（1994年6月23日）
培养企业家队伍，是办好企业和发展经济的需要，也是建立社会主义市场经济体制的需要。党的十四届三中全会提出“造就企业家队伍”的响亮号召，这是全党当前的一项重要任务。完成这一任务，我认为必须坚持几项原则：
第一，企业家是企业经营管理的专家。造就企业家队伍要坚持高标准。不能把一般企业经营者皆视同企业家，也就是说，厂长（经理）不都是企业家。那么，作为企业家，要具备哪些条件呢？人们的说法很多。我认为，有四条必不可少：一是经营管理能力，二是驾驭市场能力，三是为人处世能力，四是作为社会主义国有企业的企业家，还必须具有政治上的高素质。就是说，社会主义的企业家不仅是本行的行家里手，而且是经营管理的多面手。企业家不是自封的，要得到社会的承认。所以，提高企业经营者素质，使其成为名副其实的企业家，唯一的办法是让其在实践中学，在实践中用，在实践中提高。一是学习。我们现在不少企业经营者出身于技术专业，缺少经营管理知识，这就要学。学管理理论，学市场经营知识，以提高自身经营管理业务素质，这是企业家成才的必经之路。二是实践。知识来自实践，实践出真知。要在不断的实践中提高自己，充实自己。三是学会与人共事。团结人、尊重人、善于与人共事是中外成功企业家的共同点。作为社会主义企业家，更要善于尊重人，学会与人共事。要尊重企业党组织的政治领导，要全心全意依靠广大职工，要学会民主管理，尊重职工的监督，这是企业家政治素质的重要表现。四是培养、造就一种精神，一种艰苦奋斗、无私奉献的精神。
第二，要改变目前国有企业经营者行政化配置方式，创造以竞争上岗为主的企业家成长机制。由政府主管部门任免经营者，弊端是经营者一旦上岗，极易受少数政府官员主观意愿的影响，往往是主管部门说了算。有人形容这种机制是主管部门“说某人行就行，不行也行；说某人不行就不行，行也不行”。没有竞争也难以造就合格人才，真正的企业家只能在竞争中成长，在市场搏击中锻炼出来。
第三，企业内外的监督机制。在企业内部要有完善的领导机制、健全的监督机制和责权统一的责任制度，以促进企业家的健康成长。我认为，现阶段企业领导体制还是中央提出的那“三句话”好：坚持和完善厂长（经理）负责制，发挥党的基层组织在企业中的政治核心作用，全心全意依靠工人阶级。这种有监督、有依靠的相互制约机制有利于企业家的成长。最近，有一新的情况值得注意。在讨论《公司法》草案中，有人不仅提出公司要实行董事会领导下的经理负责制，而且主张用股东代表大会、董事会、监事会（“新三会”）替代党委会、职代会、工会（“老三会”）。我不赞成再搞谁领导下的谁负责制。现代企业制度核心是十六个字：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。如果实行董事会或董事长领导下的经理负责制，不仅权责难以分开，弄不好又会“轻车熟路”走回头路。弯路不能再走。我也不赞成用“新三会”替代“老三会”。“老三会”的作用“新三会”也替代不了。在我们的企业里职代会谁能替代？企业改革已经15年，风风雨雨，坎坎坷坷，正反两方面的经验都有，要认真汲取。
第四，要改变企业经营干部的管理体制。政府公务员与企业经营者是两个不同体系，必须分开。我希望对国有企业经营者管理体制必须改变，改变那种将国有企业领导当作经济管理干部管理的模式。这不仅是建立现代企业制度的需要，也是培养和造就社会主义企业家队伍的需要。