靠权术做出的表面文章能使人一时盲从，靠权力发布的行政命令能使人一时服从，靠高压推行的强制措施能使人一时屈从，靠威信组织的各项活动能使人心悦遵从。
决策上戒主观主义，工作上戒命令主义，纪律上戒自由主义，作风上戒个人主义。
坚持原则，力戒好人主义；深入基层，力戒官僚主义；谏言献策，力戒个人主义；务求实效，力戒形式主义。
尊重群众要真心，联系群众要虚心，服务群众要热心，对待群众要公心。
要听群众所言，要想群众所虑，要急群众所难，要务群众所需。
要化解群众的难心事，要办好群众的暖心事，要做好群众的舒心事，要排除群众的伤心事。
决策上要戒主观主义，工作上要戒命令主义，组织上要戒自由主义，作风上要戒个人主义。
领导要在一线指挥，问题要在一线解决，经验要在一线总结，政绩要在一线创造。
要维护一道令，要唱好一个调，要形成一股劲，要走好一盘棋。
感情上要贴近，政治上要关心，工作上要支持，生活上要体贴。
考虑得要全一些，了解得要多一些，站得要高一些，看得要远—些。
要绷紧民本意识这根弦，要夯实理论素养这个基，要架好联系群众这座桥，要树好自身形象这面旗。
工作要大兴“调研风”，生活要大刹“吃喝风”，说话要力戒“浮夸风”，批评要不当“耳旁风”。
要和以处众，要宽以接下，要恕以待人，要严以律己。
难容之人要能容，难听之言要能听，难忍之辱要能忍，难受之苦要能受。
要以人品感动人，要以感情联络人，要以知识教育人，要以言行影响人。
立场上要同群众站在一起，感情上要同群众融在一起，决策上要同群众想在一起，行动上要同群众干在一起。
抓大事要头脑清醒，抓重点要持之以恒，抓关键要方向明确，抓落实要措施得力。
上级有失误要敢于谏言，下级有过失要敢于直言，同级有缺点要敢于诤言，自己有错误要敢于坦言。
指导思想要求实，目标任务要切实，反映情况要真实，工作作风要扎实。
思想上要尊重群众，感情上要贴近群众，行动上要深入群众，工作上要依靠群众。
摆脱事务要下得去，扑下身子要蹲得住，注重方法要摸得透，潜心研究要理得清。
要具有识才的慧眼，要具有用才的气魄，要具有爱才的感情，要具有聚才的方法。
为政要奉法度，勤政要明职责，兴政要重人才，善政要讲方略。
要把群众的呼声作为第一信号，要把群众的需要作为第一选择，要把群众的利益作为第一考虑，要把群众的满意作为第一标准。
要用新的视角去观察社会，要用新的思维去分析形势，要用新的眼光去判断问题，要用新的认识去思考事情。
分管要有底，守土要有责，协调要有方，沟通要有效。
学识要博，思路要广，办法要多，作风要实。
要尊重人，要关心人，要理解人，要信任人。
推进工作要有方法，但方法的选择同样重要，根据实际情况，一般可单个也可同时采用以下方法：突出重点法，统筹兼顾法，典型推进法，解剖麻雀法，先行试点法，抓两点带中间法，参观学习法，轰动效应法，定量分析法，激励约束法。
成功源于忍耐，做事不可急躁。
出手迅捷的人往往能把握成大事的关键时刻。
工作上的事再小也是大，个人的事再大也是小。
最好的方法往往就是最简单的方法！
怎么办？再难也要办。
每个人都具有成为领导者的潜能，不同的是，有的人将其发扬光大，于是成为领导者；有的人毫不在意，只能做个普通人。
做正确的事情，把事情做正确，马上做。
思路不清，条理不清时，不要开口说话。
用20%的时间去处理眼前无关紧要的事情，而把80%的时间留给未来，去做那些暂时没有受益但以后会有益的重要事情。
一个人头脑中没有线路图，那么什么地方他都去不了。目标就是方向，就是成功的线路图。
工作方法问题，是一个至关重要的问题。好的工作方法可以事半功倍，达到预期目的；不好的工作方法往往事与愿违，南辕而北辙。
机关干部之基本功：出点子、写文章、办实事。
精力的最大浪费，往往是做那些可做可不做的事。
口号，是一面旗帜，它可以激发人们的胆识、谋略、气魄；口号，又是一块遮羞布，它能够掩饰人们的贪心和私欲。
“一刀切”的管理，不仅意味着社会活力的消减，创造力的磨蚀，而且意味着管理的失败。
离开群众，就寸步难行；听不到群众的声音，就无法工作。
一个单位、一个部门、一个企业，风气好不好，作风正不正，外来的客人一进门就能看出个七七八八。如果客人进门，能热热情情、客客气气，客人办事成与不成，都会感到舒展、温暖。如果客人进门，一问三不知，生生硬硬，冷冷淡淡，不理不睬，客人便觉得寒心，不太自在。
拿笔杆子是实行领导的主要方法。
说自己熟悉、听者爱听的话。
唐朝的韩愈在《原毁》中说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。重以周，故不怠；轻以约，故人乐为善”。也就是说，作为领导者，首先要对自己严格要求，作出榜样来，不要事事先去责备他人。
主张“有事不怕事，无事不惹事”。
从坏处着想，向最好处努力。就会做到处变不惊。
追求成功之方法：①良好的个性修养；②正确的择业方法；③正确的自励方法；④正确的思维方法；⑤良好的工作习惯；⑥良好的生活习惯；⑦正确的工作方法。
计划是行动之母，而行动又是成功之母。
伙伴精神——出色领导的关键，在于你如何构建与团队成员的关系；要让所有人了解全局，大家才能同舟共济；大伙儿一起爬山才不觉得累。
肯定——想让别人知道你欣赏他，最简单的方法就是“表扬”；每个人都可以发现别人的优点。
领导力，就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。
对于工作的主次安排。
极重要/极紧急：需首先解决。
极重要/非紧急：列出时间表，每天按顺序解决。
不重要/极紧急：找到快捷有效的方法来完成这些工作，但不用事事亲为。如果可能的话，交给一个可靠能干的助手去做。
不重要/非紧急：像给文件归档就属于这一类事务，重复而琐碎。每周用一个半小时的时间集中处理；或交给他人办理；或根本不管。但是不管怎样，在把今天的任务拖延到明天之前，先仔细想清楚。也许你无意识地拖延了。
解决问题三段式：看清事实、分析事实、达成决定——然后依决定行事。
我们只有打破这些框框，我们才能摆脱优柔寡断的困境，使自己在面对问题的时候更从容更切合实际地选择。
不犯错误的人就是只说不干的人。
在现实生活中过多地沉醉于那些公平的思考会使我们背上沉重的“渴求平等”的包袱，从而完全演变成为一种对生活和自己的苛刻。
如果做一件事情时不给自己确定时间的下限，那么这件事很有可能就会无限期地拖延下去，永不会完成。
衡量自己工作效率的标准不是你解决了多少问题，而是你所解决问题的价值高低。
素质要依靠制度来养成。
一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员物质利益的组织则是没有生命力的。
成员与组织共赢，是组织追求的一种至高境界。
一个具有效率、具有竞争力的组织，首先应该感谢敌人。
你的对手是你前进的推动力，是你成功的催化剂。
形成时时、事事“总结”的制度和文化。
抓大放小。要成为伟大的领导人，必须集中精力处理重大决定。
上面了解下面需要3个月，下面了解上面只要3天。
建立报告制度。一个月一次，书面报告。随时了解情况，随时推广经验，随时解决问题，这利于工作的开展；总结本身就会使人保持进取的热情；这还利于上下级之间的了解和信任。
制定计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的执行。而真正困难的是推进计划。
一个人在一个岗位上大约4年就开始走下坡路了。长时间让年轻人在一个岗位上，实际上是把人耽误了。
生活中各种各样的明规则、暗规则很多，如果一板一眼地完全照着去做，注定是死路一条，因为现实总是更加丰富和多变的，你必须在遵守基本规则的前提下，有机智变通的手段才能取得做事的最佳效果。
没有雷厉风行的作风修炼，则永远达不到自己所预定的目标。
一个人如果过分方方正正，棱角分明，必然会碰得头破血流。相反，一个人如果八面玲珑，过于圆滑，必将众叛亲离。一个人只一味想出人头地，而不懂得委曲求全，到头来想伸反而伸不成，不愿屈也得屈。
怎么执行——“三讲四化”方法论
三讲：讲平衡、讲结果、讲危机。
四化：把复杂的过程简单化，把简单的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化。
对于那些能够有效把握好人生关键的人来说，无论做什么事都会事半功倍，总是如鱼得水，游刃有余；而对于那些没能把握好人生关键的人而言，则必定时时不顺利，事事不如意，经常碰得头破血流，体无完肤。
成功的领导者必须真正和员工站在一起，不可以只讲求个人的享受，忽略员工的付出。
几千年来，那些关于做人、做事的道理历久弥新，这些无数人传承下来的智慧，在我们今天的现实生活中，有着非常实用的指导意义。
聪明的人会想尽办法使自己周围的人满意，善于挖掘身边潜在的力量支持自己，稳定自己的地位。俗话说，不积小流无以成江河，施惠于人，也必将得到众的回报。
领导干部应有“两情”：对人民要有感情，对工作要有激情。应常察社情，常虑民忧，常思己责。
管理者既要能够把握事情的关键，又要善于抓住别人所忽略的细节。
基层员工以“务实”为主，遵守规定照章行事；中层干部以“应变”为主，合理应变以求制宜；总裁以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。
总裁与干部要配合好，老板要做“好人”，干部要做“坏人”
拒绝作别人可以作的决定。