兵家大忌
现代社会乃是一个合作的社会,优势互补,求同存异乃是这个社会的特色,因此,学会包容就显得尤为重要。目中无人已显可恶,而妒贤嫉能就是愚蠢了。
作为一个军队的统领,是不需亲自冲锋陷阵的,统帅的才能在于调兵遣将,指挥若定。一个企业的首脑,也必须具备决策和任用人才的才能。
汉朝开国之君刘邦不愧一代明君,他深知自己在用兵作战方面不如韩信,在运筹帷幄上不如张良,在治理内务上不如萧何。然而他成功地驾驭了手下这些良臣猛将,所以成就霸业,打败项羽,建立大汉王朝。
一个企业即如一个王国,只是规模大小不同而已。企业的君主不可能将任何事务都一揽己身,亦不可能通晓企业内有关的各种专业,但必须是使用人才、任人唯贤的高手。
有了得力的公关部经理,就可在开展广泛的社会交往、广告宣传上不输人后,而无须亲自参加各类应酬;有了销售部能干的一班人,亦会建立庞大的销售网络,占领应得的市场份额,而不用自己满世界跑,去做推销工作;物色到一个可靠的财务主管,亦可为你省去许多冗务,不必每日每时担心入不敷出或资金周转不灵。
企业王国的君主应始终关注各个部门的运作情况,而直接领导的只是各部门的将领。所以,确定这些将领的任用,是极其重要的。君主能否知人善任,是否用人得宜,往往决定事业的兴衰成败。2.百年树人
管理者对于自己部下的培养,也是个值得重视的大问题。因为无论自己是晋升抑或退位,总是需要有人接替的,培养接班人绝非一朝一夕之事。
所谓“十年树木,百年树人”,就是说人才的栽培需假以时日,更需花费精力。培养接班人,要有耐心和长远的眼光,更要遵循“路遥知马力,日久见人心”的道理。
现在许多年轻人,急于求成,又不愿多辛苦,反正是东家不要到西家,跳槽视为常事。这样的人,即使头脑灵活,有一定能力,也非候选对象。另一种人,诚实忠心,但反应稍慢,进入角色需要一定时间,但一旦熟悉了业务,一样会有条不紊,准确完成任务。干行政管理应该取这一种人作为栽培对象。
因为严格地讲,行政管理人员并不一定需要第一流的科技头脑与敏捷的反应,管理最大的特点是条理化、制度化,是平衡、协调能力,是对企业概况、下属人员的熟悉与调控,更主要的是敬业乐业精神,而这一切,都必须通过一定时间的培养才能获得。