从严格意义上讲，具体策略应不属于战略的范畴，但对战略实施却有着举足轻重的作用，因为各级战略的制订，只是纸上谈兵，没有具体策略保证就等于没有战略，甚至还不如没有战略。没有战略还可以做一个胸无大志的小企业，而有了战略却不能正确地实施，就有可能造成不必要的资源浪费，甚至会因此毁掉企业。近几年不少企业匆匆而来、匆匆而去的现象不能不令我们深思。因为这一议题不属于我们的主要议题，所以在此不再展开。
