命运总是厚待那些勇于面对问题、自觉承担责任的人。提高个人的责任意识，是解决所有问题的核心。当认识到问题的“责任人”是我时，问题就好解决了。
尽职尽责，才能尽善尽美。
聪明可以使人从无到有，智慧可以使人无中生有。
主动就是没有人要求你、强迫你，你也可以自觉出色地完成工作。用一句话来总结，主动就是永远不让自己成为工作的旁观者。
采用科学的方法，会使你有条理、有创造性地解决问题。
任何问题都有一个以上的答案，最显而易见的解决方案未必是最好的。如果我们满足干表面的答案，就无法真正解决问题。
只有积极寻找解决问题的方法，才能更好地出效益。
找借口不如找差距，找理由不如找方法。
决心是解决问题的重要保障。只有下决心去解决问题，才能控制一切，而不是让一切控制你。
成功总是伴随着那些有良好心态的人；失败总是伴随着那些终日担心失败的人。
保持良好的心态要做到三点：在逆境面前保持积极态度；愿意将问题看成机会而不是障碍；对自己的事业充满热情。
处理完问题时，不要忽视了总结，这是最重要的。
不要总是觉得不公平，也许是自己做得还不够。
成长比成功更重要。
聪明人更要下笨功夫。
朋友总比敌人多；快乐总比烦恼多；办法总比问题多；希望总比失望多。
话从不说满，事从不做过。
面临危机时，最大胆的方针往往最安全。
越是最简单的纪律，越要严格执行。
想到了就要去做，就要行动，在行动中不断修正，不断完善。
不在于是否出了问题，更在于是否能解决问题。
在管理工作中：没有办法的提案等于零；没有办法的想法等于空想；没有办法的意见等于牢骚；没有办法的目标等于空谈。
把最简单的事情天天做好就是不简单，把最容易的事情认真做好就是不容易。
不分上下，不分左右，把工作做好是我们的最高目标。
要认真地耐心地倾听，耳朵也能说服人。
做好每一件小事，做好每一个细节，任何高大的建筑都是由一块一块的砖和瓦堆积起来的，砖瓦不好，必定影响建筑质量。
成功始于行动，成于坚持快速行动、有始有终的行动。
简单不等于容易，把简单的招式练到极致就是“绝招”。
“差不多”是不行的，“差不多”是未完成，根本谈不上效率。
凡是你想不到的问题，你的对手常常会告诉你。
管理人员要做到：工作有目标，做人有形象，学习有成效，谈吐有水平，对上敢直言，对下敢严管。
所有领导问题，大多是沟通问题，每个人都要学会主动沟通。
每个领导者都应该做到：真诚的心对待单位和同事，负责的心对待工作和效率，谦虚的心检讨差距和问题，不变的心坚持理想和信念，宽容的心对待损害和批评，感恩的心对待友情和拥有，无私的心帮助下属和同事，果断的心面对割舍和抉择。
管理好别人，先要管理好自己；管理好自己，是领导者的永久课题。
人是成功的主要因素，也是失败的重要原因，要做好人的工作。
一个角度只看到了一个人的360分之一，对员工要360度评估才能公平。
人没有完全一样的，必须学会与自己不同类型的人一起工作。
领导者与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。
最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。
大原则不能轻易改变。
最应该分析的，就是时间。
若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
员工培训是风险最小，收益最大的战略性投资。
行而不言，勿使所行之事公开亮底。
使用工具以最佳者为上。
与其让你自己事后忍受无可救助的痛苦，不如让别人现在就受一点痛苦。
行事要善始善终。
假如你需要不择手段才能使事情大功告成的话，那么不择手段恰恰是真手段。
哪一行能使你获得赞扬就干哪一行好了。
糟糕的工匠才用糟糕的锯子。
用干部要戴好“望远镜”，配备“显微镜”，舍弃“老花镜”，摘除“有色镜”。
对千里马型的干部不可亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不可忽视，让实干者无悔；对包青天型的干部不可挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不可妒嫉，让谏言者无虑。
考察干部要考察学习上的深和浅、作风上的虚与实、政绩上的真与伪、表现上的当面与背后。
用干部要看本质，正确处理德行和才能的关系；要看主流，正确处理大节与小节的关系；要看实绩，正确处理做功与唱功的关系；要看公认，正确处理官意和民心的关系。
识人动机要纯，角度要准，眼光要正，印象要深。
识人不可感情用事，以偏盖全，以表代实，求全责备，一成不变。
用人要知人，知人要知面，知面要知心，知心要观行。
考察干部要细、准、实、深。
全面了解干部，公正评价干部，准确推荐干部，合理使用干部。
亲近者不可偏袒，疏远者不可偏见，看问题不可偏激，听谗言不可偏信。
马不可以负重，牛不可以追速，铁不可以为舟，木不可以为釜。
领导干部要有爱才之心，要有识才之智，要有容才之量，要有用才之艺。
领导干部要具有识才的慧眼、用才的胸怀、爱才的感情、聚才的方法。
群众不拥护的干部不可用，作风不务实的干部不可用，团结不珍惜的干部不可用，政绩不突出的干部不可用。
鼓励下属要肯定，信任下属要尊重，体谅下属要宽容，对待下属要公正。
靠事业引才，靠感情引才，靠环境引才，靠待遇引才。
破除论资排辈的习惯，破除求全责备的偏见，破除用非所长的弊端，破除嫉贤妒能的邪念。
以明昭人，以公服人，以情感人，以德聚人。
理论上要高人一筹，谋略上要多人一招，实践上要先人一步，自律上要严人一等。
领导要在一线指挥，问题要在一线解决，经验要在一线总结，政绩要在一线创造。
摆脱事务下得去，扑下身子蹲得住，注重方法摸得透，潜心研究理得清。
深入实际了解下情，全面准确掌握实情，促膝谈心体察民情，实事求是反映真情。
一把手在决策中处于主导地位，在协调中处于指挥地位，在执行中处于督导地位，在廉洁中处于标杆地位。
领导要当好编导，干好先导，搞好引导，做好疏导。
服务好中心，团结好班子，带领好队伍，约束好自己。
出好主意和用好干部是做官的基本职责，公道正派和清正廉洁是做官的基本准则，坚持原则和执政为民是做官的基本要求，普遍联系和永恒发展是做官的基本观点。
善谋事是从政的立足点，抓要务是从政的根本点，重实际是从政的着眼点，干实事是从政的落脚点。
对待工作有激情，谋划工作有思路，安排工作有板眼，落实工作有力度。
做决策要审时度势有真招，理思路要与时俱进出新招，谋全局要运筹帷幄亮高招，用干部要知人善任重实招。
愿不愿放权是全局观念的体现，会不会放权是领导方法的体现，敢不敢放权是用人胆略的体现，能不能放权是协调能力的体现。
干事有大小之别，有好差之别，有实虚之别，有公私之别。
在开拓创新中提高发展力，在集思广议中提高决策力，在转变职能中提高服务力，在真抓实干中提高执行力。
在坚持学以致用中、锻炼人格魅力中、恪守党纪国法中、讲求工作效能中提升非权力影响力。
树好杆子，出好点子，定好盘子，带好班子。
抓班子要有向心力，带队伍要有号召力，待群众要有亲和力，对自己要有控制力。
抓好凝聚人心的兴奋点，抓好群众关注的矛盾点，抓好事关全局的关键点，抓好科学发展的突破点。
发现问题要敏锐，认识问题要深刻，分析问题要透彻，解决问题要稳妥。
待机审时，蓄势而发；随机应变，因势利导；选机权衡，顺势而定；择机而行，乘势而上。
思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同干。
分管要有底，做事要有责，协调要有方，沟通要有效。
统揽不包揽，敢断不武断，放手不撒手，大度不失度。
领导要当好指挥员、战斗员、协调员、裁判员。
要把握好远大理想与客观现实、有所作为与有所不为、思想活跃与行为稳健、讷于言与敏于行之间的辩证关系。
指导思想要求实，目标任务要切实，具体内容要真实，工作作风要扎实。
领导干部要处理好唱功与做功、奖杯与口碑、有形与无形、近期与远期的关系。
坚持解放思想与实事求是相结合，工作热情与科学态度相结合，对上一致和与对下负责相结合，量力而行与尽力而为相结合。
讲话切忌：两个黄鹂鸣翠柳，不知所云；检查切忌：一行白鹭上青天，不知所往；观念切忌：窗寒西岭千秋雪，顽固不化；作风切忌：门泊东吴万里船，浮在上面。
召开会议要简短，汇报工作要简要，文字材料要简练，语言表达要简明。
以能力为依据，勿以学历论高低；以贡献为坐标，勿以职称论短长；以公认为尺度，勿以权威论上下；以发展为导向，勿以资历论先后。
把精力放在解决问题上，把功夫下在推动工作上，把本领用在促进发展上，把目标定在服务群众上。
坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
主动而不越位，协调而不离位，服从而不偏位，跟进而不空位。
密切合作，互相协作，有序运作，忘我工作。
抓大事要头脑清醒，抓重点要持之以恒，抓关键要方向明确，抓基础要措施得力。
总结成绩莫用加法，遇到问题莫用减法，反映情况莫用乘法，完成任务莫用除法。
强化责任抓落实，突出重点抓落实，求真务实抓落实，开拓创新抓落实。
抓落实体现的是工作方法，是历史责任，是公仆情怀，是政治素养。
抓落实不能口号喊在嘴上，抓落实不能措施写在纸上，抓落实不能决心表在会上，抓落实不能精力耗在玩上。
讲话观点要鲜明突出，讲话内容要切合听众，讲话语言要简明通俗，讲话艺术要风趣幽默。
思想上要经常沟通，政治上要大力培养，工作上要放手使用，生活上要真诚关心。
靠读书学习奠基，靠身先士卒带人，靠团队精神干事，靠锐意进取创新。
对上谦虚谨慎，对下虚怀若谷，对民平易近人，对己恪尽职守。
服务要义不容辞，要责无旁贷，要积极主动，要周到具体。
抓住机遇是职责，抢到机遇是功臣，丧失机遇是失职，放走机遇是渎职。
善于应变要有惟物辩证的哲学理念、处变不惊的大将风范、灵活机动的工作方法、审时度势的应对本领。
知奉法度方能知所以为政，知守职责方能知所以勤政，知重人才方能知所以兴政，知讲方略方能知所以善政。
副职要依靠而不依赖，要服从而不盲从，要到位而不越位，要立功而不争功。
去疑存信，去假存真，去诈存诚，去狭存宽。
敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢为，敢试敢闯。
当一方领导，兴一方群众，建一方文明，保一方平安。
以情感人，以理服人，以德育人，以法管人。
观察问题要客观、精细、敏锐、周密。
多同普通群众交朋友，多同基层干部交朋友，多同先进模范交朋友，多同专家学者交朋友。
该办的事情认真办，能办的事情马上办，难办的事情尽力办，一切事情依法办。
突出重点，抓住焦点，解决热点，攻克难点。
决策要科学，作风要民主，行动要迅速，结果要圆满。
治党严则风气正，风气正则干群和，干群和则社会稳，社会稳则事业兴。
好人主义不是真正的品德，八面玲珑不是真正的能力，手忙脚乱不是真正的勤奋，表面文章不是真正的政绩。
民主要充分发挥，集中要正确坚持，批评要认真开展，纪律要严格遵守。
要知道主次，分清轻重，明白虚实，辨别缓急。
商议要充分，决策要科学，行动要迅速，督查要严厉。
明义理，尽义务，兴义举，遵义方。
党政决策上要尊重，参政议政上要支持，民主监督上要欢迎，自身建设上要重视。
靠宣传营造氛围，靠诚信树立形象，靠发展赢得尊重，靠实力扩大影响。
脚踏实地促进作风好转，民生改善，社会和谐，科学发展。
督促检查要讲求实效，突出重点，注重方法，改进作风。
观念再新一点，方法再活一点，作风再实一点，效率再高一点。
做事会做而不做，强责任；做事会做不敢做，树信心；做事会做不多做，抓激励；做事会做而多做，树标兵。
谋事要以调查研究为基础，以群众路线为根本，以科学思维为指导，以求真务实为准则。
真心谋和，举才致和，将相共和，同心促和。
细节决定成败，凝聚效率，成就完美，蕴藏伟大。
宣传要紧跟形势，把握态势，审时度势，善于造势。
鼓励下属要肯定，体谅下属要宽容，对待下属要公正，信任下属要尊重。
副职不可惟命是从，正职不可惟我独尊，从政不可惟利是图，用权不可任人惟亲。
副职在形象上要凸显正职，在工作上要支持正职，在心理上要理解正职，在感情上要尊重正职。
谈心是心与心的接触，是心与心的碰撞，是心与心的交流，是心与心的沟通。
调研是谋事之基、求实之本、成功之道、为政之要。
以科学的态度作决策，以饱满的热情干事业，以旺盛的精力谋发展，以务实的作风抓建设。
规范是具体要求，是规章制度，是行为准则，是标杆约束。
思路决定出路，压力决定动力，力度决定速度，信任决定责任。
了解部属要知根知底，任用部属要知长知短，关心部属要知冷知热，对待部属要知即知离。
官僚主义者对问题视而不见，形式主义者把问题掩而不露，本位主义者将问题拒之门外，个人主义者使问题与己有利。