因此，要彻底摒弃差不多这样的想法，凡事尽力做到100%。光是投入89％、93％，甚至98％，都无法令人满意的。所以，作为一名优秀的执行者，一定不能满足于差不多的执行效果，一定要求自己做到100%，只有100%的结果才是能够让人满意的复命结果。
4．对自己要高标准、严要求
高标准、严要求，就是追求卓越、追求完美的执行力。一个人成功与否在于他是不是做什么都力求做到最好。成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中你应该以最高的要求来要求自己，能完成100%，就绝不只做99%，尽可能地把工作做得比别人更快、更准确、更完美，动用你的全部智能。
对于员工来说，以最高的标准要求自己，是一种高效复命意识的体现。在工作的时候，就意味着做到让客户百分百满意，让客户感受到超值的服务。这就是卓越员工工作的唯一标准。这样的标准在实际工作中，一方面将造就优秀的员工，另一方面将造就成功的企业。
立即行动，一分钟也不拖延
与立即行动相反，有些员工喜欢被动接受任务，把工作往后拖延，甚至凡事拖拉，而他们通常也是制造借口与托词的专家。他们擅长找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应该完成的理由想得少之又少。
拖延会侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能的发挥。处于拖延状态的人，常常陷于一种恶性循环之中，这种恶性循环就是：“拖延——低效能复命+情绪困扰——拖延”。
今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时以后才打，这个月该完成的报表拖到下个月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度。凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这是一种明日待明日的工作习惯。
令人懊恼的是，我们每个人在工作中都或多或少、或这或那地拖延过。拖延的表现形式多种多样，其轻重也有所不同。比如：琐事缠身，无法将精力集中到工作之中，只有被上司逼着才向前走，不愿意自己主动复命；虽然下定决心立即行动，但就是总找不到行动的方法；做事磨磨蹭蹭，期望得到别人的帮助，以至问题久拖不决……
执行任务的关键在于到位不拖延。执行不拖延是企业能够赢得市场，站稳脚跟的法宝之一。因而那些优秀的企业总是要求自己的员工不能有丝毫的拖延行动。
埃克森·美孚石油公司为全球利润最高的公司，“绝不拖延”是他们的公司文化之一。
有一次，总裁兼CEO李·雷蒙德和他的一位副手到休斯敦一个区加油站的巡视，已经是下午三点了，李·雷蒙德却看见油价告示牌上公布的还是昨天的数字，并没有按照总部指令将油价下调5美分/加仑进行公布，他十分恼火，立即让助手找来了加油站的主管约翰逊。
远远地望见这位主管，他就指着报价牌大声说道：“先生，你大概还熟睡在昨天的梦里吧！要知道，你的拖延已经给我们公司的荣誉造成很大损失．因为我们收取的单价比我们公布的单价高出了5美分，我们的客户完全可以在休斯敦的很多场合，贬损我们的管理水平，并使我们的公司被传为笑柄。”
意识到问题的严重性，约翰逊连忙说道：“是的，我立刻去办。”
看见告示牌上的油价得到更正以后，李·雷蒙德面带微笑说：“如果我告诉你，你腰间的皮带断了，而你却不立刻去更换它或者修理它，那么，当众出丑的只有你自己。”
其实，无论是公司还是个人，没有在关键时刻及时作出决定或行动，而让事情拖延下去，都会给自身带来严重的伤害。拖延下来，我们没解决的问题，会由小变大、由简单变复杂，像滚雪球般越滚越大，解决起来也越来越难。而且，没有任何人会为我们承担拖延的损失，拖延的后果可想而知。
比尔？盖茨说，凡是将应该做的事拖延而不立刻去做，而想留待将来再做的人总是弱者。对于优秀的职员来说，工作需要的不仅仅是行动，还是马上行动。商机如战机，随时都可能消失，只有马上行动的人才能把握一切。拖延像一颗职场毒瘤，需要马上切除，优秀的人永远是从现在开始行动，不把任何事情拖延到下一分钟。
1954年的一天，雷蒙·克罗克驾车去一个叫圣贝纳迪诺的地方，他看到许多人在一个简陋的快餐店排队，他也停下车排在后面。
人们买了满袋汉堡包，满足地笑着回到自己的汽车里。克罗克好奇地上前去看，原来是经销汉堡包和炸薯条的快餐店，生意非常红火。
克罗克知道，快节奏的生活方式就要到来，这种快餐的经营方式代表着时代的方向，大有可为。于是，他毅然决定经营快餐店。他向经营这家快餐店的麦当劳兄弟买下了汉堡包摊子和汉堡、炸薯条的专利权。
克罗克搞快餐业的决策遭到了家人及朋友的一致反对，他们说：“你疯了，都50多岁了还去冒这个险。”
克罗克毫不退缩。在他看来，决定大事，应该考虑周全，可一旦决定了，就要一往无前，赶快去做，行与不行，结果会说明一切，最重要的是迅速执行。
克罗克马上投资筹建他的第一家麦当劳快餐店，经过几十年的发展，克罗克取得了巨大的成功。人们把他与名震一时的石油大王洛克菲勒、汽车大王福特、钢铁大王卡内基相提并论。
避免拖延的唯一方法就是“立即行动”。面对空白的纸和计算机屏幕很具有挑战性，开始是最困难的工作，但却必须开始。人最容易也最经常拖延那些需长时间才能显现出结果的事情，因此不论事情大小，都不要放任自己无限期地去拖延。拟定一个复命的期限，给自己加压，并让身边的人都知道我们的期限，让他们监督我们如期完成。
的确，立即行动有时很难，尤其在面临一件很不愉快的工作或很复杂的工作时，你常常有一种不知从何下手的困惑。但你不必总是选择拖延作为你逃避的方式，如果你觉得工作很复杂，不妨先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在短时间之内完成。
接到新的工作任务，就立即切实地行动起来。诸如“再等一会儿”、“明天开始做”这样的语言或者这种心理意念，一刻也不能在我们的心里存在。马上列出自己的行动计划，去做！从现在就开始，立即去做自己一直在拖延的工作。如此一来，我们就会发现拖延时间毫无必要，而且还可能给自己一拖再拖的工作找到一个最佳的解决方法。
超越困难，将任务执行到底
美国销售员协会的一项调查研究指出，不能坚持到底是导致销售任务失败的主要原因。请看以下统计数字：
有48％的推销员找过一个客户之后就不干了；
有25%的推销员找过两个客户之后不干了；
有15%的推销员找过三个客户之后不干了；
12％的推销员找过三个人之后，继续干下去，而80％的生意恰恰就是这些推销员做成的。
在所有的职业中，推销员、业务员是最容易受挫、最容易遭拒绝的工作，也是最容易让人厌倦的工作。许多推销员忙忙碌碌，并没有取得成功，没有别的，他们大多败在自己手中，败在遇到挫折时放弃自己的追求，缺乏坚持不懈的精神。坚持不懈将任务执行到底，是职场取得成功的唯一途径。
执行，很多时候就是一种坚持到底的信念，有了这种信念，才能不计代价，使命必达。抱有这种执行态度的人，在执行工作的过程中，他们从不会因为遇到困难而停止脚步，更不会在困难面前退缩，而是勇敢地去面对，积极想办法。他们清楚，只要积极主动地面对工作中的困难，就一定可以找到排除困难的办法。
吴菲是一家公司的业务员。因为所学专业与她的工作很不对口，看着同事出色的业绩，她十分沮丧，公司各种各样的琐事让她喘不过气来。她感到对工作和生活都失去了激情，整天愁眉苦脸，甚至怀疑当初老板为什么聘她进公司。
终于，吴菲无法忍受，找到老板要求调换工作，老板非常看重吴菲的聪明才智，也深信吴菲是位出色的业务人员。于是，他很慎重地和吴菲谈了一次，并把一个对公司非常重要的项目交给吴菲。那个项目的难度非常高，即使老业务员也无法完全做好，但老板把它给了吴菲！
回到家后，吴菲思考、分析着老板的谈话，她的大脑在不停地思考着，在学校时的种种考试她都走过来了，难道……她感到自己对工作的激情就像一座将要爆发的火山，充满力量和斗志。
老板交给她的项目虽然在别人眼里几乎是不可能完成的，但吴菲把自己的状态调整到最好，她感觉自己的潜能被激发出来了，激情万丈，创造力空前高涨，工作效率也大大提高，吴菲看到了另一个自己。几个月后，她相当漂亮地完成了这个“不可能”的任务。
在完成任务的过程中，我们总会遇到很多困难，但是我们坚持下来，就一定能够突出重围。倘若遇到困难便不再坚持，所有的努力将会白费。
一旦遇到难题，我们就应该坚持不懈干下去，在奋斗的过程中，坚持是我们的制胜法宝！世界最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。一个人的工作成功与否，要看他有无恒心，能否善始善终地完成任务。因为职场就如战场，一旦开始，就没有退路，放弃就意味着失败，甚至是死亡。既然已经开始，就全力以赴地坚持到底吧，这是你赢的最后胜利的唯一道路。
坚持不懈地完成任务是每一个职场人士完美执行的重要方法。一个人想干成任何事，都要有恒心和毅力，只有坚持不懈才能取得成功。特别是有了问题，让你难以继续的时候，更需要你不松懈、不放弃，一如既往地努力下去，直到最后成功。就如英国思想家塞·约翰生说的，“成大事不在于力量的大小，而在于坚持多久。”
如果你有能力，业绩却远远落后于其他人，最好自我反省一下：自己是否全力以赴、善始善终把工作进行到底了？全力以赴，绝不轻言放弃，这需要员工对工作满怀激情，对企业充满忠诚，更重要的是，对自己的事业充满信心。只有经得起风吹雨打及种种考验的人，才是最后的胜利者。