刚走进办公室的新人，都有一种难以言喻的兴奋：那是混合着知遇之感和自信之愿的一种情绪。尤其是那些进入知名企业的年轻单身者，在打电话向父母报喜时，父母总会谆谆告诫说：“你是新人，最忌疏懒。有什么额外的工作，人人可推托，你不要推托，而且还要多做分外之事。人积极一点没错的……”这番话对初出茅庐的你来说，不啻有醍醐灌顶之感。从此你自愿承担了办公室里众多的分外之事，整天忙得像一只上足发条的闹钟，而你心里还是瞒甜的：你觉得自己如此用心卖力，该是离成功越来越近了吧。如果不是那次在公司里偶然听到同事的议论，你还真以为自己在事业这条盘山路上已经遥遥领先了呢。
然而，关于你的“卖力”和“积极”，别人似乎并不领情，更有甚者，好像还借口怀疑你的才干和人品。总的说来，他们认为你是一个很懂得“作秀”、“太有虚荣心”的人。听到这些议论，除了气愤之外，你不感到一丝无言的落寞和伤感吗？你会想：我如何将我的真心解剖给众人看？为什么我如此卖力却不讨好呢？
其实，这正好表明：办公室的人际关系是一面三棱镜——你希望出现的形象与他人看到的形象常常不是一致的。所以，你要审时度势，及时绕开某些欲速不达的“表现陷阱”。
有新在一家传媒公司负责制版，由于专业对口，工作很快有了起色。一天，他忙完自己的活，见身边的同事正忙着核对一份表格，便说：“我来帮你吧。”同事迟疑了一下，他接着说：“我反正也是闲着，别不好意思。”有了他的帮助，同事这次的活完成得非常好。因此，逢人便夸有新乐于助人，是块好料。过了两天，另一间办公室的同事走到有新身边，见他正在干活，欲言又止，有新知道同事需要帮忙，就说：“有什么需要我帮忙，请尽管开口。”那位同事说是急需一盒打印纸，原来供纸的联系人又关机了，所以想请他出去买。有新二话没说，停下手中的活就出去了。虽然为这事让他加了几个小时的班，但同事的一番感谢话，让他很知足。
从此，有新在办公室成了“乐善好施”的形象代言人，只要大家手头有忙不开的事，首先想到的就是他，无论什么事，只要大家开口了，有新从来没有拒绝过。后来连主管有什么私事也不断请他帮忙。跟他比较铁的哥们提醒他：“谁的活你都接，不累死你才怪呢。再说了，你老帮同事干活，会影响自己的工作。”有新说：“多干点活有什么不好啊，多干一份活就可以多学一份技能，获得好人缘。这样才能进步快啊。”哥们继续开导他：“你说得没错。可你这样大包大揽，给人的感觉就像一个勤杂工。会让人瞧不起的。”
果然，半年公司考核的时候，同事们一致公认他是一个难得的大好人，而主管则认为，“他乐于做这些事，说明他身上有一种‘保姆情结’，是缺乏创见和个性的人，这样的人大体适合做一些被动的工作。”有新知道，主管对自己的评价无疑是升职无望的谶语。他感到莫大的委曲和苍凉。
许多刚进办公室的新人总是想：我是新人，我多做事，总可以挣得正面的印象分吧。其实不然，超过七成的新人以毫无怨言地爱人指派来表现他们的“谦虚”、“肯干”，即使发展到最后，直接上司和资深同事以纯私人的事宜来麻烦他们，他们也会像有新一样，不好意思拒绝。他们甚至认为：“艺术地拒绝别人，是很伤神的，还不如有求必应更省事，也能挣得一个好人缘。”问题是，他们挣得的这个“好人缘”对他们的事业发展有没有用？在心甘情愿地陷入大量事务性工作以后，他们是不是很冤枉？为了满足同事们的需求，他们花费了那么多时间和精力，却被说成是个在工作中缺少主动能力和主动意识的人，只能在别人的计划中以谦卑的姿态分一羹吃。他们无不委曲地想：人心不古啊。我这样对待他们，竟换不来他们的感激，反而被他们鄙薄。
事实上，这是很自然的一种质变。当一个人偶尔帮助别人做一些事务性工作，并不再强调自己分身乏术时，别人会感激你，而你应注意的关键一条是：不要过早地拥有配角意识。“配角”们可以做一事务性工作，但这需要同事们也帮他做一些琐事来“偿还”，“配角”不应以做事务性琐事为乐。
摆脱经常受人指派僵局有两条可行的方法：一是要确立“主角”意识，不要一到公司就以“配角”自居；二是可以平和的态度去指派那些指派过你的人，让他们感受到，接受指派不仅仅是出于善心，也是出于责任和友谊，在你的同事学会换位思考前，不要经常随意接受他们的指派。