做完了这个测验，看你得出的结论是什么，你的妻子到底是你商业生涯的后援支持者还是阻碍破坏者。如果你的妻子是你个人生涯的后援支持者，你应当感谢上帝，你有了一个能真正帮助你的人，你的事业会更容易获得成功，向你的妻子表示感谢吧！
如果你没有那么幸运，她不是一个后援支持者，甚至是一个阻碍破坏者，你也不必恼火，学会让你的妻子变成一个你职业生涯的支持者。
别小看人的学习能力。一个本不具备某项技能的人，经过认真的学习，也是可以具备这项技能的。一个成功的生意人会很注意培养自己的经营感觉。他会不断寻找新的工作技巧增进自己的商业才干。他不是仅仅在一天8小时的工作中注意学习，而是把经营感觉的培养变成了一个24小时的工作。他注意选择自己接触的人，保证自己在工作之中和工作之外接触到的人都有利于自己培养领导素质和经营感觉，自然他的妻子也不会例外。
一个妻子如果是你的生涯后援者，她会扮演迷人女主人的角色，会为你牺牲、付出，但毫无怨言。喜欢接触人又天生爱社交的妻子将无可估量地增加她丈夫的冲劲。
一个妻子如果是生涯后援者，就会让主事者主其事。经理人员不只是管理他自己的工作和他的员工，他还要管理自己的生涯，肯奉献的妻子常对丈夫能力表示出让他得意的看法。在她看来，他任何事都能做得比别人好。
香港超人李嘉诚曾对媒体评价其妻子庄月明说：“月明受过良好的教育，婚后在事业上为我出谋划策，给予我很大的帮助。不仅如此，她把家里的事情都处理得井井有条，使我完全不用为家里的事情操心，能够集中全部精力应付事业上的各种问题。这是我最要感谢她的地方，她是我一生的贵人。”
可见妻子在男人成大事的过程中扮演了一个非常重要的角色，她不仅需要默默贡献、任劳任怨，还要以丈夫的事业为中心。
夫妻本是同命鸟，你在前线奋斗，你妻子没有理由不支持你。即使她阻碍了你，那也是因为帮助的方式不对。男人要成大事，务必积极引导妻子以正确的方式帮助你，让她成为你生涯的后援者。
5．组建自己的“智囊团”
俗话说：“三个臭皮匠，可以抵个诸葛亮”。因此可以看出“智囊团”的威力，这也是成大事者不可忽视的。
“智囊团”被认为是大多数天才人物成就大事的真正基础，已故的贝尔博士说，他相信“智囊团”法则不仅确实存在，而且所有的高等学术研究机构都应该把它列为心理学的一部分，并向学生讲授。
卡内基就曾经指出，他的成功便是归功于“智囊团。”他说：“如果把我是如何赚到我的钱看作是我的成功的话，我可以这样回答你。在我的企业里，有一个“智囊团”存在，这个“智囊团”由十几个人组成，这些人组成了我个人的顾问团，他们包括管理员、经理、会计、化学家及其他不可或缺的人才。在这个集团中并没有谁是所谓的“主导”。把团体中的各种思想综合、协调、组织起来，并在一种和谐合作的精神下把他们引至一个确定的路线，这就是使我赚大钱的原因。在这个团体中，没有两种思想是完全相同的，但团体中的每个人都坚守自己的岗位，做自己分内的工作，而且做得比世界上的任何人更出色。”
卡内基先生所说的这些话所隐含的意义，就是“合作努力”。
不管是在战争中、工商业界或其他行业，每一位战略家都了解组织与合作的价值。每一位军事战略家都了解在敌军内部散播不满的意义，因为这会破坏敌军内部的组织合作。
第一次世界大战的一个最重要的转折点就是盟军交由法国元帅福坷指挥。许多资深的军方人士宣称，这一决定注定了德军失败的命运。现代铁路桥梁就是“合作努力”价值的一个最佳例子，这种桥梁的结构明显地表现出，几千吨的重量可以由数量有限的钢筋和铁梁承担下来，这些材料经过特别精心设计，使重量平均分担于各处。
有这么一个古老的故事，拿到这里来讲一下：有个人养了7个儿子，这7个儿子经常争吵。有一天他把儿子召集到面前来，并告诉他们，他们如此缺乏团结，可能会产生不利的后果。他准备好7根棍子，把这7根木棍绑成一束。他要求他的儿子们一个个拿起这束木棍，用力把它折断。每个儿子都上前一试，但无法折断。接着他把绳子砍断，把这些木棍分给他的儿子们，一人一棍，并要他们把棍子放在膝上，然后用力折断。结果所有的棍子很轻易就被折断了。这时他说：
“当你们几个人团结在一起时，你们就像一束木棍，没有人能打败你们。但是当你们彼此发生争吵时，任何人都可以一一把你们打败。”
这位老人和他的7个儿子的故事给了我们一个颇有价值的教训，这个教训也就是成大事者要汲取的教训。
“合作努力”可以成为一股强大的力量，但也能成为强大的危险；力量。
福特先生是世界上最有钱的富翁之一，当他还是一个工厂的工人时，有一个人和他同在一家工厂工作，两人的工作环境完全一样。据说这个人当时的工作甚至做得比福特还好。而今天这人还在从事同样的工作，周薪不到100美元，而福特先生早已成为世界最有钱的富翁之一。
这两人到底有什么不同？使得他们在物质财富方面的差距如此悬殊？差别只有这一点——福特能够了解并运用“合作努力”的原则，而那一个人则没有这个能力和认识。
有三种突出的力量对运用“合作努力”的社团很重要。这三种是：宗教、学校及媒体。想想看，如果这三种力量和舆论结合在一起，为人类的幸福而努力，会很容易完成这一目标。例如，可以在短短的时间内，改变目前的商业道德标准，使得任何不想遵循道德规范的商人无法立足。这种联盟可以产生足够的影响力，在很短的时间内，改变整个文明世界的商业、社会及道德倾向。这样的一个联盟将有足够的力量为下一代灌注任何思想。
如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。如果两个或两个以上的人能把自己联合起来，建立一种和谐与谅解的精神之后，这一联盟中的每个人的成就将因此倍增。这一原则在老板与员工之间有着最佳团队精神的工商企业中表现得最为明显。在你能找到这种团队精神的地方，你将会发现劳资双方关系很好，而工作业绩也很好。
合作一方面可使我们获得生活的一切需求和享受；另一方面可使我们的内心获得平静，而这是贪婪者永远无法得到的。贪心不足的人也许可以积聚庞大的物质财富，这一事实不容否认。但是他会，为了眼前的小利而出卖自己的灵魂。
且让我们谨记以下事实：所有的成就都是建立在力量之上，而力量则是来自于组织并表现于行动上的知识。
6．找准你的黄金“搭档”
成大事的人懂得与他人合作，知道一个巴掌拍不响，两个巴掌声震天，他们在力量不足时，懂得找个黄金搭挡一起干。
每个人都需要找到自己的合作伙伴、自己的搭档。就是说现代人要有合作意识，走共同创业的道路。
传统的黄金搭档，大概就是所谓的“明君贤相”了，而这其中，又以唐太宗与魏征这对君臣最最出名，正是由于两个人的完美合作，才创选了政治清明的“贞观之治”，也为中国的古代文明增添了灿烂的一笔。
20多年以前，乔布和沃滋是在同学的一家车库里结识的，当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”，可是一时又凑不起钱，于是决定自己动手装。乔布和沃滋卖掉了自己的一些东西，凑起钱准备装100套“苹果-I”计算机板，然后每台售价50美元，可赚回2200美元，正好够他们的本钱。
他们俩分工协作，由沃兹设计“苹果-I”，由乔布拿到商店去兜售。当乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售，这家商店只订了50台。他们说，社会上大部分人不是想买散装件，而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息，而当时乔布仍无意做企业家。这家商店的经营者却是个有心人。为了督促乔布去设计制作微电脑整机，便把“苹果-I”故意装在了一只粗糙不堪看起来很没有档次的木头盒里。当乔布再次到这家商店的时候，他们就给设计者乔布展示出带有木头外壳的“苹果-I”，这促使乔布下决心去设计制作美观的外壳。乔布和沃滋终于决定设计、生产完整的微电脑了。这就是后来著名的“苹果-II”。
乔布和沃滋原来都是技术人员，有了这次成功的经验后，他们决定自己开公司，但首要的问题是筹借资金。这时，来光顾的第一位是唐·瓦伦丁，他是乔布和沃滋的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后，看到的乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩头发，蓄着一脸大胡子，怎么看都确实不像是一位企业家的样子。瓦伦丁先生觉得不妥，终于未敢问津。而把乔布和沃滋介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家，对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里，仔细询问并实地考察了“苹果”的样机，提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃滋对买卖一窃不通，两人当时面面相觑，说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼，看出了这两个小伙子是不会让他失望的，于是他们三个人日夜工作，制定了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的91000美元先期投入，又帮助乔布和沃滋从银行取得了25万美元的信贷。接着，他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说，吸引了另外60万美元的资金。至此，苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理，因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长，沃滋任研究发展部副经理，苹果微电脑公司就这样正式开张，走上了它飞速发展的道路。
找准你的“黄金搭档”，单枪匹马走江湖已不符合时代的发展要求。常言道“一个巴掌拍不响，两个巴掌声震天”，联合的力量是强大的，沟通的作用不可或缺！
7．善于协作是成功的关键
如果你想成大事，顺利地达到自己的目的，就一定要学会与人协作。
在商界，都是人与人进行合作，或者说都是人与人打交道。如果不善于与人打交道，要想在商界竞争中脱颖而出，几乎是不可能的。
不善于与人协作，很难产生规模化效应。这是成功者竞争中的一大习惯性原则。
在专业化分工越来越细，竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
一提到合作，我们就会立刻想到是双方或双方以上的几方在一块共同去完成某一项事情。的确是这样。在这种情况下，如果不学会合作，到头来很可能会一无所获，空忙一场，而那些善于合作者，却往往能不动声色地利用对方实现自己的愿望。
在美国长岛有一位汽车商人利用合作技巧，把一辆二手货汽车，成功地卖给了一位苏格兰人。这位商人带着那位苏格兰人看过一辆又一辆的车子，但那位苏格兰人总是认为不对口味，这个不适合，那个不好用，这个质量有问题，那个价格太高……在这种情况下，这位商人就向他的同学求助。
他的同学认为不必再向那个苏格兰人推销汽车了，如果老是告诉他怎么做，他会觉得没有自主权，还不如让他自己拿主意。因此，几天之后，当有位顾客希望把他的旧车子换一辆新车时，这位商人就开始尝试这个新的方法。他知道，这辆旧车子对苏格兰人可能很有吸引力。于是，他打电话给苏格兰人，问他能否过来一下，帮自己一个忙，提供一点建议。
苏格兰人来了之后，汽车商人说：“你是个很精明的买主，懂得车子的价值。能不能请你看看这部车子，试试它的性能，然后告诉我这辆车子，应该出价多少才合算？”
苏格兰人的脸上泛起“一个大笑容”，因为终于有人来向他请教了，他的能力已受到赏识，或者说虚荣心得到了极大的满足。然后，整个过程都是一个问，一个答，两个人配合得十分默契，这个苏格兰人还相当满意，把车子开上皇后大道，一直从牙买加区开到佛洛里斯特山，然后再开回来。
“如果你能以300元买下这部车子，”他建议说，“那算你就买对了。”
“如果我能以这个价钱把它买下，你是否愿意买它？”这位商人问道。300元？果然。这是他的主意，他的估价。这笔生意立刻成交了。
从这个事情中我们不难发现，之前这个商人单方面地向顾客灌输内容，比如车的性能以及价格等，顾客会感到没有自己的参与，而不高兴，后来，这位商人换了一个策略，即让苏格兰人也参与进来，两人保持有默契的协作，生意也自然做成了。
有一位游客，计划到某地去钓鱼、划独木舟。于是，他写信给观光局，向他们索取资料。很快，他就收到了各个露营区及向导所寄来的无数信件、小册子以及宣传单。结果他被弄得头昏脑胀无所适从，不知道选哪一个好。有家公司的负责人作了一件很聪明的事，他把他曾经服务过的几个当地人的姓名和电话号码寄给这位游客，并请这位游客打电话给他们，让他自己去发现这家公司究竟有什么好条件。
游客很惊讶地发现，名单上竟然有自己所认识的一个人。他立刻打电话给认识的人，询问这个人的看法，然后他立刻打电报把他抵达的日期通知那家公司。
其他露营区及向导所想向这位游客强迫推销，反而弄得这个游客无从适从，但另外一个公司的负责人却让朋友把自己推销出去。于是他胜利了。所以做什么事情，与其自己在单方面的一厢情愿，反倒不如学会与人融洽合作，这是成大事的一个关键。
对于每一个成大事的来说，谦虚、自信、诚信、善于沟通，团队精神等一些传统美德是非常重要的。善于协作，在一个人的事业中都是不容忽视的。
8．依靠团队获得成功
胸怀大志并取得成功的人大多善于从自己的同伴那里汲取智慧和力量，从同行者那里获得无穷的前进动力。这里，我们姑且不说马克思恩格思、居里夫妇以及贝尔兄弟式的合作，而只是指更广泛意义上的智能互补和人才合作。