（1992年9月27日）
一个班（组）搞得好不好，班（组）长起着很重要的作用。企业班（组）长同军队的班长一样也是“兵头将尾”。班（组）长在企业里是承上启下的岗位，也是培养企业人才的岗位。所以，企业不仅要选好班（组）长，培训好班（组）长，而且还应经常注意从优秀班（组）长中培养选拔企业干部。去年，中央决定选拔一批劳动模范和先进工作者到大学深造，目的就是要培养来自基层的优秀人才。人民大学作为上述决定的试点单位，第一批招生就是两个班，学员都来自企业，其中有大庆1205钻井队队长等。当时，我作为人民大学校长，见过他们，这是一批有革命理想的青年人。我们选拔干部的标准是革命化、年轻化、知识化、专业化。通过培训，提高他们的文化专业知识，他们是企业各级领导岗位上的重要后继力量。部队的班长、工厂的班（组）长是我们出干部的地方。中国人民解放军的将军许多是从班长岗位打出来的。不要小看班（组）长工作，虽说一个班（组）只有十几个或几十个人，但班（组）长的工作却是全面的，班（组）长工作中要处理的难点不仅不少于领导他们的任何一级干部，而且更具体、更直接、更现实。现在我们的许多班（组）长文化水平不低，一般都在中学以上，接受新知识快，这是我们得以加速培养后备干部的一个重要条件。
与此有关的另一个问题是要加强党的基层组织建设工作。我认为，企业党组织要重视在班（组）中，特别是在班（组）长中发展新党员工作。近些年来，有的企业不注意在班（组）中发展党员，而随着老工人离退休，有的班（组）竟没有党员，这同50年代的情况很不相同，对我们来说是个严重的问题，应提到各级党组织的议事日程上来，要极端重视，要严肃地对待，要加强工作，以逐步地减少无共产党员班（组）的空白点。
为有利于企业干部的培养，干部交流也实属必要。在一个企业里，定期或不定期地让行政干部、党务干部、工会干部相互交流，相互熟悉和亲身体验不同岗位工作的共同点与不同点，对培养干部是很有好处的。今年6月在中国职工思想政治工作研究会年会上也曾讨论过这个问题。现在有些长期从事企业党务工作的人，不熟悉企业生产经营情况；而长期担任行政领导工作的人，对于企业党务工作体会也不多。这种情况，对企业贯彻以经济工作为中心是十分不利的。