过于贫穷的人大多因贫穷而失去了成大器的机会和条件。所谓贫困，即因贫而困者也。而那些不为贫所困者，则更有成功之指望。在美国，能够当选总统的人大都是富翁。雄厚的资财，使他们很容易走上获取成功的捷径，也使他们很容易获得冠冕堂皇的人生形象。特别是在现代社会，不管在哪个领域里获取成功，都需要提早受到良好的教育，而要受到良好教育，就必须解决学费问题、时间问题、精力问题，这是贫困者最容易失去的，而富裕者是不必在这些问题上面操心的，只要一心一意地努力奋斗就行了。
为贫穷困扰，就难得成功；为贫穷困扰，就难得幸福。贫穷很可怕，不战胜它，就没有出路。
但可能也有人拿一些社会上的特例来怀疑“富贵”法则的精度。他们说，贫困若也有功成名就者，但殊不知，按照犹太人的“宇宙法则”推断，世界上22％的富人中出现的成功者远远要比78％的穷人中所冒出来的成功者多而又多，两者是不成比例的。当然，说到穷，也是一个相对的概念，有温饱线以下的，也有温饱线以上的。这里所说的穷，主要指影响人奋斗的基本条件匮乏和影响人奋斗进程之水平以下者。都说这个社会同大自然之间存在着某些惊人的相似，差不多都逃不出“物竞天择，适者生存”的逻辑。但因为存在穷和富的关系，也就不可避免地使处在同一起跑线上的人们产生了不平等的竞争、不平等的选择和不平等的收益。所以，只有首先战胜物质上的寒窘、贫困，才有希望从人生的泥淖中拔出脚来，快步奔向理想目标。
生而贫困并无过错，死而贫困才是遗憾。尤其是终其一生，无力消除贫困创造财富，更是无可宽恕的。贫困是一种疾病，是一种恶习，如果不是由于懒惰，就是由于无知；最坏的莫过于两者皆具。贫困不单是金钱物质的缺乏，有时也是精神的残缺，所说“人穷志短，马瘦毛长”即在于此。有时一个人因为金钱和物质的缺乏，最终会导致精神——信心、勇气、热情、意志和知识的缺失。所以贫困不仅仅是口袋空空。因此，对穷人施以经常的物质救济，可能会给他造成永久的贫困；只有对穷人给以不断的精神激励，才能带来长期的富裕。
财富是我们经心智和劳力的工作、服务他人贡献社会的结果。真正的财富是内在的财富，也就是精神的财富。财富的增加不仅可以用作改善生活的资材，尤其应作为贡献社会的工具。
一个人价值的高低，视其对财富创造的程度，也就是对社会贡献的程度决定的。
人生的幸福，唯有经财富的创造才能达成。一个贫困的人是无幸福可言的。消灭贫困和创造财富，是我们在现代社会里的每一个人责无旁贷的任务。
据说李嘉诚的成功就是基于战胜贫困而取得的。贫穷的压迫和生存的需要，迫使李嘉诚从小就树立了战胜贫困的决心。
1943年，不满15岁的李嘉诚因父亲病逝，家贫如洗，不得不辍学打工。由于抱着“我不要穷，我要赚钱”的积极心态，他在泡茶扫地当学徒、当店员、当跑街推销员的早年生涯中，努力学习和思考，自觉或不自觉地开发着自己经商赚钱的潜能。
“我不做高级打工仔！我要创立自己的企业！”
经历7年打工奋斗，22岁的李嘉诚放弃了很好的职业，为自己树立了更积极成功的心态——一个宏伟的“我要”的目标。
打工的经历开发了青年李嘉诚立身处世和经商的部分潜能，使他增强了信心，他要开发自己更大的潜能。1950年，他放弃一家塑胶企业总经理的位置，自己开办了“长江塑胶厂”，成为一个主宰自己命运的老板。
培根曾经说过：“财富之于德能正如辎重之于军队。辎重是不可无的。”又说：“财富可以买通关节，使人出于危厄或困难。”如此看来，财富对人生之重要可以体现在多个方面。人在年轻奋斗的时候，早一点意识到战胜贫困和获取财富的重要性，并积极为之努力，不但不会拖他的后腿，还会为他获得事业的成功，并从多个方面起到保障作用。一个赚取亿万美元的灵感
认准的路，就坚定地走下去，而不管过程多么艰难曲折。
1915年的一个夏夜，华莱士躺在蒙大拿州一处牧场的工棚里辗转反侧，他被一个不可思议的灵感折腾着，即：办一本摘录报刊精华的杂志，名称就叫《读者文摘》……几个月前，担任韦伯出版公司图书部书记员的华莱士，因向一名主管直言进谏被当场开除，身无分文的他四处当差，没一位姑娘看得上他。
正当华莱士准备将灵感付诸实践时，美国对德国宣战，他报名参军，成为自愿应征的前25人之一。为此，他被编到三十五师，派驻法国。
1917年9月，华莱士所在的部队奉命攻击撤退到齐格菲防线的德军，战斗即将结束之际，华莱士被一块弹片击中，被送往医院。呆在医院的那段日子，华莱士还一直琢磨他办刊的梦想。其间，他还专为士兵编辑了一本文摘杂志，并摸索出了一条经验：将大多数文章的篇幅删去四分之一，而不损及其精髓。
华莱士回国后，他花了近半年时间埋首于公立图书馆，兴致勃勃地做出了一本《读者文摘》样刊。是时，他追求一位年长他一岁叫莉拉的姑娘，没想到，这位姑娘不仅接受他的求婚，而且称赞他即将出版的刊物是一个“杰出的构想”。
华莱士和莉拉在纽约附近的快活镇租了一间酒吧的地下室创办《读者文摘》，并宣布结婚。
《读者文摘》创刊号一炮打响，此后它如滚雪球般越滚越大，而今已成为在127个国家拥有杂志、书籍、行销和投资运营的王国，年收入逾20亿美元。
许多人可能都像华莱士一样有过一刹那的创业灵感，但也许不少人认为那只是不切实际的空想而放弃，仍按部就班地做着手头安稳的工作。而华莱士却一直没有放弃他的灵感。他当时并未想过它可能带来亿万美元的收益，但他认定这是一个不错的创业思路。他坚持去实践——事实上，是否动手去做，并坚持下去，是成功与不成功者的一个重要区分。
巴菲特靠什么点石成金
沃伦？巴菲特是美国股票市场上的一位叱咤风云的人物。在一些人眼中，他简直是有点石成金的功夫。
一天，一位年轻的投资商西什？卡拉曼想拜访巴菲特，打来电话问他什么时候方便。
“什么时候都行，我没有时刻表。”巴菲特回答。他从不事先安排时间，宁愿随时想干什么就干什么。
卡拉曼到达奥马哈机场时，看到一位中年男人举着写有自己姓名的纸牌站在出口处。他微微有点发胖，平平的脸上戴着副玳瑁眼镜，头发稀疏，没怎么整理，手里还拿着串车钥匙。
卡拉曼急步赶过去，刚要问他是不是巴菲特派来接自己的司机，那人已微笑着伸出手，热情地说：“您就是西什？卡拉曼先生吧？欢迎来奥马哈，我是沃伦？巴菲特。”
巴菲特领着他去一家小饭店吃了顿早餐，卡拉曼发现巴菲特吃的是整条香肠和几个鸡蛋。看到卡拉曼惊讶的眼神，巴菲特自嘲地说：“我妻子曾经说过我是全美国最后一个吃香肠的人。”
“现在走吧，我带你去参观一下伯克希尔？哈撒韦的‘世界中心’。”巴菲特说着，并亲自开车将卡拉曼拉到了公司总部，
卡拉曼跨出车门，大失所望地看到一栋极其朴素、简单的小楼。他忍不住满腹的狐疑，试探地问：“您一共有多少雇员？巴菲特先生。”
“有11个人呢，两个秘书，一名出纳，三个会计师，一个贸易商，一个财务主管，一个保险经理，我的助理以及我自己。”
“没有律师？没有战略计划者？没有银行家？要知道您的公司每年过手交易几十亿美金啊！和您规模相当的哈佛大学基金会有100多职员呢！”卡拉曼简直太惊讶了。
“一个精练的组织应该把时间都花在业务上，而不是花在相互协调关系上。”巴菲特目光敏锐地看了他一眼，“如果我雇了贸易商，他们就会找点可做的生意；如果雇了律师，他们就会找人打官司的。”
“这边请。”巴菲特引导卡拉曼走过静悄悄的走廊，走进一问毫无修饰的办公室。“这就是我平常工作的地方了。”他说。
卡拉曼又一次大开眼界。屋子里什么装饰品都没有，玻璃圆顶下只有一台老式的爱迪生股票行情自动收录器，一张普利策的奖状，几张家庭照片和一张长椅。
“您没有配备计算机和股票终端吗？”
“我自己就是计算机。”这话由别人说来会显得很狂妄，但巴菲特却说得很自信和自然。
“那您平常怎么工作呢？”卡拉曼已经对听到什么答案都不会感到惊讶了。
“啊，我每天的分分秒秒都很自由。有时就在桌边看上几小时的书，靠电话与外界联系一下。”巴菲特舒舒服服地叉着双手说。
卡拉曼长叹了一口气，终于明白了为什么金融界会称沃伦？巴菲特为“奥马哈神”。
巴菲特的伯克希尔结构的确就如西什？卡拉曼看到的那样，权力集中在两层，执行负责人和巴菲特本人。
他对自己很有自知之明，因此严格限制自己的作用来弥补管理能力上的不足。他只作做一些大的决策，常说一个人不需要“一大圈”的能力，但“知道圆周在哪儿很重要”。
他从不要求下属经理们预报盈利情况，也不安排会议，更不把他的伯克希尔文化强加于人……在管理上，他指挥大家合唱，而不是自己独舞。
而朋友们最喜欢的一点是他十分谨慎、认真，从不心不在焉。他一生都在努力给人快乐，始终保持着少年般的充沛活力。
如果让你花掉一百万
无意中被问及“如果你有100万，你会怎么办？”这样的奇怪问题时，我的国内的同学都会显得很兴奋，有的会作出一副“当然了”的样子，毫不犹豫地说：“花了它，想买什么就买什么！”有的则一脸茫然：“是呀，我会拿它干什么呢？”还有的会说：“花一半存一半。”