在电影里，我们常常可以看到很多主角演技平平，但是配角演得有声有色，给人留下深刻印象。企业就是一个大舞台，各个岗位都在扮演各自的角色。主角出场次数多，表演分量重，一言一行举足轻重，但是配角也有自己的台词和动作。无论主角的表演好不好，配角都是按自己的角色出场，说自己的台词，做自己的动作，就算主角演砸了，配角也要表演他的角色。记得读小学时，在全区儿童节汇演上，我与同学表演了一个相声，演的是孙悟空大闹天宫与玉帝对话，我演孙悟空是主角，另一个同学演玉帝是配角，当我打着鹞子翻身站到玉帝面前，我忘记台词了，我急红了脸，最后让玉帝抢了词，“玉帝”表演者获了一等奖。我常常记着这个表演，主角演砸了，配角演出头了。配角不但能够坚守职责，而且还能纠正主角的偏差。工作中尤其如此，上司作为主角，难免犯错误，不到位也是可能的，作为下属不但要演好自己的配角，也有责任和义务纠正上司的失误，避免公司的损失。在职场这个舞台上，与你的搭档演好一台戏，一定要摆正自己的位置。不要与上司争角色，这样你会吃不了兜着走，为了让上司的表演更精彩，你必须有牺牲精神，必须要协助上司把这戏演出色。角色无大小，但一定要用心去演，尽职尽责，要理解透彻角色定位，要融入角色中，演什么是什么，做的有板有眼。每一个角色都可以做到“最佳”，要有演好配角的心态，还要有演好配角的决心，相信自己出演的配角一定是“最佳配角”。
不管什么角色，哪怕是跑龙套的，一定要演得有血有肉，有情有义。配角虽然很辛苦，很无奈，只要把自己融入团队，也可以很精彩。配角没有主角的光彩，自然也没有主角的压力，主角在台上成为人们关注的焦点，一点瑕疵就会被人们挑剔，配角也许是上场捧场衬场，可以展示“昙花一现”的精彩。每个人必须经历配角的锻炼，才有可能去当主角，做配角是一个成长的过程，把配角当好，就是做主角的预演。有些人可能一辈子只做配角，古代的谋士，既不带兵打仗，也不为主子定夺，只是出谋划策，也许一生也做不了主角，每当打胜仗，主子庆功他们也只是旁座，但是他们从不觉得自己是配角，他们的计谋能为主子决定乾坤，这是他们的骄傲。要做一个让主角值得骄傲的配角，就必须要有这样的精神：比主角想得更多，工作细节到位，让主角跳出繁琐的小事，专心于演好主角，无后顾之忧。不放过细节末枝，宁愿损害自己的角色，也要维护主角的形象。做一个好的配角，还应该用你的角色衬托主角的光辉形象，只有主角演成功了，这戏才算是成功，你与主角永远在一个团队、在一条船上，主角成功就是你的成功，主角失败就是你的失败。即使你演成功了，人们记住了，但是你的主角失败了，你也没有光彩。要有“人人为我做配角、我为人人做配角”的思想。在团队里，你可以做任何人的配角，任何人可以做你的配角，不同角色，目标是一样的，与团队共同成长，与团队共同前进。
岗位无贵贱，角色无大小，但工作中的人们很多不喜欢跑龙套的角色，不喜欢被人呼来唤去。当然大多上司也不大喜欢使唤别人，他希望大家都主动工作，主动配合，因为你没有尽到配角的义务，没有主动配合上司，你反而有了配角感受。如果你不想做配角，更加需要做好现在的配角，如果你不想听主角使唤，你就要用做主角的心态去做配角。什么工作都做到让主角无话可说，你永远就是自己的主角。
6.能做与愿做
能做是一种能力。在工作中，能做是人们的口头禅，“这个我也能做”，“那个也能做”，可以说这人有多方面的才能，也可以说这人样样会，样样不会。一件事，能做的人不止一个，但是去做的人也许只有一个。能做是一种潜力，是一种能力储备。常说，通百艺而精于一，要让自己具备多种“能做”的能力。在企业管理上，老板是真正的多面手，他是从某一岗位做起，到公司方方面面都“能做”，这是他的工作需要。能做是一种机会，你突破了一种“能做”，具备了多种才能，你获得成功的机会就会大大增加。有一个这样的故事：阿杰只是一个办公室的普通文员，阿连是操作开料软件的师傅，车间的五金生产完全靠阿连操作控制。他们两个的座位是连在一起。阿杰工作空闲的时候，就会坐在后面，看着阿连操作那些数据和图形。每次看一点，他就记录一点，又常去车间对照看。虽然阿连防着他，但是几个月过去了，阿杰也掌握得差不多了。一次恰逢阿连要请长假，经理急了，没有人代岗，车间意味着要停产，如果去香港请大师傅来，成本相当高。正当经理为难的时候，阿杰走进了他的办公室，他说他能试试。这样，在阿连请假的时间，阿杰顶替阿连操作软件，车间正常开工，没有出差错。企业不可能在每一个岗位备用一个闲置的人力，所以非常需要阿杰这样的多面手，哪里有空缺，就补在哪里。每一个人在专注于自己工作的同时，可以尝试在空闲时学习其他工作技能，增加自己“能做”的能力，就是为自己增值。像阿杰这样学习钻研，具备“能做”的另一种能力，他的待遇就会大幅提升。说到“能做”，该问问自己还能做什么。除了能做这个，其他一概不知，你的职业就潜藏危机。初入职场的人士，可尝试多种职业，将“能做”的范围扩大一些，然后再专注某一职业，这是非常好的职业策略。
愿做是一种心态。能不能做好工作，不一定是能力问题，有时更可能是态度问题。有时想不想做，比能不能做更重要。愿做是一种良好的工作意愿，是想去做，乐意去做。但有时也是心不由己地说违心话，比如在求职时，老板通常会问及愿不愿从事这个行业。迫于找工作不容易，即便有些人并不喜欢这个职业，他也会违心地说愿意。这种“饥不择食”的就业在过去是身不由己，现在环境改善了，大可不必这样，喜欢就是喜欢，不喜欢就不要勉强自己，不要浪费企业与个人的时间。做的意愿很勉强，做起来也就不那么努力，工作成绩不会好到哪去；“愿做”的意愿很强烈，语气中充满对工作渴望，这样的人对得到的工作才会倍加珍惜，投入才会百分百。有一个岗位三个求职者应聘，他们的表现都不错，老板对他们的印象也非常好。为了公平起见，更为了不能有遗珠之憾，老板再次分别与他们谈，老板不是直接问他们是不是迫切需要这份工作，而是绕了一个圈：如果你没有被录用，你怎么打算？前面两个都回答说，没关系。第三个回答说，是不是我的表现不如他们，我很喜欢这份工作，能不能给我一个机会？老板录用了第三个，理由是第三个有强烈的入职意愿，愿做者才能做好工作。当一个机会给了你，就要让愿做成为一种驱动力，让愿做的意愿带动你的工作兴趣，让兴趣成为你积极工作的发动机。
说能做，一定得说说港资企业的文化。港资企业在用人上相当现实，常以“能做”什么作为用人标准，以“还能做什么”作为留人标准。面试时无一例外地会问到如果录用你“你能做什么”，能做摆在第一位。在港资企业老板们看来，企业与学校的区别在于，学校是储备知识和才能的地方，企业是使用知识和才能的地方。企业不是学校，不是培训机构，很多企业老板认为招聘的人才不是来学习的，是来工作的，他们把工作与学习割裂开来。人必须有“使用价值”，你能做什么，入职后对公司能产生什么价值，这是企业关注的核心。还有些企业在面试时，要求职者写方案，方案越是详细越好，这是企业考核人才的无能，还是企业要窃取求职者的方案呢？此处不做人性的假设了。企业老板太重视“能做”，人还没有招聘进来就在盘算着招进这个会不会亏本，或者说，老板太看重人力的成本了。俗语说，又想马儿能跑，又想马儿不吃草。很多企业一直在做这种自相矛盾的人才游戏，不想调工资，又想留住人才，不想给高薪，又想有高效，想的是美好，常常事与愿违。因为一百块工资没有加，流失了一个技术工人，招进来的新员工却高了五百块的成本，这种得不偿失的事经常在企业发生。企业停留在“能做”的表面，就跳不出“人力成本”的框框。老板是这样，看谁都不顺眼，人人都是成本，都是负担，企业如此，谁能用心做事，又何谈发展？
台资企业这些年迅猛发展得益于“愿做文化”。在台资企业，高管们招聘员工有时完全打破了条条框框，如果他们看到有合适的人才，招工广告上没有的职位，他也会考虑另作安排，往往也会让求职者如愿以偿。台资企业招人并非不看“能做什么”，相对而言企业更看重于素质，尤其是对于年轻的职场人士。在他们看来，你的桶里装了多少水不如你的桶里能装多少水。在台资企业高管们看来，你是一张白纸没关系，只要你愿做肯做，这张白纸就可以填上最美的图案。如果你是一张填得乱七八糟的纸，就得先擦干净再重新填写。你的经验多有时不是好事，反而是累赘。在台资企业，普遍的人才观念是素质重于经验，有才能就能得到重用，哪怕你的才能似乎与企业风马牛不相及，这与港资企业的人才实用主义完全不同。你能做，但是你不愿意做，你能干，但是你不好好干，这一切都是没用的。只要你有好的个人素质，愿做肯做，他们愿意手把手教你，直到你会做能做为止。强调做的意愿，其实就是重视素质，能做不如愿做，企业形成这样的用人风气，必赢在未来。
在文化素质普遍提升的今天，一件工作，你能做，别人也能做，能做并不代表你能干。能做是做到六十分，还是八十分，还是满分，这是“能做”的标准。做工作不能停留在能做上，要变能做为能做得怎么样，能做到什么程度，能不能做到满分。工作不能停留在会做，也不能只是能做，要把能做变成愿做，把愿做变成决心去做，让能做激发愿做的热情，让愿做培养能做的动力。只有能做，不愿做，干不好事，干不彻底，结果是不如不做；只有愿做，不能做，只能是做得更糟糕，所谓好心办坏事就是愿做不能做的结果。
7.培养不厌烦重复的精神
人们总是崇尚创新，把循规蹈矩、因循守旧当作是不思进取的惰性思想。殊不知万事万物在重复中永生，没有重复就没有创新，没有重复就没有人类社会，没有人类文明。人类是类人猿在无数次重复直立训练中站立起来的，人类在无数次重复钻石取火实践中找到了火种，经历无数年月重复的刀耕火种生活，才发展到今天这个样子。几乎每一个人几乎每一天都在重复着自己的昨日。虽然达·芬奇说不可能画出两个一模一样的蛋，但是你的生活、你的工作模式可能是一模一样的，只有量的变化，没有质的改变。电焊学徒工在无数次的弧光中重复自己的生命，终于成了焊工师傅，无数次重复烧焊，把角铁焊成了铁架床，把钢铁焊成了飞机、轮船；木工使用刨子在无数次重复往返中将木料制作成了精美的家具；老师今年从第一课开始，明年还是从第一课开始，日复一日，年复一年，十年如一日，重复他的教学内容。万事万物都在重复中诞生与消亡。事物的发展永远离不开重复，重复并非停止，而是推动着社会的进步与发展。我们应该重新审视“重复”这两个字，它与“创新”是社会存续与发展必不可少的两种形式。
有的人一生可以浓缩为一日，因为他的一生在专注做同样一件事，从家到工作岗位，从工作岗位到家，每天这样反复，同样的时间开始，同样的时间结束，同一个坐姿，重复同样的手势，他的生命看起来如此简单，但是你仔细想想，这又是多么的不容易。你可以说，他这是无聊的一生，也可以说，他这是无趣的一生，还可以说，他这是麻木度过的一生，但是你不能否定他专注专业的精神，你不能否定重复自己的生命而让企业日新月异的默默奉献，正是他的甘于平凡、不怕枯燥的重复精神，使企业走向一次次新生！不厌烦重复工作的人，他就是耐得住寂寞、坐得住冷板凳的人。有些人对新的工作只有三天的热情，来得快去得也快，他为什么不能持之以恒，因为他没重复自己的精神。有些人看上去有很多好想法，既想南京买马，又想北京求名，满脑子歪点子，也不乏金点子，还有些猎奇的思想，但是他就是不能踏实下来做一件实事，做一下就放一下，一旦重复，他就感到厌恶，骨子里的浮躁使他无法安心于每天如一日的“重复”。也许，每天都从头开始新的生活他才有斗志，这样他只能永远在起跑线挣扎着。重复是工作的必然，要让自己习惯重复，安于重复，只有在重复中你的生命才可以有基点，只有有了基点，才有作为可谈。频繁跳槽的人，毛病就出在对工作喜新厌旧，在同一件工作上没有重复自我的精神，厌烦重复会让他耐不住寂寞，所以说，重复是一种耐心考验。