（1995年3月1日）
建立现代企业制度，发展市场经济，关键是要尽快培养造就企业家队伍。在体制空间和环境大致差不多的情况下，企业活力取决于企业领导人，有的长期亏损企业换了经营者后就扭亏增盈了。看来事在人为嘛。
顾名思义，企业家就是企业的当家人。俗话说“家有千口，主事一人”，要当好一个国有企业的家确实不易，他需要处理好“婆婆”和“小姑子”的关系，还要面对内部的“众口难调”。处于激烈市场竞争中的企业，好比大海中航行的船，船长无能，船就只能随波逐流，搞不好还要翻船，这说明企业家在企业中具有非常重要的作用。因此，十四届三中全会的《决定》第一次明确提出要造就企业家队伍。中国的企业家要具备哪些素质呢？
第一，企业家要有强烈的事业心，要倾注自己的全部精力，致力于把企业办好，不能三心二意，更不能有短期行为，要把企业家当作一种职业选择，当作自己毕生的追求。
第二，作为一名社会主义国家的企业家，不能忘记自己肩负的历史使命和责任，他必须坚决贯彻党在新时期的基本路线，坚持公有制为主体，在处理职工、企业和国家的利益关系时，要胸怀全局。
第三，企业家要有竞争意识，时时刻刻有紧迫感、危机感。通过竞争，提高企业的效率，进而提高企业的效益，这是企业活力的源泉，企业的生命之所在。每一个企业家都必须注意提高效率，包括劳动率、设备使用效率、投入产出效率、用户使用效率等。只有这样，才能在竞争中立于不败之地。
第四，企业家要不断提高自己的决策能力，努力实现决策的民主化、科学化。在日益激烈的市场竞争中。正确的决策就显得非常重要，但这种决策绝不是个人说了算，而是在充分发扬民主基础上的科学决策。
第五，企业家要学会做一个政治家和社会活动家。一个企业当家人，其内部矛盾和外部矛盾往往集于一身，他必须善于协调和解决这些矛盾，学会和善于做好人的工作，充分调动全体职工的积极性。
当务之急是要尽快建立一个企业家形成机制和激励机制。随着改革的深化和市场经济体制的建立，企业逐渐成为独立的市场竞争主体，作为企业领导人的企业家也应该形成一个相对独立阶层，正如科学家、艺术家、政治家一样。为此，就必须改革传统的干部管理体制，使得一大批有经营才能的企业家在竞争中脱颖而出。全社会都应该为企业家的成长创造条件，给企业家一个更加广阔的施展才华的空间。有了这样的社会环境和企业家的形成机制，业绩突出的企业家在竞争中凭其良好的信用和声誉就可获得更多的发展机会和更大的发展空间。相反，那些靠行政级别过日子、经营不善、形象不佳的企业领导人就应该被竞争所淘汰。那种干部终身制、易地做官的情况再也不能继续下去了。这样，不仅有企业家队伍的形成机制和激励机制，同时也有制约机制。因为，企业家不再是终身制的官员，对一个把当企业家作为自己终身职业追求的人来说，信用和声誉要比财产的制约强度大得多。
今后我们应当打破厂长（经理）的“官本位”制，使企业家从政府公务员系列中分离出来。厂长、经理、董事长、董事不宜死抠年龄限制，不宜照搬政府官员的离退休规定。提拔行政领导人最好从公务员系列的基层提拔，而把具有较强经营管理才能的企业家留在企业，这样有利于稳定企业家队伍。同时，我们还应当保护企业家的合法权益。我们有一些同志，特别是企业的主管部门总是习惯于把企业的厂长（经理）当作算盘珠子一样拨来拨去，把听不听话作为任用厂长（经理）的标准。违反组织原则，对企业家任意处置的做法是不行的。搞市场经济，推行现代企业制度，一方面要大力造就企业家队伍，另一方面必须保护企业家，以保证企业家队伍的不断壮大和相对稳定。
总之，企业家队伍的形成和壮大是经济发展的必要条件。而经济的不断发展又为企业家的壮大发展提供了更大更好的舞台，为企业家们施展才华、建功立业，提供了更加优越、更加宽松的社会环境。我们一定能够造就成千上万的高水平的企业家。这是我们实现企业管理现代化的希望所在，是加快“四化”建设的希望所在。我们完全有信心看到人数越来越多、水平越来越高的企业家们，充分发挥火车头的作用，更好地带领全国经济战线广大职工，艰苦奋斗，拼搏进取，不断取得新的辉煌业绩！