集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。这四句话体现了民主集中制原则的基本精神和基本要求。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。主将无能，会害死三军。
领导者要沉着应对突如其来的变故；有了充分的准备就能以不变应万变。
强大的领导者从来都不怕向人示弱。
提高办事效率的几种方法：⑴要掌握读与记的技巧；⑵要培养随时记录的习惯；⑶要果断地采取行动；⑷要善于利用电话办事；⑸要尽量避免与人杂谈；⑹尽量让邮差去跑腿；⑺多多利用空闲时间；⑻要留意与工作有关的事；⑼要先做重要的工作；⑽要寻找可能的替代者；⑾要做到休作有时。
领导就是服务。“服务”不是后勤意义上的服务，领导服务的重点是为领导活动，为被领导者提供规范准则，提供制度框架，提供辅导指导，提供环境条件。“服务”不能太“被动”，也不能太“主动”。
努力争取得到上级的提拔：①积极争取主动出击；②向上司做出暗示；③选择适当时机；④用事实证明你的成绩；⑤向上司指明提拔你的好处；⑥不采取任何威胁的做法。
小人能够得志，好人必定遭殃。
只要策略得当，就没有难办的事。
办事水平的高低对一个人的生存状态影响甚大，事业、家庭顺风顺水的人，都有着高于常人的办事意识和办事能力。
勇于突破经验。
“三此主义”，此身应该做而且能够做的事，就得由此身担当起，不推给旁人；此时应该做而且能够做的事，就得在此时做，不拖延到未来；此地（我的地位、我的环境）应该做而且能够做的事，就得在此地做，不推到想象中去做。
当领导几十人的时候，应走在前面，起带头作用；当领导几百人的时候，就应走到中间，起核心作用；当领导几千人的时候，应走在后面，起督促作用。
领导讲话要做到“六有”：一是言之有理；二是言之有据，三是言之有情，四是言之有爱，五是言之有趣，六是言之有法。
领导要有求才之心、识才之眼、选才之法、用才之胆、爱才之道。
摆点“架子”，更有威严感；可摆脱一些细小琐事的烦扰，集中精力抓大事。
部下并非是你工作的工具。
不要斥责部下。
对于指导团队工作的人来说，其任务一是要非常关心团队的工作，二是要了解完成得不好的团队状况，并间接地帮助他们。
对于现代管理者最重要的是：一个职位、一份责任。
培养人才就是让自己的生命永远留在公司里。
“老板”喜欢的永远是替他分忧的人而不是给他找事儿的人。
婉拒的原则：①诚恳、灵活；②寻找适当的借口；③转移对方的注意力；④该委婉时，要软化语意。
经验太多了，就没了创造；一切都清楚，一切就都糊涂。
没有目标的群体，事业被割散了；没有目标的人，生活被割碎了。
领导就是解决问题，要做到：现实问题敢于重视，重大问题敢于拍板，棘手问题敢于较真，原则问题敢于坚持，潜在问题敢于指出，发生问题敢于负责，汇报问题敢于直言。
上下级应明确各自的工作职责；当哥们就不能当上级、上下级应保持一定的距离；上级对待下级要公平、公正。
如何栽培自己？“四心”：适时报告工作进度让上级“放心”；努力理解上级意图，让上级“省心”；不犯两次同样的错误，让上级“安心”；积极为团队想办法，让上级“定心”。
一生干一件事的人是专家，什么事都干的人是领导。
高明的领导之所以高明，主要不在于他的脑袋比别人聪明，而在于他善于综合、善于概括、善于汲取更多人的实践经验和聪明才智。
世界上最大的节约是时间的节约。时间是最稀有的资源。不能管理时间，便什么也不能管理。
喜欢条理吧，它能保护你的时间和精力。
每一年积累，不如每季度积累；每季度积累，不如每个月积累；每个月积累，不如每一天积累。
不必追求每个人的满意。
当了老板不等于能当好老板，因为很多人在胸襟、技巧上都欠缺准备。
对基层急需解决，也能够解决的问题，决不能以“请示”来推诿，以“调查”来敷衍，以“研究”来拖延。
无论一个领袖要倡导什么，如果他表现出自己是最有能力完成任务的人，那么他就不太容易被部下轻视。
脱稿讲话——你在唱你自己原创的歌。
领导的任务不是使人们变得伟大，而是把他们的伟大之处激发出来，因为那些伟大之处已经存在于他们身上。
人既要学会喊叫，也要学会沉默。对于领导者来说，沉默的时间，也许是你一天中最重要的时间。
完美执行，不找任何借口.
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么，任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么，任何创新的思路、任何有效地办法、任何重要的会议精神，都只能是画饼充饥。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么，任何光辉的愿景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。
工作着眼点和着力点放在两头：一头是事前出思路、做计划、定目标；另一头就是事后检查抓落实。
按标准做事只是最起码的要求：无论是大事小事都能做到极致；落实工作任务要追求“零错误”。
领导者行使权力，应遵循：正当性原则、民主性原则、权变性原则、公正性原则。
日事日毕，日清日高。
程序化才能合法、规范、权威、安全。
适用为才，不适为害。
制度不执行，比没有制度危害还要大。
一个好的制度可以让坏人干不了坏事，而一个不好的制度却会让好人变成坏人。
急事，慢慢地说；大事，清楚地说；小事，幽默地说；没把握的事，谨慎地说；没见证的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人地说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心地说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说。
常问、常请示、常汇报；不隐瞒、不顶撞、不越权。
事越麻烦越要耐烦。
一忍可以制百勇，一静可以制百动。
当机立断、临难不慌。
用未来引领今天。
变则通，通则久。
形式由功能而来。既要反对和克服形式主义，又要防止对必要的形式采取虚无主义的态度。
留一点时间给自己思考。
任何游戏都有其相对固定的规则，无论是显规则还是潜规则，只有遵守了，才有可能被其他玩家接纳，否则就会被排挤出局，从而失去施展的机会。玩游戏如此，从政也是如此。
“你是如何成功的？”“四个字，正确决策。”“你是如何作出正确决策的？”“两个字，经验。”“你的经验来自哪里？”“四个字，错误决策。”
总结的本质是对真理的追求，总结的土壤是经验，总结的果实是规律和方法。
要领导别人，先学会自我领导。
倘若有人长期不在状态，就要考虑坚决换人。
努力使部属人岗相适，各得其所。
用对一个人，激励一大片，用错一个人，影响一大群。
紧要关头，只有自己靠得住。
疑人不用，用人不疑，任用就是信任。
决断领先一步，行动领先十步。
取上得中，取中得下。
聪明要让上司显。
小心行得万年船。
抓刀要抓刀柄，制人要拿把柄。
在关键时候要拿出勇气和魄力来。
该直则直，该婉则婉。
操其要于上，而分其详于下。
忙杂不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准。
没有计划，就是正在计划失败。
对于那些可以拖到明天的决策，决不要今天做。
不要轻易歌功颂德。
请示的程序必不可少。
诚心诚意辅上司。
莫着急升迁。
一定要清除组织中的害群之马。
养成“马上就做”的工作力。
做任何事情，都需要时间的保证和空间的容纳。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。
不讲无中心内容的话，不讲没有经过自己消化的话，不讲无针对性的话，不讲无准备的话。
领导干部应该具有开放的胸襟，恢弘的气魄和科学的态度。
对那些姿态很低，但权欲很重的人，同样应予以警觉。
领导干部一定要做到知情、懂行、实践，凡事努力就有可能，方法正确就有可能。
应当重视每一次讲话，没有准备好宁愿不讲；讲话不可人云亦云，老生常谈，不可讲套话、空话。
坚持德才兼备，以德为先用人标准，必须鲜明地突出德在干部标准中的优先地位和主导作用，把德作为选人用人的前提和先决条件。同样是能力强的干部，谁在德方面表现突出，就提拔重用谁，在德方面存在严重问题的干部，本事再大也不能提拔重用；对已在领导岗位上出了问题的干部，还要坚决调整下来。
庸者勿用。
珍视细节就是珍视成功的机遇。
领导喜欢“听话”的下属。
台上不张狂，台下不失落。
多想几步。
做对的事，用对的方法去做。
当你遇到重大障碍时，不要马上放弃，暂停一下，换换气氛；当你再重新面对原来的难题时，你会惊奇地发现：答案不请自来！
必须及时、具体地进行表扬。
独辟蹊径，才有出路。
不要被习惯套牢。
塑造实力派形象就是要你在平时就要注意展示自己的力量。
没有执行力就没有竞争力！
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
领导者是推动变革的人。
先有领导力，后有竞争力。
从一个人的热情程度就可以看出他的将来是否有大的发展。
最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里。
重复旧的行为只能得到旧的结果。
只有变化才能带来变化。
领导干部怎样才能正直为群众所拥护，才能真正具有力量，主要靠两条，一是真理，二是人格。
支持你的领导，时刻想想他的优点，这是最起码的人生态度和敬业精神。只有这样，你才会得到领导更多的信任和支持，也更有利于你的职业生涯发展。
忽视了外部环境，决策就会偏离轨道。
经验决策是一种最低级的决策。
决不能在没有选择的情况下做出重大决策。
一个领导，应该学会做两件事情：一是找到目标；二是解决问题。
盲目冒进，容易走上失败之路。
目标越明确，离成功就越近。