（1993年2月5日）
为使中国企业管理协会具有强大的生命力，我提出协会自身实行“自立、自治、自养”的“三自”方针。协会是社会团体，不是政府机关。所以，首要条件是独立性，要自立。千万不可将社团组织视同政府的附属。其次是自治权利，有权在国家法律范围内自己的事自己决定，不必凡事都要打报告。最后是自养。这是“三自”的基础，自养才能自立，自立才能自治。做到上述三点，协会自身也有个改革的问题，协会现行机制要改革。能独立的如咨询、信息、出版，经工商登记注册，可从事独立经营；对外联络也可以独立对企业进行有偿服务。这些业务部门独立经营后，仍要依照企协宗旨为企业服务，为协会作贡献。协会内部机构也要改革，譬如后勤服务要改变机关化的那一套，除为机关服务，还要为社会服务，以利于实现“三自”。
当然，“三自”方针不可能马上就全部做到，要逐步实现。但要规划，才能一步一步做到。其中的关键是能否为企业提供高质量的服务，质量是有偿服务的前提，也是实行“三自”方针的基础。全心全意为企业服务，是中国企协的宗旨。从事专业流通的社团组织更是这样。在市场经济条件下，流通企业急需的是及时、准确的信息，如果我们能为企业随时提供国内外有关信息，对企业具有吸引力，企业就离不开你，就会支持你。大家都知道旧社会的同业公会。同业公会除了带有某种封建色彩外，在同行业间沟通信息（行情）是很有作用的。作为行业性质的社团组织，还必须注意研究一些本行业大家都关心的疑难问题，即热点和难点。一般来说，行业性社团的人都有丰富的专业经验。据我所知，你们木材流通协会都是一些“老木材”，同企业也是“老关系”，下对企业，上对政府，有做好工作的条件，可随时提出企业关心的问题和政府如何解决问题的建议，企业会支持你，政府也会支持你。要研究新时期社团组织如何工作，要真抓实干，要真正下功夫把它干好。