（1996年4月12日）
去年4月举行“企业家活动日”时，我讲了企业家修养的十条意见。为什么要讲这个问题，我认为，我们企业的领导人手里掌握着大权，用得好或不好，既可以使一个企业兴旺，也可以使一个企业垮台。因此，企业家素质的提高比什么都重要。中央提出要建设一支企业家队伍，指的是一支高水平、高素质的真正能够担负起实现跨世纪宏伟蓝图的企业家队伍。企业领导人不一定都是企业家，但要做一个真正合格的企业家，必然是善于自我修养、严于律己的。发展社会主义市场经济，对我们企业领导人来说，任重而道远，担负的责任十分重大，加强修养，提高素质，任何时候都要记住，任何时候都必须强调，因为我们担负的责任重大。企业家要重视自身的形象，要加强自我教育和自我约束，要自加压力，要有对国家对民族的历史使命感、对发展我国国民经济的责任感、对企业在激烈的市场竞争中的危机感和紧迫感。
早在48年前，毛主席在党的七届二中全会上就告诫我们，因为胜利，人民感谢我们，资产阶级也会出来捧场。有些同志面对拿枪的敌人，不愧为英雄，但经不起人们用糖衣裹着的炮弹的攻击，他们在糖弹面前要打败仗。邓小平同志早就预见到改革开放会带来的一些问题，1979年3月，在党的理论务虚会结束时，邓小平同志就提出“实现四个现代化必须坚持四项基本原则”。把实行改革开放的方针和坚持四项基本原则作为两个基本点。接着又提出物质文明建设和精神文明建设必须同时抓。否则经济发展了，而社会道德沦丧，经济发展又有什么意义？1992年又提出来“要坚持两手抓，一手抓改革开放，一手抓打击各种犯罪活动”。我们是社会主义国家，实行的市场经济，是社会主义的市场经济，而不是资本主义的市场经济。我们企业领导人要从于志安事件中吸取教训，要加强自我修养，加强自我教育，加强自我约束，要在荣誉面前找到自我，要在成绩面前找到自己的不足，这是必不可少的，最大的问题是怕你看不到自己的问题。
建设一支优秀的企业家队伍，是国家富强、民族兴旺的需要，是发展社会主义市场经济的需要。如何建设这支队伍，除了企业领导者本人加强修养，社会要给他们的健康成长提供良好的环境外，今年以来，我多次提出要建立一些有利于企业家成长的管理机制，从当前实际出发，我认为至少要建立健全四种机制：
第一，建立对企业领导者的选拔机制。要给所有企业厂长（经理）创造脱颖而出的条件。从长远看，应改变淡出行政方法，最好是把竞争机制引入到企业领导者的选拔工作中。从近几年实践看，有些企业民主选举厂长（经理）也是一个好办法，特别是亏损企业，通过职工自己选厂长，使企业的精神面貌焕然一新，生产经营得到了发展。我主张目前不论哪种方法产生的企业领导者，都应按照《企业法》对厂长（经理）定期进行民主评议。民主评议，也是一种间接的选拔机制。
第二，建立对企业领导者的培育机制，或称教育机制。这是企业家成长机制的重要环节。我们不能只管选拔，还要负责其教育。这种机制应作为一项制度确立下来，使之规范化、制度化。按照中国情况建立企业经营者培育制度和考试制度。当前技术日新月异，厂长（经理）也要接受继续教育，包括道德修养教育，应定期离岗培训，时间可长可短。对企业经营者的培训和考试，建议由经过国务院有关部门资格认定单位统一组织，防止过多过滥，给企业增加负担。企业内部也应把培训工作作为企业经营者管理的重要组成部分，有计划地坚持下去。
第三，建立对企业领导者的激励和保护机制。激励机制，包括物质鼓励和精神鼓励。对于企业领导者来说，创造一个良好的工作环境比什么都迫切，都重要。当前，还是提倡以精神鼓励为主。企业家付出辛勤劳动，为社会作出巨大贡献，理应得到社会的承认，应该有一定的社会地位。目前，建立完善的激励机制还受到各种条件的制约，但应强调保障企业领导者必要的工作条件和生活条件，不能回到家里连看书、找人谈话的地方都没有，还要与上学的孩子争桌子，这怎么行！我们许多厂长（经理）吃苦在前，享乐在后，把分配到的房子一次又一次让给别人，这些情况应引起我们的注意。就是说，对企业家的激励机制不仅要有精神鼓励，给予他们荣誉、地位，还要给他们提供必要的实实在在的生活条件和工作条件。
第四，建立健全对企业领导者的监督机制。企业领导者自身要严于律己，要加强自我约束，自觉接受党的纪律和国家法律的约束。社会也必须强化对企业和企业家的监督与考核机制，包括企业内部党组织的监督和群众监督，职代会和监事会的监督；企业外部主要受国家监察机关、国有资产管理部门和工商行政管理、财税、物价、劳动、审计、统计部门的监督，以及社会舆论的监督、主管部门的定期考核。一个合格的企业家，尤其是一个优秀的社会企业家，其立足点都在严格的自我约束上。内因是成败的根源。所以，在这里我想再次强调，要保证企业领导者法律赋予他们的权利，但身为企业厂长、经理、董事长或党委书记，尤其是获得了优秀称号的知名企业家，更要善于运用权利，要珍惜自己的声誉，应看到声誉比生命更可贵，要自觉接受监督。